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  2013年10月03日    《創(chuàng)業(yè)邦》      
推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>
     任何公司都會(huì)有面對(duì)危機(jī)處理的時(shí)候。本文將告訴你如何準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)和避開(kāi)意外的危機(jī)——同時(shí)還能留住客戶。
 
    總有一天,下列情況會(huì)發(fā)生:一名關(guān)鍵的員工在事故中嚴(yán)重受傷,電壓不穩(wěn)燒壞計(jì)算機(jī),龍卷風(fēng)摧毀了庫(kù)房。不期而至的緊急情況,可能會(huì)暫時(shí)中斷業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng),或者更糟糕——讓你的業(yè)務(wù)中斷數(shù)周,顧客被迫流向其它地方——然后就回不來(lái)了。你對(duì)這些有準(zhǔn)備嗎?其實(shí)并不像你想的那么困難。以下就是應(yīng)對(duì)的方法:
 
    第一步:判定哪些環(huán)節(jié)可能會(huì)出問(wèn)題。你要做的第一件事就是完成所謂“薄弱環(huán)節(jié)評(píng)估”或者“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”。這種評(píng)估會(huì)識(shí)別哪些環(huán)節(jié)可能會(huì)出問(wèn)題?如果確實(shí)出了問(wèn)題,會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生怎樣的影響?為了使風(fēng)險(xiǎn)造成的影響最小化,你應(yīng)該采取何種優(yōu)先順序。在評(píng)估過(guò)程中,你應(yīng)當(dāng)了解你的業(yè)務(wù)面臨的各種威脅和風(fēng)險(xiǎn)。“威脅”可能發(fā)生在員工、過(guò)程、基礎(chǔ)設(shè)施或者聲譽(yù)方面的任何事,包括自然界的威脅(臺(tái)風(fēng)和龍卷風(fēng)),技術(shù)方面的威脅(機(jī)械故障),或者人為威脅(偷盜)。
 
    一旦識(shí)別出可能的威脅,判別你在多大程度上不能避免它們。萬(wàn)一發(fā)生電力故障,你的數(shù)據(jù)備份系統(tǒng)可靠性如何?員工們是不是訓(xùn)練有素,能夠應(yīng)對(duì)一場(chǎng)地震?安全系統(tǒng)怎么樣——防止顧客或員工偷盜的能力如何?判斷哪些是最薄弱的方面,以及需要采取什么樣的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施以保護(hù)這些薄弱環(huán)節(jié)?
 
    完成了對(duì)威脅和薄弱環(huán)節(jié)的識(shí)別之后,開(kāi)始排序。先按照發(fā)生的頻率進(jìn)行排列。然后根據(jù)它們會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)造成的危害程度,對(duì)這些威脅和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排序。例如,清單的結(jié)果會(huì)顯示,員工偷盜每年造成5000美元的損失,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)崩潰每小時(shí)的損失是100美元等等。把這些數(shù)字應(yīng)用在排好序的風(fēng)險(xiǎn)上,然后你就知道了每個(gè)威脅的風(fēng)險(xiǎn)程度。風(fēng)險(xiǎn)程度越高,就越值得你注意保護(hù)免受威脅的危害。
 
    第二步:制定應(yīng)急計(jì)劃。應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃,就是以書(shū)面形式制定的程序手冊(cè),用于應(yīng)對(duì)第一步中已經(jīng)識(shí)別的威脅。
 
    當(dāng)法律要求你做某事時(shí),你不是總會(huì)被告知該如何去照辦。制定應(yīng)急計(jì)劃有若干不同的方法,但所有的應(yīng)急計(jì)劃總是有相同的基本元素。根據(jù)美國(guó)國(guó)家安全委員會(huì)的規(guī)定,應(yīng)急行動(dòng)計(jì)劃一般包括以下最基本的內(nèi)容:●清晰的書(shū)面政策,指定一系列的命令,列出相關(guān)的人員或部門(mén)的名稱和職務(wù)。這些人員或部門(mén)負(fù)責(zé)做出決定、監(jiān)控響應(yīng)行動(dòng),以及恢復(fù)正常的運(yùn)作。
 
    ●負(fù)責(zé)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于生命和財(cái)產(chǎn)危害程度的人員名單,以及需要被告知各種突發(fā)事件的人員名單。
 
    ●關(guān)停設(shè)備和生產(chǎn)過(guò)程、停止業(yè)務(wù)活動(dòng)的專門(mén)指令。
 
    ●現(xiàn)場(chǎng)疏散程序,包括指定現(xiàn)場(chǎng)以外的會(huì)議地點(diǎn),和撤離后向所有員工進(jìn)行說(shuō)明的程序。
 
    ●負(fù)責(zé)關(guān)停關(guān)鍵操作的員工,在撤離現(xiàn)場(chǎng)前需要執(zhí)行的操作程序。
 
    ●負(fù)責(zé)救援操作、醫(yī)療救助、毒害物質(zhì)響應(yīng)、消防,及現(xiàn)場(chǎng)需要的其它響應(yīng)行動(dòng)的員工所需的專門(mén)學(xué)習(xí) 、練習(xí)計(jì)劃。
 
    ●報(bào)告火災(zāi)或其他突發(fā)事件的最佳方式。
 
    所有的程序必須以書(shū)面方式記錄。
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隨機(jī)讀管理故事:《生意》
一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開(kāi)了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來(lái)了,開(kāi)了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開(kāi)了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開(kāi)了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來(lái)了,開(kāi)了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)大家都沒(méi)得玩。

境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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