一個(gè)老板興高采烈，因?yàn)樗K于說(shuō)服了自己的高管團(tuán)隊(duì)接受他設(shè)計(jì)的新的業(yè)務(wù)模式，他相信這個(gè)新模式能給企業(yè)帶來(lái)新一輪的增長(zhǎng)。

一個(gè)老板不得不把早已計(jì)劃好的國(guó)外旅行計(jì)劃取消，原因是他的一個(gè)高管被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高薪挖角。

一個(gè)老板住進(jìn)了醫(yī)院，原因是跟自己很久的一位高管離開(kāi)自己，創(chuàng)立了一個(gè)和自己競(jìng)爭(zhēng)的公司，這讓他很窩心。

上述幾位老板的例子都說(shuō)明，盡管企業(yè)的高管人數(shù)不多，但對(duì)老板的影響很深，作用巨大。高管要么管理很多人，要么管理非常重要的事情，高管的狀態(tài)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響非常大，對(duì)高管的激勵(lì)是老板最應(yīng)該關(guān)心的事情之一。

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，高管激勵(lì)和普通管理者的激勵(lì)沒(méi)有什么不同。

我曾做了這樣的總結(jié)：2005年的時(shí)候，我專門(mén)研究過(guò)激勵(lì)這個(gè)課題，在此基礎(chǔ)上打造了《控制與激勵(lì)的五個(gè)系統(tǒng)》教程，提出了激勵(lì)需要五個(gè)手指頭的說(shuō)法。我們都知道，用一個(gè)指頭無(wú)法抓住人，用五個(gè)手指頭才能把人抓緊。

激勵(lì)的五個(gè)手指頭分別是“推拉逼壓由”：推人做事的物質(zhì)刺激，拉人做事的愿景與夢(mèng)想，逼人做事的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，壓人做事的規(guī)章制度，還有最后但不是最不重要的，發(fā)現(xiàn)和激發(fā)人的自我激勵(lì)能力，由人做事。

激勵(lì)之術(shù)有10000個(gè)，需要我們不斷去學(xué)習(xí)，去模仿和去創(chuàng)造。但是道只有一個(gè)，那就是把自己激勵(lì)起來(lái)，用心做事，用心待人。如果我們掌握了這個(gè)激勵(lì)之道，發(fā)現(xiàn)和發(fā)明會(huì)越來(lái)越多，適合自己和適合自己公司的激勵(lì)之術(shù)就只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。

但和普通管理者及員工的激勵(lì)不同，高管因?yàn)槠涞匚唬绊懥?span style="border-style: initial; border-color: initial; position: relative;">成熟度不同，需要有不同的激勵(lì)方式。

以我的經(jīng)驗(yàn)看，這些不同之處在于：

1.對(duì)高管來(lái)說(shuō)，精神層面的激勵(lì)更重要。

使命感，工作的意義，理想，夢(mèng)想這些對(duì)普通員工和普通管理者可能難于理解和難于接受的東西對(duì)高管很重要。老板要做的是，為高管描繪大家愿意為之共同努力奮斗的遠(yuǎn)景和發(fā)展藍(lán)圖。

2.對(duì)高管來(lái)說(shuō)，能不能參與決策，對(duì)自己管理的事情有沒(méi)有決策權(quán)，擁有多大的權(quán)力是很重要的事情。

高管通常要比普通管理者更敏感，更需要得到權(quán)力和自由發(fā)揮的空間。老板要做的是，為高管搭建能夠發(fā)揮作用的展現(xiàn)平臺(tái)，讓高管在公司的平臺(tái)上做出他想做出的事業(yè)來(lái)。

3.對(duì)高管來(lái)說(shuō)，自己的地位，面子和影響力很重要。

老板要做的是，在公司的的晉升機(jī)制中給高管相應(yīng)的頭銜，收入和榮譽(yù)，讓高管得到他們應(yīng)有的尊敬，這也包括老板對(duì)高管的發(fā)自內(nèi)心的尊重。

4.對(duì)高管來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期激勵(lì)比短期激勵(lì)更重要。

最常見(jiàn)的長(zhǎng)期激勵(lì)是房子，車子，年度獎(jiǎng)金，分紅，股權(quán)激勵(lì)等方式。這些激勵(lì)方式的特點(diǎn)是長(zhǎng)期性，激勵(lì)幅度大，當(dāng)然也相應(yīng)的復(fù)雜。老板要做的是，為高管設(shè)計(jì)適合他們的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。