為此，英才網(wǎng)聯(lián)旗下服裝英才網(wǎng)舉辦了題為“關于服裝行業(yè)2010年的薪酬 績效 ”的主題沙龍，邀請?zhí)唾Y深顧問焦健，結合宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，與到場的服裝行業(yè)HR們共同探討如何在這場人才爭奪戰(zhàn)中贏得未來。

    2010年服裝行業(yè)人才大戰(zhàn)現(xiàn)狀分析

    首先，焦健對2010年的宏觀經(jīng)濟形式及其對人力資源工作的影響進行了分析。受益于內(nèi)需市場的刺激和啟動，2010年服裝行業(yè)正處于高景氣度階段，市場總量不斷擴大，且趨勢將得到持續(xù)。受此影響，服裝企業(yè)人才需求出現(xiàn)反彈。面對已經(jīng)打響的人才爭奪戰(zhàn)，服裝企業(yè)的HR將面臨高固定和高激勵吸引人才的雙重壓力。

    “有數(shù)據(jù)顯示，眾多企業(yè)在利好預期下進行戰(zhàn)略性調(diào)整，從保守到積極，96.8%的企業(yè)會加大投入，人才的需求也出現(xiàn)了大幅度增長。這些因素也助推服裝行業(yè)的薪酬出現(xiàn)明顯增長，據(jù)預測今年增幅可達7.6%。漲薪幅度最大的三個部門分別是 銷售 、市場和 銷售管理 ，分別達到15%、13.5%和12.7%。”焦健說。

    每年加薪員工為何依舊跳槽？

    對于如何留住人才，大部分HR首先想到的是加薪。焦健列舉了兩個企業(yè)的案例：一個企業(yè)連續(xù)三年都加薪10%，但離職率依舊很高。另一個企業(yè)，在員工進入企業(yè)的第一年小幅加薪并配合足夠的專業(yè)學習 ，第二年仍舊小幅加薪并配合更多的項目職責，第三年大幅加薪，提高員工忠誠度，離職率明顯降低。

    焦健分析，簡單的加薪并不一定能降低企業(yè)的離職率，而是要了解員工訴求，有的放矢地對薪酬進行調(diào)整。單純依靠薪酬來維持員工對企業(yè)的忠誠度，一但其他企業(yè)提出更高的薪酬，員工產(chǎn)生了企業(yè)對自己的認可與社會不匹配的結論，這種忠誠度將不復存在。相反滿足員工在不同階段的不同訴求，這樣建立起來的忠誠度才更牢固。

    應屆生的最佳招聘時機已經(jīng)來臨

    焦健表示，服裝行業(yè)人才需求的整體看漲，加劇了人才招聘的難度，特別是終端的銷售人才的招聘難度很大，這時人才儲備就應該引起企業(yè)的足夠重視。有數(shù)據(jù)顯示，相較于薪酬，應屆生更看重未來的發(fā)展空間和企業(yè)的重視程度，HR們應該在這些方面投入更多的精力。

    焦健特別提醒，對于還有應屆生招聘計劃的企業(yè)，現(xiàn)階段是“出手”的最佳時機，因為第一批校園招聘已經(jīng)結束，一些能力較強，但有一些瑕疵（例如非重點院校）的應屆生被篩選了下來，他們對于薪酬的預期也比較合理，對于企業(yè)的聘用能夠懷著感恩的心理投入到工作中，穩(wěn)定性更高。

    同時，焦健還對福利的發(fā)放，員工晉升通道的建立，新老員工矛盾的解決辦法以及工作環(huán)境的優(yōu)化等方面進行了分析，幫助HR全方位降低員工離職率。