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  2013年10月03日    羅平 經(jīng)理人      
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2011年3月11日,日本發(fā)生里氏9.0級(jí)地震,震后引發(fā)了大規(guī)模海嘯與核爆炸,整個(gè)日本陷入空前危機(jī)。由于日本在全球經(jīng)濟(jì)和很多產(chǎn)業(yè)中,都有舉足輕重的地位,因此,這次災(zāi)難的影響將逐步表露出來,中國的汽車、玩具、石化、電子產(chǎn)品等行業(yè),都可能受到影響。

電子業(yè)供應(yīng)鏈吃緊

我簡單做過一個(gè)調(diào)查:大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為目前還沒有直接影響到自己,但未來有沒有間接影響很難說。一部分與日本有業(yè)務(wù)往來的企業(yè),已經(jīng)明顯受到了影響,比如,由日本廠家供應(yīng)的膠水、IC、貴金屬等供貨中斷或者吃緊。他們必須盡快找到替代品。

在中關(guān)村,芯片和內(nèi)存產(chǎn)品已漲價(jià)10%,高端數(shù)碼消費(fèi)品紛紛提價(jià)。日本擁有全球芯片五分之一的市場,地震后,索尼關(guān)閉6家工廠,佳能8家工廠停產(chǎn),尼康、松下、東芝的部分工廠也都選擇停產(chǎn)。地震將對(duì)全球芯片的供應(yīng)和價(jià)格產(chǎn)生嚴(yán)重影響,還會(huì)波及整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)零件供應(yīng)鏈。

芯片、內(nèi)存、攝影器材等,終端經(jīng)銷商已經(jīng)開始囤貨,從原材料采購角度上看,上游制造商需要做出相應(yīng)的調(diào)整,將影響降到最低。

中國生產(chǎn)的手機(jī)、液晶電視、電腦、顯示器等,很多關(guān)鍵原材料和零組件,主要從日本進(jìn)口。

未來幾周內(nèi),如果日本難以恢復(fù),整個(gè)電子行業(yè)會(huì)因核心部件供貨量減少,而造成成品出貨量銳減,像智能手機(jī)、液晶電視、數(shù)碼相機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品,在短時(shí)間內(nèi)供需矛盾將會(huì)凸顯,部分產(chǎn)品甚至可能面臨斷貨危機(jī)。

例如,廈門多威電子,它的部分零件從日本進(jìn)口,在廈門加工成成品后再出口至日本。地震造成電子零件的供應(yīng)鏈斷裂,余下的庫存量短期只能堅(jiān)持一個(gè)星期,長期也只能堅(jiān)持一個(gè)月。電子產(chǎn)品即使只少一個(gè)零件也無法組成成品,這樣的話,多威將面臨停產(chǎn)。單就廈門一地而言,從3月11日到3月14日,從日本空運(yùn)進(jìn)口的電子配件等相關(guān)產(chǎn)品共97批,比去年同期下降46%。

部分企業(yè)計(jì)劃受阻

我們前期調(diào)查時(shí),也了解到,因?yàn)橥话l(fā)地震,中國本土企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,也受到一定影響,比如,一些設(shè)備采購和待審批項(xiàng)目,都不得不延后,不同企業(yè)將受到多大影響,還都在評(píng)估之 中。

京東方是國內(nèi)主要液晶面板生產(chǎn)商,實(shí)際上,短期內(nèi),日企停產(chǎn)帶來供應(yīng)減少,作為同類企業(yè),京東方可以作為替代企業(yè),但京東方表示,京東方的主要原材料采購自日本,如果供應(yīng)出現(xiàn)問題,他們只好選擇韓國和臺(tái)灣的供應(yīng)商來替代。

日本是液晶面板配套組建的重要出口國。TCL集團(tuán)旗下的8.5代液晶面板生產(chǎn)線深圳華星光電的生產(chǎn)設(shè)備采購自日本,但受地震影響,生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)生變。目前來看,華星光電的生產(chǎn)設(shè)備采購進(jìn)口需要延后,會(huì)耽誤生產(chǎn)時(shí)間,但TCL正在與日本進(jìn)行協(xié)商,目前影響到底如何還不好說。

短期內(nèi),受直接負(fù)面沖擊最大的,是為日企提供直接配套產(chǎn)品的企業(yè),日企短期缺貨,造成整機(jī)出貨量下降,國內(nèi)同類配套企業(yè)受累,比如因東芝NAND出貨受影響,智能手機(jī)和平板電腦出貨量減少,大陸相關(guān)企業(yè)間接受沖擊?!?nbsp;

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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