中國(guó)是制造大國(guó)，其中尤其的珠三角領(lǐng)域，制造企業(yè)非常多，但國(guó)內(nèi)的制造企業(yè)以代工生產(chǎn)模式最多，隨著勞動(dòng)力成本上升、能源等資源價(jià)格上漲、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇、國(guó)內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)、制造企業(yè)信息化水平迅速發(fā)展等原因，都導(dǎo)致了制造企業(yè)必須走更加精益化的管理。

　　目前國(guó)內(nèi)的 制造業(yè) 會(huì)面臨以下問(wèn)題：

　　1、隨著中國(guó)的消費(fèi)者越來(lái)越關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)不可能忽視消費(fèi)者的這份權(quán)益，因此政策會(huì)越來(lái)越要求企業(yè)及時(shí)處理其產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，在一些比較貴重或者影響人民健康的產(chǎn)品，國(guó)家針對(duì)出臺(tái)了一些產(chǎn)品質(zhì)量管理和召回等法律法規(guī)。如我們常見(jiàn)的汽車、手機(jī)、電腦、電視、電池、食品、藥品。相信隨著時(shí)代的發(fā)展，將會(huì)有更多的行業(yè)會(huì)面臨這些法律法規(guī)的 管控 。（法律法規(guī)問(wèn)題）

　　2、在我國(guó)很多制造企業(yè)都采用代加工OEM模式，如代理加工dell、nike、索尼等產(chǎn)品，隨著制造行業(yè)的分工細(xì)化，這種代工或者提供零配件的廠商會(huì)更加多。但品牌企業(yè)往往面臨著消費(fèi)者對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的投訴和國(guó)家法規(guī)的管控，因此這些客戶就會(huì)要求企業(yè)提供詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量單據(jù)。如果用最快的時(shí)間找到問(wèn)題產(chǎn)品，并迅速告知原因和召回只存在問(wèn)題的相關(guān)批次產(chǎn)品，是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。（客戶訴求問(wèn)題）

　　3、制造企業(yè)一般都需要投入加工昂貴的生產(chǎn)設(shè)備和大量的工人，因此如何提高設(shè)備利用率和工人的工作效率，對(duì)于制造企業(yè)的成本管理是一個(gè)非常高的要求：如何讓生產(chǎn)線有效運(yùn)轉(zhuǎn)、減少人員的浪費(fèi)？（管理問(wèn)題）

　　4、目前上一定規(guī)模的企業(yè)都使用了ERP系統(tǒng)。但ERP有個(gè)很大缺點(diǎn)：就是只能解決事后問(wèn)題，不能解決當(dāng)前問(wèn)題。因此企業(yè)往往只能事后彌補(bǔ)錯(cuò)失，造成了很大的損失。因此ERP系統(tǒng)顯然不能解決生產(chǎn)執(zhí)行的問(wèn)題。同時(shí)ERP系統(tǒng)往往需要通過(guò)人工的手段把信息錄入系統(tǒng)，一方面造成的人員浪費(fèi)，另一方面容易造成信息出錯(cuò)。（管理問(wèn)題）

　　5、在制造企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)： 銷售 部無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)知交貨時(shí)間，導(dǎo)致了日后無(wú)法的承若的時(shí)間交貨，而責(zé)怪生產(chǎn)部門的進(jìn)度，而采購(gòu)部門由于沒(méi)有詳細(xì)數(shù)據(jù)無(wú)法科學(xué)計(jì)算用料，往往造成要么多料，要么少料的狀況，生產(chǎn)部門就會(huì)責(zé)怪采購(gòu)部門；而生產(chǎn)部門由于對(duì)每條生產(chǎn)線的管控不清晰，往往出現(xiàn)這個(gè)配件多，那個(gè)配件少，最后無(wú)法完成產(chǎn)品的最終組裝（如制鞋企業(yè)出現(xiàn)過(guò)多的左腳鞋的情況）?？傊捎跓o(wú)法實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，阻礙企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部扯皮、造成客戶流失、設(shè)備資源浪費(fèi)、人力成本浪費(fèi)、原材料浪費(fèi)及生產(chǎn)過(guò)量倉(cāng)庫(kù)積壓等一系列問(wèn)題。（管理問(wèn)題）

　　6、在制造企業(yè)，一條生產(chǎn)線由多個(gè)工序組成，每個(gè)工序又又多個(gè)工位，每個(gè)工位又又多個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)產(chǎn)品要經(jīng)過(guò)多條生產(chǎn)線、多個(gè)工序、多個(gè)工位和多個(gè)工人負(fù)責(zé)。往往出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題的時(shí)候，管理者無(wú)法準(zhǔn)確地查處原因，常常無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地處理問(wèn)題，所以往往導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題不清楚、原材料浪費(fèi)不知道那個(gè)環(huán)節(jié)、責(zé)任無(wú)法追溯等問(wèn)題。如某相機(jī)廠在大掃除的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)天花板上藏了大量有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品。（管理問(wèn)題）

　　7、一般制造 企業(yè)管理 部門辦公位置和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的是有一定距離，而當(dāng)管理人員需要了解生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況或了解生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)候，往往需要跑到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)需要了解物料狀況又需要走到倉(cāng)庫(kù)，每日 要跑上跑下，造成管理人員很大的壓力，降低了工作效率不說(shuō)，而且容易出錯(cuò)。對(duì)于工人，往往需要在上千個(gè)配件中仔細(xì)辨認(rèn)，除非是很熟練的工人，要不很容易導(dǎo)致用料錯(cuò)誤，這個(gè)一方面對(duì)工人的身體健康造成一定損害（如做染料，需要仔細(xì)分辨顏色，往往一天下來(lái)，流淚不止），另一方面工廠需要去招聘大量熟練工人，造成人力成本上升等問(wèn)題。（管理問(wèn)題）

　　8、一個(gè)產(chǎn)品從原材料入庫(kù)到成品出庫(kù)，需要經(jīng)過(guò)很多工序工位，當(dāng)原料快速通過(guò)傳送帶的時(shí)候，由于人工往往會(huì)造成有些產(chǎn)品有些工位沒(méi)有做，到了下幾個(gè)工位的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，又得把單個(gè)產(chǎn)品送到相應(yīng)工位，造成浪費(fèi)，同時(shí)也造成的質(zhì)量隱患。

如果工廠沒(méi)有對(duì)進(jìn)行透明化管理，還會(huì)有其它的管理問(wèn)題，這些問(wèn)題是導(dǎo)致管理成本上升、 人力資源 浪費(fèi)、設(shè)備浪費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量隱患、工藝工程改進(jìn)緩慢等現(xiàn)象。工廠只有對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)化、透明化管理，才能有效地決絕上述問(wèn)題。

MES就是通過(guò)自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，對(duì)工廠生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)透明化管理的信息化系統(tǒng)。可以幫助解決：

1、通過(guò)信息化，快速、高效地應(yīng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)，快速處理產(chǎn)品召回問(wèn)題。
2、更好地應(yīng)對(duì)客戶的訴求，只需要通過(guò)系統(tǒng)查詢?cè)摦a(chǎn)品，就可以詳細(xì)了解該產(chǎn)品屬于那個(gè)批次、用的哪些原料、是否有維修、是誰(shuí)操作的等詳細(xì)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。使企業(yè)與客戶保持更好、更高的互動(dòng)與關(guān)系。
3、提高設(shè)備利用率，科學(xué)合理計(jì)劃 生產(chǎn)。
4、按時(shí)交貨。
5、提升產(chǎn)品工程工藝。
6、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度。
7、以前有些工位需要很熟練的工人，現(xiàn)在只需要一般的工人就可以操作，從某方面講降低了勞動(dòng)成本。
8、可以實(shí)時(shí)了解當(dāng)前生產(chǎn)了多少，有多少正在生產(chǎn)、未來(lái)在某個(gè)時(shí)間內(nèi)可以生產(chǎn)多少，通過(guò)電子看板，一目了然。
9、提升對(duì)工人的 人力資源管理 ，更加科學(xué)準(zhǔn)確計(jì)算 績(jī)效 和追責(zé)。
10、提升了產(chǎn)品質(zhì)量。
11、減少了原材料的浪費(fèi)和倉(cāng)庫(kù)積壓。
12、讓中層管理人員從每日 要處理大量的數(shù)據(jù)等苦海中解放出來(lái)。