中國制造現(xiàn)在還是以低端制造為主。現(xiàn)在我們制造業(yè)很多人都不愿意去，為什么?很多工廠里面你去看，又黑又臟，誰會愿意去呢?當然一些企業(yè)也有先進的工廠。

德國、美國則相對來說，以高端制造為主。無論工業(yè)4.0，還是CPS，都是帶動信息化和智能化，能夠讓社會運轉(zhuǎn)的更好。但是中國直接從低端制造，躍遷到德國、美國所追求的目標，顯然是有非常大的跨度的。

所以我的看法是：中國要跳出現(xiàn)在的制造業(yè)模式，跳出現(xiàn)在的制造過程去思考如何將制造的價值提升;跳出之后再跳回來去改變制造的基礎。

因為區(qū)別于過去的制造，現(xiàn)在我們談的是基于數(shù)據(jù)分析的制造。而在數(shù)據(jù)方面的機會，中國比德國要好很多，因為高鐵在這邊，風力發(fā)電在這邊，車子在這里，數(shù)據(jù)中國要比德國多很多。如果遵循傳統(tǒng)的制造過程，而不是去發(fā)展大數(shù)據(jù)，發(fā)展基于數(shù)據(jù)的分析，中國的制造永遠趕超不了。

所以，我對中國制造有這么幾個建議。第一，更深入了解制造過程，知道別人如何設計制造。第二，了解裝備，然后從裝備的角度去做差異化，去尋求能夠達到更大價值的方法。第三，思考如何去提高產(chǎn)品價值、發(fā)現(xiàn)新的價值。

我們所有做的工業(yè)大數(shù)據(jù)，跟制造的重要關聯(lián)，就是價值創(chuàng)造。

德國制造業(yè)基礎很強，但是他們信息化很弱，所以他們希望通過工業(yè)4.0戰(zhàn)略來加強，從而實現(xiàn)更強的制造。美國是本身制造和信息都很強，所以相對而言美國的優(yōu)勢明顯。

那么，中國去實現(xiàn)自己的基于數(shù)據(jù)分析的制造，分析的目的是什么?

一定要是創(chuàng)造未來生活的價值。包括健康保障，國民的健康應該放置在制造業(yè)的一個重要目的上;包括可持續(xù)性，中國產(chǎn)品很多，制造很多，但浪費很多，如何不浪費、不出意外，而且環(huán)保，就是數(shù)據(jù)分析的目標所在。

如果我們重視數(shù)據(jù)，重視基于數(shù)據(jù)的分析了，我想中國的制造業(yè)，也就會看到更多的契機。

問：我是研究物聯(lián)網(wǎng)的，接觸國內(nèi)的企業(yè)比較多，但是我有個困惑，我接觸的98%以上的企業(yè)，感覺工業(yè)大數(shù)據(jù)很難接地氣，所以工業(yè)4.0的概念最終實現(xiàn)是不是很難?

答：這個要從中國制造業(yè)傳統(tǒng)上追求的目標說起，因為在技術、互聯(lián)網(wǎng)的支持下，很容易制造出產(chǎn)品，接下來就是找市場，中國市場大的很。所以只要能做出來市場需要的產(chǎn)品就可以了。

但是美國、德國，他們的目的不一樣，它們是為了產(chǎn)品的價值化，德國談的工業(yè)4.0以及美國談的CPS，都是為了實現(xiàn)更大的價值。而不像中國只是滿足需求。

那么，中國為什么也要做。因為這畢竟是制造業(yè)的發(fā)展趨勢。

當然未來中國制造的4.0，可能跟德國和美國不一樣。

第一個表達方式不一樣;第二個更關注效率提升;第三個是減少工作中的意外，不出差錯;第四個是中國做的產(chǎn)品更能夠整合信息化，達到價值化的目的;第五個很重要，做出來的產(chǎn)品，能夠讓顧客有worry free，“無憂無慮”這個價值。這五點是根據(jù)現(xiàn)在的中國制造業(yè)基礎來發(fā)展的方向。

問：我是來自企業(yè)界的，我的問題很簡單，我感覺我們做的工作跟工業(yè)4.0好像有比較大的差距。

答：回到制造業(yè)本身來談，制造業(yè)講五個概念，第一個材料 (materials)，第二個設備 (machines)，第三個方法 (methods)，第四個測量 (measurement)，第五個建模 (modeling)。

制造包含很多東西，但對中國來說，前端材料你沒有;核心設備也是購買，那你怎么去加強加工制造;然后工藝方法創(chuàng)新也有限。所以這三部分都不行。

中國現(xiàn)在可以做的是第四部分，我給你“量”，你要抓到機會去“量”，量過去的設備，量使用的東西，我測量做好，就可以進入到最后更高的層次，就是建模，分析。

所以中國沒有材料、設備、方法，但是你“量”清楚了，就有了數(shù)據(jù)基礎，通過數(shù)據(jù)分析，就更能夠做新的設計。這樣的話，就從原本大家都沒有的地方，建立了優(yōu)勢。

問：信息化也好，工業(yè)大數(shù)據(jù)也好，感覺中小企業(yè)很有意愿，但是我想問傳統(tǒng)的企業(yè)怎么樣去做?

答：美國將近80幾萬的小企業(yè)，日本40幾萬的小企業(yè)。它們是創(chuàng)新的源頭。因為小企業(yè)動作快，大企業(yè)動作慢。小企業(yè)重在點的突破，大企業(yè)重在市場。所以大企業(yè)要融合小企業(yè)的專長。

在中國我覺得小企業(yè)現(xiàn)在有一個大機會，最近國家領導人也談了很多，中國要促小而強的企業(yè)。小企業(yè)的發(fā)展，我覺得要做到小而強，就需要有核心的技術，并且技術能夠被保護，保護之后被大企業(yè)收購，像美國的大企業(yè)每年都在收購公司。

但是我們在中國來講，小企業(yè)被收購是有，但是它的技術同質(zhì)性往往比較高，就是你我差不多，有一個成了大家就一窩蜂上去。

所以還是要做出別人做不出的東西來。很多小企業(yè)是學生創(chuàng)業(yè)的，我覺得學生開發(fā)東西，要專心去開發(fā)，耐得住寂寞，不要太浮。再者，小企業(yè)要快速失敗，盡量多地去試錯，因為這是大企業(yè)沒法做的。

問：現(xiàn)在在中國，電子商務很強，像京東已經(jīng)在美國上市，您覺得工業(yè)4.0，跟電子商務未來有沒有可能比較密切地合作。

答：現(xiàn)在整個社會連在一起的，就是信息流、物流、現(xiàn)金流三個在一起。電商不單只是諸如阿里巴巴之類的平臺，它還是直接面對顧客的需要的。所以它那里能收集到各種各樣的需求。

電商在中國是一個特色。因為在美國你說電商可以取代一切，是不可能的。在美國，大家工作一周累了，都愿意去購物，也是一種放松。在中國，人太多，買東西付錢還那么麻煩，開車交通阻塞，停車不好停。

電商取代線下購物也是有好處的。一旦質(zhì)量出了問題，就可以快速得到反映。因為它的過程是透明的，所有的過程數(shù)據(jù)都可以用來分析。

當然我覺得分析這些網(wǎng)上購物數(shù)據(jù)是手段，重點是回到你對生活的改善。讓網(wǎng)上購物的數(shù)據(jù)分析能夠反過來刺激制造業(yè)的發(fā)展。