很不幸，還是有不少老板在用人時以能力為上，忽視了人品的重要性。

　　老板們夢寐以求的是人品和能力俱佳的人才。這樣的人才算得上極品，在人才總量中，極品總是少量的。

　　更為普遍的情況是，人才在某一個方面有所欠缺、有待提升。倘若將人品和能力作為衡量人才的兩個重要指標(biāo)，你是看重人品，還是看重能力？

　　你的身邊有呂布嗎？

　　三國第一帥哥呂布，“氣宇軒昂，威風(fēng)凜凜”，他的身份相當(dāng)于 銷售 總裁，有過硬的本領(lǐng)，是行業(yè)公認的頂尖人才。然而，得其者最終死于其手。

　　呂布最早的老板是荊州刺史丁原，他還是呂布的義父，兩人算不上血緣關(guān)系，也算得上是亞血緣關(guān)系。正因為有呂布這個頂級人才在手，丁原敢在大堂上推案而出，大罵當(dāng)時勢力最大的集團董事長董卓篡逆。

　　呂布這樣能力超凡的人才“勇而無謀”，倘若他的缺點僅僅如此，最多不委任他擔(dān)任CEO就行了，因為他缺乏戰(zhàn)略思維和全局思維。要命的是，呂布還“見利忘義”，人品有重大缺陷。董卓了解了這一點，僅僅用了一匹赤兔馬，黃金一千兩、明珠數(shù)十顆、玉帶一條，就讓呂布割下了義父丁原的首級。呂布跳槽到董氏集團后，主動拜董卓為義父。

　　呂布的能力的確了得，劉備、關(guān)羽、張飛三人聯(lián)手，戰(zhàn)了幾十個回合，也贏不了呂布。董老板憑借這個人才，不把各路諸侯放在眼里。

　　說實話，董卓對呂布不薄，不僅給予高官厚綠，還讓他當(dāng)貼身護衛(wèi)，以兒子相待。然而，人品問題是致命的問題，狗永遠改不了吃屎的本性。司徒王允充分利用了呂布的人品弱點，以貂蟬為誘餌，呂布很快見色忘義，將第二個義父葬于戟下。

　　能力強而人品差的人，難以掩蓋自己的自負，呂布被曹操的手下擒拿后，對曹操說：“你所擔(dān)心的，不過就是我，我已經(jīng)降服你了。今后你做大將，我擔(dān)任副手，天下就是我們的了。”曹操可能有所動心，于是問劉備的意見。劉備反問了一句：“主公沒看見丁原、董卓的結(jié)局嗎？”打消了曹操的念頭，呂布被處死。

　　呂布和孫悟空都是能人，但是兩人在人品上卻截然相反。孫悟空對CEO唐僧不辨是非很是惱火，卻也沒有一棍子將其打死，回到花果山后，當(dāng)聽說唐僧遇難，內(nèi)心卻十分難受，即刻出山相救。

　　大集團需要小心組織中的呂布，小老板更要提防身邊的呂布。你給呂布一輛捷達，說不定哪天有一個更有實力的集團將奧迪的鑰匙送到呂布手上，要他攜帶公司的商業(yè)秘密加盟，利誘之下，如此人品的呂布一定毫不猶豫。

　　人品沒有成長空間

　　回到剛才的問題，當(dāng)人品和能力兩者只能選擇其一時，你會選擇哪個？

　　掃視一下我們周圍的企業(yè)，不乏選擇能力的老板。這樣選擇有幾種情況：

　　1、足夠的信心。自認為有足夠的把握來應(yīng)對人品差的干將的破壞力，能夠?qū)⑵淦茐男哉瓶卦诳沙惺芊秶畠?nèi)。

　　2、缺乏判斷。在能力和業(yè)績導(dǎo)向之下，失去了對人品的判斷能力，沒有意識到人品對企業(yè)長期價值的重要性。

　　3、權(quán)宜之計。這種情況下，老板對一切心知肚明，在某個需要這類人的階段，用足對方的能力，然后果斷地讓對方出局。

　　老板在用人時，需要將人品提到一個重要的位置。對任何一個人而言，能力是有成長空間的，人品卻沒有。當(dāng)一個人形成了某種惡劣的習(xí)性后，很難通過 企業(yè)文化 來進行改變，除非他遭遇人生的重大變化而自我頓悟。如果企業(yè)忽視人品因素，一定要通過合理的制度設(shè)計來避免被鉆空子，提高惡意透支企業(yè)價值的懲罰力度。

　　能力是可以逐步提升的，就像所有事業(yè)有成的大老板一樣，初入市場時也是所知甚少，在摸爬滾打中慢慢高瞻遠矚起來。當(dāng)一個人的人品沒有問題，并且有好的心態(tài)，善于學(xué)習(xí)，而組織又能夠提供學(xué)習(xí)機會，能力提升根本不是問題。