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  2013年09月01日    舒化魯 價值中國      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
  這一基元子流程的目標(biāo),是通過貫徹落實5S 現(xiàn)場管理 標(biāo)準(zhǔn),以保證現(xiàn)場操作的秩序和環(huán)境質(zhì)量,提升現(xiàn)場操作的效率,改善現(xiàn)場操作人員的心理狀態(tài),提高勞動生產(chǎn)率。

    現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。下面分別對其主要活動和標(biāo)準(zhǔn)要求做出分析。

    整理流程的主要活動,必須包括以下三個方面:

    1.根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計,對現(xiàn)場存放的物料進(jìn)行分類,即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。

    2.建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標(biāo)準(zhǔn),對現(xiàn)場物料數(shù)量進(jìn)行管理。

    3.把暫時不需要的物料和超越上限標(biāo)準(zhǔn)的物料清除現(xiàn)場。

    整理流程的標(biāo)準(zhǔn)要求,其內(nèi)容主要有以下四個方面:

    1.除了安全設(shè)施之外,對于未來一定時間內(nèi),比如一個月內(nèi),用不著的物料必須清理出現(xiàn)場。

    2.對作業(yè)需用物料必須設(shè)定限量,并與配送部門協(xié)調(diào)。比如一般情況下,只在現(xiàn)場儲放最長不超過三日的原材料。

    3.對現(xiàn)場存放的不同物料,通過整理分類后必須做出明確的標(biāo)識,以方便識別。

    4.必須有定期的檢查監(jiān)督制度,超越標(biāo)準(zhǔn)的要限時改正,并將其情況記入其責(zé)任人的 績效 考核項之中。

    整頓流程的主要活動,必須包括以下三個方面:

    1.對現(xiàn)場必需的物料,設(shè)定專門的陳放位置。

    2.對專門陳放位置中的物料種類、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)識。

    3.設(shè)定在產(chǎn)品的存放搬運標(biāo)準(zhǔn),以避免在產(chǎn)品與原材料和備件混雜。

    整頓流程的標(biāo)準(zhǔn)要求,其內(nèi)容主要有以下四個方面:

    1.每一件物料不僅必須有固定的存放地點,而且還必須能方便現(xiàn)場操作的取、還。

    2.必須避免物料的存放與加工操作之間發(fā)生過多的轉(zhuǎn)換。

    3.物料的存放位置與加工實施地點之間的距離,必須根據(jù)現(xiàn)場實際盡可能最小化。

    4.必須保證不同類物料的存放標(biāo)識醒目、明確,以避免發(fā)生混淆。

    清掃流程的主要活動,必須包括以下五個方面:

    1.對操作現(xiàn)場的地面、墻面、機(jī)器設(shè)備的表面進(jìn)行清掃和擦拭。

    2.沖洗、清除油漬。

    3.檢查造成油漬污染的原因、源頭,并予以處理,以防止油類等液體的滲漏。

    4.檢查相應(yīng)設(shè)備外包裝是否完好,清除事故隱患。

    5.檢查清掃是否干凈,對不干凈的地方重新清掃。

    清掃流程的標(biāo)準(zhǔn)要求,其內(nèi)容主要有以下三個方面:

    1.作業(yè)現(xiàn)場不允許有灰塵、油污、污水。

    2.對于在作業(yè)現(xiàn)場存放的必需物料,必須有相應(yīng)保護(hù)裝置,已損壞的要及時檢查發(fā)現(xiàn),并更換。

    3.清掃狀況除了自檢之外,還要有上司主管的定期檢查。

    清潔流程的主要活動,必須包括以下兩個方面:

    1.對現(xiàn)場清掃的結(jié)果予以保持,對發(fā)生的污染及時清除。

    2.保持所穿載的工作服、安全眼鏡、手套和起子等小型工具的清潔,避免由此造成的工作環(huán)境污染。

    清潔流程的標(biāo)準(zhǔn)要求,其內(nèi)容主要有以下三個方面:

    1.禁止在操作現(xiàn)場抽煙、吃帶皮或核的食物等行為。

    2.必須不定期地進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)清潔保持所存在的問題,及時糾正。

    3.操作人員下班或者離崗的個人使用物料,必須存放到指定的位置,需要清洗的必須及時清洗。

    素養(yǎng)管理流程的主要活動,必須包括以下三個方面:

    1.根據(jù)各自崗位的實際,把整理、整頓、清掃、清潔的活動和要求編寫成現(xiàn)場管理手冊。

    2.讓現(xiàn)場操作人員熟讀牢記整理、整頓、清掃、清潔的標(biāo)準(zhǔn)要求,并自我約束,全面遵守。

    3.定期對照現(xiàn)場管理手冊檢查現(xiàn)場實踐,使之把這些要求變成自己的行為習(xí)慣,并發(fā)展成為自己行為素養(yǎng)的一部分。

    素養(yǎng)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)要求,其內(nèi)容主要有以下兩個方面:

    1.對整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的要求,必須編寫成書面標(biāo)準(zhǔn)要求。

    2.必須定期不定期地對員工的掌握和遵守情況進(jìn)行檢查,以評估現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔標(biāo)準(zhǔn)成為員工自身素養(yǎng)的程度。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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