成功的人多具有相同的人格特質。他們遇事沉著穩(wěn)重、高情商能處理各種突發(fā)事件。最重要的是，他們?yōu)槿苏?，擁有高道德標準。一份最新的研究顯示，如果企業(yè)聘雇具備這3種人格特質的員工，便能讓公司更容易邁向成功之途。

《哈佛商業(yè)評論》（Harvard Business Review）最近的一項研究建議，要看員工真正的能力，不能強調現(xiàn)在職位的表現(xiàn)，而應該著重3個重要的人格特質。

該論文作者查莫羅皮米吉克（Tomas Chamorro-Premuzic）博士表示，通常擁有這些特質的領袖，都不是辦公室里最聚焦鎂光燈的人或是最具信心的。但這些人多是那些可以協(xié)助部屬，讓他們在對的方向前行的經(jīng)理人。

以下3個高效領袖的人格特質，就是查莫羅皮米吉克的研究發(fā)現(xiàn)。

1. 平淡乏味

查莫羅皮米吉克所指的“平淡乏味”，是感情上的成熟。這些人通常心境沉穩(wěn)、親切友善，并且工作認真盡職。他說，這些優(yōu)秀的經(jīng)理人通常傾向孤芳自賞。

2. 高情商

查莫羅皮米吉克說，一名高效經(jīng)理人基本上是“管理人”，而不是“管理專案”。這里的“管理人”也指管理員工的情緒。

這些成功人士處事冷靜，所以能夠適當?shù)靥幚?span style="border-style: initial; border-color: initial; position: relative;">員工的不滿。他們不會情緒化或是運用負面感受的肢體語言。

3. 誠信正直

誠信正直的人不容易受到外界誘惑，而做出不道德或是非法的勾當。不道德的舉止會讓聰明、才華洋溢的人毀了一個組織。

一份研究結果顯示，道德感高的CEO帶給公司的收益是9.4%；而道德感差的CEO帶給公司的收益則降至1.9%。

查莫羅皮米吉克表示，那些值得信賴的經(jīng)理人都具有高道德標準。

所以，企業(yè)應該清楚認識到，當他們在儲備與培養(yǎng)高階主管時，不應被那些很會自我宣傳和行銷的員工“蒙騙”，而是多留意那些行事態(tài)度沉著、可信賴以及正直的人，因為這些才是真正能帶領公司成功的人。