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  2015年10月27日    餐飲新聞     
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商場即戰(zhàn)場,餐飲圈就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,處處上演成王敗寇的默劇。

心計1店鋪選址,不要面子

位置越好生意就越好嗎?似乎是這樣,選一個黃金位置確實倍兒有面子。然而,選址前要先看看你的資金鏈,根據(jù)自身的資本實力。無論選擇哪個商圈,選址敲定前一定要算清楚一筆賬:

除去房租、人力、采購等前期預(yù)估成本,餐館要想盈利,保本點大概是多少,實現(xiàn)盈利是否有壓力。 

其實,相較于傳統(tǒng)的熱門商圈,一些新晉的、有發(fā)展空間的商圈也是不錯的選擇,那里成本更低。 

心計2消費群體,知根知底

選定商圈以后,還要綜合考量店鋪在商圈所處的位置,周邊的交通情況。以每天中午、晚上為時間節(jié)點,通過對周邊超市、餐館的人流量進(jìn)行“蹲點”統(tǒng)計,則是得到客流量數(shù)據(jù)及解析消費群體特征的最“笨”也是最有效的辦法?!?/p>

心計3店鋪利用,精打細(xì)算

選好店鋪不等于選好店鋪(是不是很拗口)。好店鋪是千挑萬選出來的,店鋪的面積利用率、展示面、層高、附加值,停車位、水電氣、有線電視、網(wǎng)絡(luò)等基本設(shè)施是否完善,事先必須了解清楚。

除了面積使用率和基本設(shè)施,店鋪的附加值則是另一大重點考量標(biāo)準(zhǔn)。前后院可利用空間有多少?哪些是可以免費利用的場地?如何實現(xiàn)店內(nèi)面積使用率的最大化,這些都是你應(yīng)該考慮的東西。

心計4執(zhí)照合同,當(dāng)心被“坑” 

選中了鋪位,初步談好了價格,選址就算大功告成了嗎?還有哪些“坑”需要避一避?

現(xiàn)實過程中,餐廳選址經(jīng)常面臨上一家租戶轉(zhuǎn)租的情況,此時,一定要核實上一家有沒有工商營業(yè)執(zhí)照。如果有,它是個體戶還是獨資性質(zhì)?能不能為自己所用?個體戶性質(zhì)的營業(yè)執(zhí)照的局限在于:轉(zhuǎn)租下來經(jīng)營好了,是沒法開分店的。而獨資性質(zhì)的不存在這個問題。這些是細(xì)節(jié)咨詢時必須核實清楚的。

此外,合同是跟二房東簽,還是跟房東簽?跟二房東簽,房東是否知情?是延續(xù)舊合同,還是重新簽訂合同?延續(xù)舊合同的話,租約還有多久?到期后能否續(xù)租?押金的退還等等這些疑問一定要解開。

心計5事無巨細(xì),該“摳”就摳 

店鋪選定后,最后進(jìn)入議價環(huán)節(jié)。議價時不用說也知道,盡可能給自己爭取利益的最大化,簡而言之就是“找茬”。

任何一家店鋪,或多或少都會有缺憾,在跟房東交涉時,要做的就是盡可能將這些缺陷放大。比如,租金高于整條街的平均價、原來的設(shè)備用不上、需要重新裝修、停車位不夠、網(wǎng)絡(luò)拉不了10M等等,不怕你“摳”得細(xì),就怕你不會“摳”。

心計6專業(yè)的人,做專業(yè)事

很多餐廳經(jīng)營者非常“負(fù)責(zé)”,凡事都要親力親為,大到財務(wù)統(tǒng)計,小到柴米油鹽,這樣的結(jié)果導(dǎo)致他們疲憊不堪,巴不得一天48個小時才夠用。

其實,餐廳經(jīng)營者的主要精力應(yīng)該放在餐廳發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算安排等需要深謀遠(yuǎn)慮的工作上。至于采購、配料等工作,不妨交給廚師們?nèi)ヘ?fù)責(zé),專業(yè)人做專業(yè)事。菜品、口味等確實重要,但如果你在這方面并不比專業(yè)的廚師擅長,卻事事都去干涉,反而不利于餐廳發(fā)展。

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一家好的餐廳,它應(yīng)該是“算計”和規(guī)劃

規(guī)劃
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所謂規(guī)劃,用通俗的話說,就是實施總體目標(biāo)的行動計劃。 一般說,它是目標(biāo)確定以后的繼…

出來的。而“算計”從初期選址就開始了,店鋪租金與保本點、鋪位的使用率、附加值等等,每一步都需要計算。前期準(zhǔn)備時,多思考一點,步子放慢一點,后期經(jīng)營才能更穩(wěn)健。 

 

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隨機讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當(dāng)時站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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