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  2013年10月03日    曹志新      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

觀點(diǎn)一:有危機(jī)防范意識(shí)的企業(yè)才有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)。

觀點(diǎn)二:沒(méi)有危機(jī)防范危機(jī),不因危機(jī)而回避,從容面對(duì)危機(jī),這是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民應(yīng)具備的良好生存心態(tài),也是企業(yè)成熟的表現(xiàn)。

 

今天跟大家分享世界500強(qiáng)在危機(jī)出現(xiàn)后積極遵循的若干原則:

1、如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,就毫不猶豫的正視它。

2、如果問(wèn)題嚴(yán)重,就進(jìn)行徹底大檢查,在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)危機(jī)事件爆發(fā)的根本原因。

3、危機(jī)來(lái)臨,立刻通過(guò)相關(guān)媒體,及時(shí)向社會(huì)各界通報(bào)危機(jī)事件的真實(shí)情況。

4、危機(jī)降臨,就集中內(nèi)部的意志和力量和社會(huì)的有生力量及權(quán)威聲音對(duì)待它。

5、危機(jī)事件爆發(fā)后,可能會(huì)“四面楚歌”,政府批評(píng)、媒體曝光、公眾質(zhì)疑等都會(huì)紛至沓來(lái)。

    此時(shí),企業(yè)最明智也是最有效的辦法就是:第一時(shí)間正視問(wèn)題,以誠(chéng)相待,采取積極主動(dòng)的姿態(tài),實(shí)事求是,坦誠(chéng)面對(duì),聞過(guò)則改。哪怕危機(jī)最終是一場(chǎng)虛驚。

    這對(duì)一個(gè)企業(yè)在面對(duì)危機(jī)時(shí)表現(xiàn)出的應(yīng)對(duì)素養(yǎng)和負(fù)責(zé)任的大企業(yè)形象是必不可少的。

    態(tài)度端正,時(shí)間為上,承擔(dān)責(zé)任,權(quán)威發(fā)聲,注重系統(tǒng)運(yùn)作從容面對(duì)危機(jī),化解危機(jī),爭(zhēng)取轉(zhuǎn)機(jī)。

    先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)很重要,希望大家活學(xué)活用,學(xué)以致用。


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隨機(jī)讀管理故事:《買復(fù)印紙的困惑》
老板叫一員工去買復(fù)印紙。員工就去了,買了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買了一個(gè)星期,才買好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
點(diǎn)評(píng):
行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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