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  2013年10月03日    倪妮 環(huán)球企業(yè)家網(wǎng)站      
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 巴菲特曾說過:“建立名譽(yù)需要20年,而毀掉它只需要5分鐘。”實(shí)際上,“股神”恐怕小瞧了現(xiàn)代傳播的強(qiáng)大力量。無論是眼下正處于漩渦之中的英國(guó)石油公司(BP),以及富士康的母公司鴻海集團(tuán),還是早些時(shí)候“薪酬丑聞”和“毒奶粉”事件中的主角,都證明有時(shí)只要一句話,就可能將已經(jīng)陷入危機(jī)的企業(yè)推向更深的深淵。

  BP CEO 托尼·海沃德

  “漏油不會(huì)造成大問題,因?yàn)槟鞲鐬呈莻€(gè)非常大的海洋。”

  “應(yīng)對(duì)漏油事件中,我并沒有參與具體堵漏決策。”

  點(diǎn)評(píng):先是淡化事故影響,后在美國(guó)聽證會(huì)上繼續(xù)辯解,海沃德的過于“率真”讓BP董事長(zhǎng)都感到他的話“令人不安”。而聽證會(huì)次日,海沃德負(fù)責(zé)處理事故的職責(zé)就被公司另一美國(guó)籍常務(wù)董事取代,有人由此猜測(cè),其CEO一職恐怕也快不保了。

  鴻海集團(tuán)總裁

  “心理專家說,目前自殺率的比例還是比較合理的。”

  “我常常被人家認(rèn)為是一個(gè)不講理、霸氣,是一個(gè)沒有愛心的人,所以墻倒眾人推。”

  點(diǎn)評(píng):提供權(quán)威人士的支持、贏得輿論同情,這本是進(jìn)行危機(jī)公關(guān)時(shí)兩條最保險(xiǎn)的策略,但到了郭董那里,怎么看,都只能起著火上澆油的作用吧!

  高盛公司CEO勞爾德·貝蘭克梵

  “高盛即使沒有美國(guó)財(cái)政部的幫助也會(huì)生存下來。”

  “高盛是在做上帝的工作。”

  點(diǎn)評(píng):不可否認(rèn),高盛堪稱華爾街最聰明的投行,貝蘭克梵也很能干,但在金融危機(jī)期間拿著納稅人的錢堅(jiān)持發(fā)放高額獎(jiǎng)金,態(tài)度還如此傲慢,就難免令人不快了。

  克萊斯勒汽車前CEO 羅伯特·納德利/福特汽車CEO 艾倫·穆拉利/通用汽車前CEO 里克·瓦格納

  “如公司得到政府援助,我愿意今后每年只領(lǐng)1美元年薪。”

  點(diǎn)評(píng):這樣的表態(tài)本無可厚非,但問題是,在這樣的表態(tài)后,底特律三巨頭的掌門人們卻是乘著各自的豪華私人飛機(jī)來華盛頓尋求援助的。結(jié)果可想而知:他們空手而歸。這也迫使三人再次來要錢時(shí)都改乘了自家生產(chǎn)的環(huán)保車。

  蒙牛創(chuàng)始人 牛根生

 

  “作為民族乳制品企業(yè)的蒙牛,到了最危險(xiǎn)的時(shí)候!”

  “盡管奶粉在蒙牛產(chǎn)品中所占的份額不足1%,其中不合格嬰幼兒奶粉所占的比重更是小而又小??但畢竟,哪怕 1%的疏忽也可以給顧客造成100%的傷害!”

  點(diǎn)評(píng):雖然牛根生在寫給中國(guó)企業(yè)的“萬言書”中,高舉“民族”大旗;雖然他在博客中傾訴了蒙牛的種種“無辜”之后,也豪言萬丈地表示要擔(dān)負(fù)起責(zé)任,但事關(guān)生命安全,一味彰顯過去的功績(jī),反而會(huì)讓人覺得誠(chéng)意欠奉。

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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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