近期它采取了一個提升士氣的大膽措施：為全體員工加薪10%。但已經(jīng)有一名員工因此丟了飯碗——這一消息的泄密者。

　　公司CEO埃瑞克·施密特上周二發(fā)出一份內(nèi)部備忘錄，宣布了加薪一事；結(jié)果備忘錄被《商業(yè)內(nèi)幕》雜志弄到手并刊登出來。

　　數(shù)小時后，谷歌就發(fā)出內(nèi)部通知，泄密者已被解聘。

　　我們通過多渠道得到了這一消息，但該公司發(fā)言人拒絕置評，只是回應(yīng)以一份書面聲明：“盡管我們對內(nèi)部事務(wù)不予評論，但我們相信，有競爭力的 薪酬 方案對本公司的未來很重要。”

　　近幾周以來，谷歌已經(jīng)流失了不少一流人才，例如YouTube共同創(chuàng)始人兼CEO查德·赫利，AdMob創(chuàng)始人之一奧馬爾·哈穆伊，以及谷歌地圖和Wave的創(chuàng)造者拉斯·拉斯穆森。

　　拉斯穆森離去時，向媒體透露說，谷歌規(guī)模越來越大，妨礙了員工干事業(yè)的能力。該公司目前有將近2.5萬雇員，而他跳槽的Facebook只有2000出頭。

　　像他這樣的人不在少數(shù)。Facebook員工有超過1900人在LinkedIn社交網(wǎng)站上注冊，其中300人（占15%）將谷歌列為過去的雇主。

　　這些谷歌叛將包括公司第二號人物、首席運(yùn)營官謝里爾·山德伯格，她曾任谷歌的 銷售 與運(yùn)營總裁。今年6月，原谷歌產(chǎn)品經(jīng)理布瑞特·泰勒成了Facebook的首席技術(shù)官。

　　面對著公司內(nèi)外壓力，谷歌才一反其他企業(yè)近年的降薪做法，采取了全員普遍加薪這一前所未有的舉措以挽留人才。

　　這一問題并非谷歌一家獨(dú)有。微軟和雅虎也有很多人跳槽到Facebook等公司。谷歌也是受益者之一，它從這兩家和IBM等挖到了大量人才。

　　“這在硅谷是家常便飯。”業(yè)界分析師喬爾·阿克拉莫維茨指出，“每家公司都丟失過人才給其他 公司。這是硅谷的‘交叉授粉’現(xiàn)象之一。”

　　谷歌所面臨的，正是硅谷新創(chuàng)企業(yè)成熟壯大后必須應(yīng)對的共同難題。

　　“成功也有其危險(xiǎn)的地方。”揚(yáng)基咨詢機(jī)構(gòu)分析師卡爾·豪表示，“當(dāng)你只是拿自己的名聲和幾千塊美元冒險(xiǎn)時，很多問題你都不必考慮太多。但當(dāng)你的行為牽涉到數(shù)以千計(jì)員工的收入時，你就會謹(jǐn)慎很多。”

　　拉斯穆森提到的離職原因——壓抑人的官僚主義，在谷歌已經(jīng)存在多年。

　　例子之一，帶定位功能的社交網(wǎng)絡(luò)Dodgeball2005年被谷歌收購之后，由于公司在這一技術(shù)上缺乏動作，兩個創(chuàng)始人兩年后就雙雙出走，目前都在Foursquare上班。

　　每家大公司都面臨這類挑戰(zhàn)，解決辦法則可能大相徑庭。谷歌一直在重組架構(gòu)，組建較小的團(tuán)隊(duì)，旨在給予員工更多自主權(quán)。

　　這就是該公司有如此多產(chǎn)品都處于測試階段的原因?，F(xiàn)在不是所有新品都需要拉瑞·佩吉和謝爾蓋·布林這兩位創(chuàng)始人老板的認(rèn)可。

　　蘋果采取的是另一種方式：員工的創(chuàng)意必須經(jīng)過層層篩選，過關(guān)者在每一層都受到批評和改進(jìn)，最后才能成為正式產(chǎn)品。史蒂夫·喬布斯幾乎對一切都擁有最后決定權(quán)，大多數(shù)不成熟的創(chuàng)意都在這一過程中夭折。

　　這兩種途徑各有利弊。谷歌的做法會讓一些員工感覺太亂，很難做成事情。

　　好處是可以催生出像機(jī)器人汽車這樣既能提振士氣，又取得有趣研究成果的另類產(chǎn)品。它們往往能給予工程師們靈感，同時將公司定位為一個很酷、充滿創(chuàng)新的工作場所。

　　與很多硅谷巨擘一樣，谷歌手中握有如山的現(xiàn)金——截至9月30日，已超過330億美元。

　　由于目前的低利率，保守投資幾乎賺不到任何錢，因此該公司正在尋找更好的投資方式，包括回購股票、提高股息、物色并購對象等。把錢用在現(xiàn)有的員工身上，也被谷歌視為一種最好的投資方式。

　　本文來源外灘畫報(bào)官網(wǎng)