2013年10月03日
價(jià)值中國(guó)
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推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!
沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
在一個(gè)葡萄園內(nèi),一串串飽滿(mǎn)的大葡萄,讓人垂涎欲滴。一只狐貍來(lái)到葡萄架下,饞得直流口水,于是它使勁兒地往上跳,想咬葡萄一飽口福。
但葡萄架太高了,狐貍第一次試跳沒(méi)有成功。狐貍想,這串葡萄不好,瞧它長(zhǎng)得那個(gè)樣子,外面看著挺好,里面肯定是去年的陳瓤。
想到這里,狐貍瞄準(zhǔn)另外一串葡萄跳了上去,可惜這一次又沒(méi)撲著。狐貍想,這串葡萄也不好,肯定使用過(guò)化肥,絕對(duì)不是綠色食品,要不然就是注水葡萄。幸虧沒(méi)吃著,否則吃了我要拉肚子就太不值了。
第二次試跳依然以失敗而告終,不知從哪傳來(lái)了稀稀拉拉的掌聲——原來(lái)是樹(shù)上落著幾只前來(lái)看熱鬧的烏鴉。狐貍向它們拱拱手,表示謝意。
兩次試跳后,狐貍有點(diǎn)兒累了,蹲下來(lái)呼哧呼哧地喘氣。它心想,這時(shí)候要是有個(gè)教練遞給我一瓶礦泉水,再給我講講動(dòng)作要領(lǐng),布置一下戰(zhàn)術(shù),那該有多好啊!一生能有幾回搏?讓我最后再跳一次,我就不信跳不過(guò)這個(gè)破葡萄架。狐貍轉(zhuǎn)動(dòng)著狡猾的眼睛,四下尋找,終于找到了一根長(zhǎng)竹竿;狐貍抓住竹竿,后退了幾步,并向周?chē)疽?,?qǐng)烏鴉們給予掌聲鼓勵(lì)。
有支持就有力量,得到鼓勵(lì)后的狐貍,信心倍增,只見(jiàn)它提竿快步向葡萄藤奔去,竹竿頭準(zhǔn)確地插入了地面,竹竿將狐貍高高撐起,然后是漂亮的拋竿動(dòng)作,自由下墜,狐貍成功地躍過(guò)了高高的葡萄架,安全地落到了松軟的草地上。
“??!姿勢(shì)真優(yōu)美,動(dòng)作真漂亮!”烏鴉們大聲夸獎(jiǎng)狐貍。一只年輕的母烏鴉從樹(shù)上飛了下來(lái),向狐貍獻(xiàn)上了一束野花。狐貍手捧著野花,心情非常激動(dòng),多少年的期盼,多少代狐貍的努力,終于迎來(lái)了這勝利的時(shí)刻。
但短暫的喜悅過(guò)后,狐貍冷靜下來(lái)了,它想:我是來(lái)吃葡萄的,葡萄沒(méi)吃著,跳得再高又怎樣!
點(diǎn)評(píng):在奔向目標(biāo)的過(guò)程中,不要貪戀路邊的風(fēng)景與掌聲。要時(shí)刻記住:你的目標(biāo)是什么?你要達(dá)到什么樣的結(jié)果?當(dāng)然,在此過(guò)程中,有激勵(lì)與認(rèn)可是值得高興的,但別忘記你的目標(biāo),并時(shí)刻校正自己的努力方向。
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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過(guò)橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過(guò)一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過(guò)路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”
盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長(zhǎng)了,手上累得沒(méi)力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來(lái),說(shuō):“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長(zhǎng)時(shí)間的罪。”
管理故事哲理
這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂(yōu)患意識(shí),要把問(wèn)題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問(wèn)題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒(méi)有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是存在問(wèn)題。
企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程中對(duì)于未來(lái)預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無(wú)謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國(guó)人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國(guó)人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒(méi)有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。
因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來(lái)預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中核心要解決的問(wèn)題。
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