領(lǐng)導和管理有區(qū)別嗎？

內(nèi)容方面

也許有，不少管理大師認為領(lǐng)導更偏重對未知的、未來的探索，所以領(lǐng)導力更多和戰(zhàn)略、創(chuàng)新、文化、未來這些高端的詞語有聯(lián)系；而管理則更偏重對已知領(lǐng)域的執(zhí)行和操作，所以管理更多和計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制這些低端的詞語相聯(lián)系。

可以說，領(lǐng)導更偏重解決什么是重要的事情，管理更偏重如何把事情做正確。

但這僅僅是也許，其實領(lǐng)導和管理不能簡單區(qū)分。

我們看到在領(lǐng)導中蘊含了管理，比如對戰(zhàn)略的突破，企業(yè)家在帶領(lǐng)團隊思考戰(zhàn)略的時候，是無法離開對戰(zhàn)略的落地管理的，只有基于管理的領(lǐng)導才不是空中樓閣。

而管理中也蘊含了領(lǐng)導，比如管理者在計劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵的過程中，無時不刻滲透了領(lǐng)導和引領(lǐng)，沒有領(lǐng)導的組織和協(xié)調(diào)將沒有一點生機，員工也不可能帶著勇氣和力量去執(zhí)行。

所以領(lǐng)導和管理是不可分割的整體，他們互為包含和融合，任何企圖把領(lǐng)導力從管理中剝離的行為都是機械論思維，是沒有價值和意義的。

如果可以割裂，那計劃可以變成計劃力、溝通可以變成溝通力、協(xié)調(diào)可以變成協(xié)調(diào)力，好像加一個“力”字就可以成為新理論，這無疑是概念的炒作。

層次方面

領(lǐng)導和管理也許還有層次上的區(qū)別，比如很多人力資源理論認為高層管理者是領(lǐng)導者、中層管理者是管理者、基層干部認為是監(jiān)督者。

這個理論強調(diào)監(jiān)督者是自己做事同時還要監(jiān)督員工做事；管理者是中層干部了，他們更多不自己做事，而是利用下屬做事；領(lǐng)導者是高層了，他們也許什么都不用做了，他們要做的就是思考未來和戰(zhàn)略。

以上的分層顯然是把管理理想化了，是典型的科層制思維。

讓我們看看真實的管理

一個基層的管理者，可能會思考戰(zhàn)略的執(zhí)行和細分市場的突破問題，一個基層的指戰(zhàn)員，可能會喊出“背后就是莫斯科”的豪言壯語，其實他是一個領(lǐng)導者；

而一個高層干部，也絕非每天思考未來和戰(zhàn)略，很多時候他是和團隊一起夜以繼日的加班解決問題，甚至跨級管理和身先士卒；很多時候他要推動重點項目的解決，如果沒有好的產(chǎn)品，一切戰(zhàn)略都是空談，所以這個時候總裁是產(chǎn)品經(jīng)理，無疑他是一個管理者。

對于中層的干部而言，如果不能承上啟下并親力親為，他們顯然就成了隔熱層，這樣的中層干部也是應該被調(diào)整的。

所以每個管理者其實都肩負了領(lǐng)導和管理的職責，是無法區(qū)分的，每個人都是領(lǐng)導者，每個人也都是管理者，哪怕一個班組長，他也是一個領(lǐng)導者。

重新回歸管理的初心

管理由于不是科學，更多是一門手藝和藝術(shù)，所以它很容易被人炒作概念。

其實真正好的管理是樸實無華的，就是要回歸以客戶需求為導向，組織團隊去解決問題，通過問題的解決去提升客戶的價值，這個過程涉及到計劃、組織、協(xié)調(diào)、激勵、領(lǐng)導、溝通、時間管理、人力資源、流程管理等各手段的使用，需要的時候就用，不需要的時候就不用。

所以好的管理者是實用主義者，而不會去追求理論的高超。

今天的中國企業(yè)，雖然不少已經(jīng)進入世界五百強，但我們還沒有一家公司敢說自己有管理理論，敢說締造了所謂中國式管理。

更多浮夸的管理者，本科還沒有畢業(yè)，就花錢讀EMBA了，好像還沒有學會走路，就開始追求奔跑了，所以領(lǐng)導力的思維炒作只會讓他們更加浮夸和不接地氣。

還是學學華為吧，任正非強調(diào)踏踏實實向傳統(tǒng)管理思想學習，不要被互聯(lián)網(wǎng)思維嚇住，不要炒作管理概念。

所以好的管理要回歸管理本質(zhì)，踏踏實實做管理，辛辛苦苦打糧食，少談領(lǐng)導力，當我們有一天領(lǐng)導世界的時候，也許就真的實現(xiàn)了領(lǐng)導力。