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  2013年10月03日    V-MARKETING成功營銷      
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  從廣告送達到影響購買,社交網絡的繁盛為廣告主創(chuàng)造了新的營銷機會。但這僅僅是開始。實現多屏環(huán)境的視覺整合,厘清混媒時代的主題傳播,讓清晰的信息精準送達,已然成為廣告主和營銷人提上日程的新課題。

  首次由互聯網企業(yè)發(fā)起,全面面向普通消費者的品牌美譽度網絡票選于2012年3月7日在“人人最愛”品牌盛典上揭曉。一汽大眾奧迪、招行信用卡、雅詩蘭黛等十余個企業(yè)和品牌榜上有名,可口可樂和三星電子榮獲“人人摯愛”大獎。

  這項由人人公司旗下實名制社交網絡人人網,聯合第一財經、CTR發(fā)起的網絡票選,歷時31天,覆蓋汽車、食品、數碼、金融、家電、航空等十大行業(yè),匯聚億萬網民的智慧和力量,意在對多個品牌的品牌價值和品牌形象進行消費者認知排名。評選結果不僅展現了國內主流消費者的意見和價值觀,也折射出普通網友在社會話語權方面愈加的舉足輕重。

  消費者相信誰?

  專家點評、權威認證、明星代言、瘋狂促銷、高空廣告、公關軟文……為了拉近和消費者之間的距離,大大小小的品牌竭盡所能。這些努力足夠有效嗎?專注于提供數字解決方案的ODM Group最新發(fā)表的數據圖顯示:90%的消費者相信認識的人,真實世界的社交圈對消費者的影響要大于專家、廣告和名人,真實社交圈和興趣社交圈的消費者信任度更高。

  人人公司首席營銷官江志強先生表示:“人人網秉承實名制原則,我們非常重視真實關系,及他們的真實意見。‘人人最愛’的評選結果100%來自消費者意見,不僅為他們提供了一個表達對品牌看法及意見的公共平臺,也為品牌提供了一個傾聽消費者真實聲音的機會,為媒體和第三方機構提供了一套刷新品牌價值的真實數據。”

  社交網絡:影響消費決策

  從廣告送達到影響購買,社交網絡的繁盛為廣告主創(chuàng)造了新的營銷機會。Nielsen早前的一項調查發(fā)現,社交廣告的平均回想率比非社交廣告高出55%;WPP旗下研究公司TNS“數字生活”的調查顯示,中國用戶更容易接受社交網絡上品牌和廣告主傳達的信息;Nielsen 2011年對人人網用戶的調查更指出:57%的人人網用戶會主動向他人推薦商品,40%的人人網用戶會接受社交網絡好友的推薦并購買商品,60%的人人網用戶更信任被好友推薦的品牌,16%的人人網用戶愿意為信任的品牌消費更多并再推薦。

  憑借龐大的用戶基數、豐富的應用形式、精準定向的廣告推送、用戶自發(fā)的口碑傳播,社交網絡成為越來越多廣告主與消費者對話、甚至實現業(yè)績目標的標配。

  找準需求:衍生營銷效果

  新生代市場監(jiān)測機構數據顯示,無論是不是品牌的鐵桿粉絲,用戶在人人網上都高度關注品牌的促銷信息、了解新產品或新服務,享受品牌在線服務。

  這組數據或許讓部分品牌在社交網絡上不再茫然無措,但成功案例更鼓舞人心。探索中國消費者的汽車創(chuàng)意和夢想的“大眾自造”風靡整個社交網絡;招行信用卡中心聯手人人網聯合推出首張金融社交信用卡,在開卡量和消費額雙增長之余打造了一個Social CRM平臺;中國農業(yè)銀行在推廣電子銀行“金e順”時一改平日的刻板形象,被人人網用戶評價為“很時髦”;港龍航空發(fā)起的“羨慕嫉妒恨——免費環(huán)游世界30天”活動讓常陷抱怨的航空品牌在線收獲53,000人的歡呼。

  社交商務時代,每個人都可能成為品牌的傳播者,但找對人僅僅是開始。實現多屏環(huán)境的視覺整合,厘清混媒時代的主題傳播,讓清晰的信息精準送達,已然成為廣告主和營銷人提上日程的新課題。
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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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