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  2013年10月03日    郎朗 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      
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剛剛實(shí)現(xiàn)了季度扭虧的松下電器最近很“煩”,先是日本大阪國(guó)稅局指其與中國(guó)子公司交易中漏報(bào)瞞報(bào)220億日元應(yīng)稅收入,8月4日一則冰箱召回門(mén)又讓松下中國(guó)公司陷入困境。

  中國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局周三(8月4日)晚間公告稱(chēng),松下電器產(chǎn)業(yè)公司(Panasonic Co.)的無(wú)錫松下冷機(jī)有限公司決定自8月4日起召回2007年3月至2009年3月期間生產(chǎn)的29個(gè)型號(hào)的365574臺(tái)電冰箱。

  對(duì)于目前年產(chǎn)量為50萬(wàn)臺(tái)的無(wú)錫松下冷機(jī)來(lái)說(shuō),這此召回和免費(fèi)維修將是一次重大事件,尤其對(duì)于在中國(guó)高端冰箱市場(chǎng)爭(zhēng)奪中日漸勢(shì)微的松下來(lái)說(shuō),這是對(duì)品牌的一次傷害。

  在中國(guó)、韓國(guó)家電企業(yè)低成本、本土化戰(zhàn)略進(jìn)攻下,日系家電企業(yè)不僅在中國(guó)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退,而且層出不窮的東芝“豎線門(mén)”、夏普“歧視性銷(xiāo)售”等也讓日系品牌從以往“高高在上”到“跌落神壇”。

  冰箱“召回門(mén)”

  “這次是我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的最大一次召回,是我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)向國(guó)家質(zhì)檢總局提交召回報(bào)告。”松下電器中國(guó)公司公關(guān)課專(zhuān)員尤楠8月5日表示。

  松下電器聲明,這次無(wú)錫松下冷機(jī)召回范圍內(nèi)的電冰箱,由于控制冷媒的零部件(冷媒控制閥)中采用了紅磷阻燃劑,高溫高濕環(huán)境下,可能造成冷媒控制閥線圈斷線,導(dǎo)致發(fā)生“冷藏室不冷”或者“冷藏室過(guò)冷”的不正?,F(xiàn)象。

  此外,個(gè)別型號(hào)電冰箱在故障狀態(tài)下長(zhǎng)期使用時(shí),極少數(shù)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生冷媒控制閥冷媒泄漏,極端情況下會(huì)導(dǎo)致冒煙、起火,存在安全隱患。此外,召回范圍內(nèi)的部分型號(hào)電冰箱,在電源插座的L極與N極接反的情況下,也存在類(lèi)似安全隱患。

  尤楠表示,“我們只是在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)了這些因?yàn)榱悴考霈F(xiàn)的安全隱患,并沒(méi)有任何因此而引發(fā)的安全事故發(fā)生,這次召回是及時(shí)的和必要的。”

  松下電器(中國(guó))有限公司以及無(wú)錫松下冷機(jī)有限公司決定從8月4日起,以上門(mén)服務(wù)的方式無(wú)償實(shí)施檢查和零部件更換。

  這次“出事”的無(wú)錫松下冷機(jī)之前在中國(guó)運(yùn)營(yíng)并不出色,這次危機(jī)讓其雪上加霜。

  調(diào)查公司中怡康數(shù)據(jù)顯示,松下冰箱2010年上半年在中國(guó)市場(chǎng)的占有率不到2%,其在外資品牌中也落后于西門(mén)子、三星、LG電子,之前無(wú)錫松下冷機(jī)也曾因?yàn)檫B續(xù)11年的虧損而最終與合資伙伴小天鵝分道揚(yáng)鑣。

  2007年8月14日,小天鵝A曾發(fā)布公告稱(chēng):8月13日,公司與松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同》,將其持有的無(wú)錫松下冷機(jī)壓縮機(jī)有限公司19%的股權(quán)及無(wú)錫松下冷機(jī)有限公司19%的股權(quán)以15371萬(wàn)元的價(jià)格全部出售給松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社。

  這標(biāo)志著雙方11年的不幸婚姻結(jié)束,當(dāng)時(shí)小天鵝高管表示,小天鵝在公司連續(xù)11年虧損中損失慘重,而松下電器卻以技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)等方式拿走了3億多元收入。

  在與小天鵝和平分手后,松下電器將更多的冰箱和壓縮機(jī)產(chǎn)能從日本國(guó)內(nèi)搬到了無(wú)錫松下冷機(jī),同時(shí)還將研發(fā)中心搬到了無(wú)錫,然而松下電器的增資也并沒(méi)有讓松下冰箱在中國(guó)的占有率大幅提高,反而在中韓品牌的進(jìn)攻下節(jié)節(jié)敗退,到2009年其出貨量依然停留在40萬(wàn)臺(tái)以?xún)?nèi)。

  日系家電的中國(guó)敗局

  對(duì)于松下電器中國(guó)公司來(lái)說(shuō),目前在中國(guó)市場(chǎng)擁有日系企業(yè)中最廣泛的布局,其擁有40多家工廠,產(chǎn)品線覆蓋從傳統(tǒng)家電、電子元器件到新能源、環(huán)保等行業(yè),但是并沒(méi)有成為松下電器全球近9萬(wàn)億日元產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)中心。

  雖然松下電器已經(jīng)將中國(guó)作為了增長(zhǎng)重心,但是其本土化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有韓國(guó)企業(yè)做得好;雖然試圖通過(guò)中低端產(chǎn)品搶占市場(chǎng),但因渠道受限而沒(méi)有取得規(guī)模增長(zhǎng)。

  在松下等日系公司的中國(guó)總部中,中高層管理人員依然以日本人為主,而韓國(guó)企業(yè)中高層中中國(guó)員工的比例則提高到50%以上。此外日本企業(yè)一直堅(jiān)持將最好產(chǎn)品留在日本和歐美市場(chǎng),而在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)的產(chǎn)品則明顯有差異。

  目前松下電器的主要產(chǎn)品電視、數(shù)碼產(chǎn)品在中國(guó)的地位不僅落后于索尼、三星、夏普等國(guó)外同行,而且被創(chuàng)維、海信等中國(guó)品牌超越,在白電領(lǐng)域除了在空調(diào)壓縮機(jī)保持了行業(yè)前三外,其他產(chǎn)品都被海爾、西門(mén)子等品牌拉大了距離。

  松下電器中國(guó)市場(chǎng)的敗退正是日系家電企業(yè)共同命運(yùn)寫(xiě)照,除了索尼、夏普等依靠降價(jià)來(lái)在平板電視領(lǐng)域占據(jù)了不到21%的市場(chǎng)外,在其他家電產(chǎn)品領(lǐng)域,日系品牌整體占有率不足10%。

  在2008年金融危機(jī)后,松下電器等9大日本電子企業(yè)都出現(xiàn)巨額虧損,直到今年8月初才有7大巨頭依靠輕資產(chǎn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)扭虧,但是松下電器為收購(gòu)三洋電機(jī)和松下電工前后要付出的資金將超過(guò)130億美元,而且將實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)電子向新能源的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,這讓其在中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略選擇更加模糊。

  帕勒咨詢(xún)機(jī)構(gòu)資深董事羅清啟表示,“除了將更多的家電制造工廠搬到中國(guó),日系家電巨頭在中國(guó)市場(chǎng)占有率并沒(méi)有起色,因?yàn)檫@些工廠更多是作為降低成本的出口生產(chǎn)基地。”
而松下電器降價(jià)策略也是一把雙刃劍,中國(guó)家電協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)徐東生表示,“日本企業(yè)以往品牌高端主要是因?yàn)槠浼夹g(shù)、質(zhì)量和價(jià)格,如今日系品牌降價(jià),但應(yīng)用和核心技術(shù)研發(fā)停滯不前,其被中國(guó)和韓國(guó)品牌超越很自然。”

  對(duì)于松下電器來(lái)說(shuō),這次召回事件不僅意味著其品牌地位的下降和巨額損失,而且還對(duì)其在中國(guó)市場(chǎng)整合三洋電機(jī)的重合業(yè)務(wù)制造了困難,合肥三洋有關(guān)人士表示,“在洗衣機(jī)等白電領(lǐng)域,松下在中國(guó)的銷(xiāo)售規(guī)模還不如三洋,如今其因?yàn)楸湔倩仄放菩蜗笥钟邢陆?,在這樣的情況放棄口碑更好的三洋品牌將是錯(cuò)誤的選擇。”

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。

企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話(huà)叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。

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