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教授,國(guó)際關(guān)系學(xué)院副院長(zhǎng),研究生導(dǎo)師 《國(guó)際公共關(guān)系》《危機(jī)公關(guān)》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年06月11日    郭惠民     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
危機(jī)作為非正常事件一定有其負(fù)面效應(yīng),自然也很容易傳播,因而危機(jī)傳播管理是危機(jī)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容.但危機(jī)管理不等于危機(jī)傳播管理,若將其限于傳播管理,進(jìn)而簡(jiǎn)單化地理解為危機(jī)中的媒體關(guān)系處理,甚至立足擺平媒體,論文范文息、掩蓋真相,則進(jìn)入了一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū).
 
由于危機(jī)是現(xiàn)實(shí)的,危機(jī)的傳播就是基于現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)的傳播;而風(fēng)險(xiǎn)是未來的,則風(fēng)險(xiǎn)的傳播,尤其是風(fēng)險(xiǎn)中危險(xiǎn)的傳播,則是人們基于對(duì)現(xiàn)實(shí)之虛擬的傳播.由于風(fēng)險(xiǎn)在未來的不確定性,加劇了人們的擔(dān)憂、不安、焦慮,因而在傳播上有其存在的基礎(chǔ),它也由此成為風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)重點(diǎn). 公共關(guān)系研究歷史上,有所謂的“風(fēng)險(xiǎn)溝通”,這大致是上世紀(jì)90年代的事,但當(dāng)時(shí)涉及的風(fēng)險(xiǎn)多指科技上的風(fēng)險(xiǎn),像當(dāng)年的制藥、化工、核能,以及后來的納米、轉(zhuǎn)基因、生物技術(shù)等等.但隨著信息技術(shù)的革命性變化以及人類邁入全面的風(fēng)險(xiǎn)社會(huì),科技的復(fù)雜性加上社會(huì)的復(fù)雜性,如今的風(fēng)險(xiǎn)傳播管理已在某種程度上超越了當(dāng)年的”風(fēng)險(xiǎn)溝通”.其實(shí)現(xiàn)代意義的風(fēng)險(xiǎn)傳播管理,也許更多的是對(duì)人們?cè)从谔摂M現(xiàn)實(shí)的認(rèn)知感受的管理.以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)革命,尤其是Web3.0時(shí)代的到來,更加劇了相對(duì)于現(xiàn)實(shí)社會(huì)之虛擬社會(huì)的建設(shè),一切都變得亦幻亦真,風(fēng)險(xiǎn)從來就不是“真實(shí)的”,它猶如鏡像,折射或映射著真實(shí).且越來越“變得真實(shí)”.
 
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)傳播途徑:手機(jī)病毒傳播風(fēng)險(xiǎn)加大 手機(jī)安全服務(wù)悄然興起
 
當(dāng)今時(shí)代,現(xiàn)實(shí)與虛擬,真實(shí)與鏡像,第一人生與第二人生,其間的界限已變得日趨模糊,過去的“資訊體驗(yàn)”,正在演化為一種奇特的“生命體驗(yàn)”.傳統(tǒng)媒體在過去承擔(dān)著向大眾傳播信息、解釋世界的責(zé)任,但現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)世界的信息爆炸已使其乏力承擔(dān)這樣的責(zé)任.如今人們已經(jīng)被不可窮盡的信息所包圍,每個(gè)人都能輕松地獲取自己想知道的信息和知識(shí),其對(duì)信息和世界的詮釋的認(rèn)知交得更加個(gè)性化、多元化.舊媒體已經(jīng)不能反映這個(gè)全新的世界,而這個(gè)新世界也因解放了每個(gè)人的興趣,試圖滿足每個(gè)人的興趣而變得更加復(fù)雜化.
 
科技和市場(chǎng)、時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展,令當(dāng)今的風(fēng)險(xiǎn)傳播管理更重體驗(yàn)式、交互式的”認(rèn)知管理”,這就使得現(xiàn)代公共關(guān)系原先在危機(jī)傳播管理的優(yōu)勢(shì)有機(jī)會(huì)延展至風(fēng)險(xiǎn)傳播管理.如果說現(xiàn)實(shí)中的危機(jī)傳播管理偏通過危機(jī)處理減少其對(duì)組織及其品牌的損傷,則風(fēng)險(xiǎn)傳播管理則前移、強(qiáng)化、提升了立足于危機(jī)防范的對(duì)組織和品牌的保護(hù).但正如全球第一位論文范文風(fēng)險(xiǎn)官詹姆斯·林(James Lam)所指出的:唯一能取代風(fēng)險(xiǎn)管理的是危機(jī)管理,但一旦進(jìn)入危機(jī)管理,情形就變得相當(dāng)?shù)膶擂?同理,風(fēng)險(xiǎn)傳播管理不能替換危機(jī)或危機(jī)傳播管理.
 
值得注意的是,風(fēng)險(xiǎn)管理也好.風(fēng)險(xiǎn)傳播管理也好,只要是風(fēng)險(xiǎn),其不確定性和可能性都令對(duì)其未來的預(yù)測(cè)變得十分困難.美國(guó)暢銷書《黑天鵝》告誡人類:我們總是以為自己知道的很多,能夠預(yù)測(cè)未來.我們掌握的信息前所未有的豐富,但是世界上的偶發(fā)性災(zāi)難也前所未有的頻繁.于是,人類不得不駐足停步;思考我們是否錯(cuò)了.人們總是習(xí)慣于以自已有限的生活經(jīng)驗(yàn),來解釋意料之外的重大沖擊,最終卻被一只又一只的“黑天鵝”擊倒.這種黑天鵝效應(yīng)原本講在發(fā)現(xiàn)澳大利亞黑天鵝之前.歐洲人都認(rèn)為天鵝是白色的,但是隨著第一只黑天鵝的出現(xiàn),卻徹底顛覆了人們的理念.
 
未來正變得越來越不可預(yù)測(cè).預(yù)測(cè)的事情往往很少發(fā)生,預(yù)測(cè)不到的事情反而經(jīng)常發(fā)生.所以危機(jī)管理難,風(fēng)險(xiǎn)管理難,加上傳播,兩者的傳播管理更難.但危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的兩面性也告訴我們.事實(shí)上機(jī)會(huì)一直都存在,解決問題的關(guān)鍵還在于人類的智慧.
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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國(guó)學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們?cè)摬扇∈裁礃拥膶?duì)策。”

  大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對(duì)意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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