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  2013年10月03日    倪妮 環(huán)球企業(yè)家網(wǎng)站      
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 巴菲特曾說過:“建立名譽需要20年,而毀掉它只需要5分鐘。”實際上,“股神”恐怕小瞧了現(xiàn)代傳播的強大力量。無論是眼下正處于漩渦之中的英國石油公司(BP),以及富士康的母公司鴻海集團,還是早些時候“薪酬丑聞”和“毒奶粉”事件中的主角,都證明有時只要一句話,就可能將已經(jīng)陷入危機的企業(yè)推向更深的深淵。

  BP CEO 托尼·海沃德

  “漏油不會造成大問題,因為墨西哥灣是個非常大的海洋。”

  “應對漏油事件中,我并沒有參與具體堵漏決策。”

  點評:先是淡化事故影響,后在美國聽證會上繼續(xù)辯解,海沃德的過于“率真”讓BP董事長都感到他的話“令人不安”。而聽證會次日,海沃德負責處理事故的職責就被公司另一美國籍常務董事取代,有人由此猜測,其CEO一職恐怕也快不保了。

  鴻海集團總裁

  “心理專家說,目前自殺率的比例還是比較合理的。”

  “我常常被人家認為是一個不講理、霸氣,是一個沒有愛心的人,所以墻倒眾人推。”

  點評:提供權(quán)威人士的支持、贏得輿論同情,這本是進行危機公關(guān)時兩條最保險的策略,但到了郭董那里,怎么看,都只能起著火上澆油的作用吧!

  高盛公司CEO勞爾德·貝蘭克梵

  “高盛即使沒有美國財政部的幫助也會生存下來。”

  “高盛是在做上帝的工作。”

  點評:不可否認,高盛堪稱華爾街最聰明的投行,貝蘭克梵也很能干,但在金融危機期間拿著納稅人的錢堅持發(fā)放高額獎金,態(tài)度還如此傲慢,就難免令人不快了。

  克萊斯勒汽車前CEO 羅伯特·納德利/福特汽車CEO 艾倫·穆拉利/通用汽車前CEO 里克·瓦格納

  “如公司得到政府援助,我愿意今后每年只領(lǐng)1美元年薪。”

  點評:這樣的表態(tài)本無可厚非,但問題是,在這樣的表態(tài)后,底特律三巨頭的掌門人們卻是乘著各自的豪華私人飛機來華盛頓尋求援助的。結(jié)果可想而知:他們空手而歸。這也迫使三人再次來要錢時都改乘了自家生產(chǎn)的環(huán)保車。

  蒙牛創(chuàng)始人 牛根生

 

  “作為民族乳制品企業(yè)的蒙牛,到了最危險的時候!”

  “盡管奶粉在蒙牛產(chǎn)品中所占的份額不足1%,其中不合格嬰幼兒奶粉所占的比重更是小而又小??但畢竟,哪怕 1%的疏忽也可以給顧客造成100%的傷害!”

  點評:雖然牛根生在寫給中國企業(yè)的“萬言書”中,高舉“民族”大旗;雖然他在博客中傾訴了蒙牛的種種“無辜”之后,也豪言萬丈地表示要擔負起責任,但事關(guān)生命安全,一味彰顯過去的功績,反而會讓人覺得誠意欠奉。

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隨機讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個43歲的女人準備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點,離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因為她在濃霧中看不到目標。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。
點評
這個故事講的是目標要看的見,夠得著,才能成為一個有效的目標,才會形成動力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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