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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專(zhuān)注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
   銷(xiāo)售冠軍是這樣賣(mài)貨的:一個(gè)手機(jī)號(hào)碼引發(fā)的成交

    一天,我攔截了一個(gè)中年顧客,男性,向他介紹多循環(huán)冰箱。交談中發(fā)現(xiàn)他對(duì)品質(zhì)要求很高。我推薦一款高端機(jī),并說(shuō),今天是315,價(jià)格非常實(shí)惠,還說(shuō)一到旺季要漲價(jià)。顧客笑著說(shuō),你真會(huì)做生意,那好吧,我明天就過(guò)來(lái)。

    我知道這句話的雙重含義。我急忙說(shuō)道,如果您方便的話,不妨留下您的電話號(hào)碼,以便我們更好地為您服務(wù)。顧客留下了電話號(hào)碼后就走了,我心里沒(méi)有把握,拿不準(zhǔn)這單生意能不能成交。

    我看了看電話號(hào)碼,竟然發(fā)現(xiàn)是139866開(kāi)頭的。我知道,這是一個(gè)很老的電話號(hào)碼,應(yīng)該屬于最先使用手機(jī)的人??磥?lái),這位穿著樸素的顧客應(yīng)該不一般,應(yīng)該屬于最先富起來(lái)的那一類(lèi)人吧,那么他有足夠的實(shí)力購(gòu)買(mǎi)我們的高端產(chǎn)品。

    這樣,我有了很迫切的愿望,希望這單生意能做成。晚上回家,我跟老公說(shuō)了這件事。沒(méi)想到,老公一看,就知道這號(hào)碼是神力氣車(chē)公司的???。我一陣驚喜,并下定決心,一定要拿下這單。

    第二天,一上班,我便給??偞螂娫挘号??,您好,我是國(guó)美的小胡。

    ??偤芷婀?,說(shuō),我并沒(méi)有告訴你我姓什么啊,你怎么知道的?。?/p>

    我只好如實(shí)地說(shuō)出實(shí)情。

    牛總聽(tīng)完后,爽朗地笑了,說(shuō),好,好,好,你們國(guó)美電器這么用心地對(duì)待工作,而且又這么率直,本來(lái)我太太打算今天到別的商場(chǎng)看看,算了,我們今天就直接去你那里買(mǎi)冰箱吧,我喜歡那些用心對(duì)待工作的人。

    就這樣,這單生意在愉快的氣氛中成交了。后來(lái),牛總的太太又介紹別人來(lái)買(mǎi)了一臺(tái)高端冰箱。

    這個(gè)故事告訴我們,要做有心人,有時(shí)商機(jī)就在一個(gè)小小的電話號(hào)碼上。

    【案例分析

    一個(gè)用心體察生活細(xì)節(jié)的人,生活就會(huì)給她更多的回報(bào)。導(dǎo)購(gòu)看到電話號(hào)碼有些不一樣,就聯(lián)想到手機(jī)的發(fā)展歷史,從而判斷使用這個(gè)號(hào)碼的人的不簡(jiǎn)單,甚至把鄧小平的關(guān)于變革 開(kāi)放的精神都聯(lián)系起來(lái)了??磥?lái),這個(gè)導(dǎo)購(gòu)員也不簡(jiǎn)單。這就是銷(xiāo)售的細(xì)節(jié),很多的時(shí)候,一個(gè)細(xì)節(jié)就可以導(dǎo)致成交??墒牵覀兛梢詳喽?,很多導(dǎo)購(gòu)看到顧客留下電話號(hào)碼以后,極少有人去研究電話號(hào)碼的,而不少有身份的人的電話號(hào)碼是藏著很多信息和密碼的。比如,看到一個(gè)非常吉利的號(hào)碼,你一定可以借機(jī)贊美幾句,恭維一下,說(shuō)不定又可以多成交一單生意。所以,牛總在電話里說(shuō),我喜歡用心工作的人。他自己是老板,而老板喜歡什么樣的員工,我們都很明白,就是用心工作的員工。突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員能做到這么細(xì)心、用心,顧客想不感動(dòng)都難。

    為什么我們的服務(wù)可以感動(dòng)顧客,就是因?yàn)槿藗兌枷矚g那些熱心面對(duì)生活的人,那些積極的人,那些用心工作的人,那些勤奮敬業(yè)的人。所以,這種類(lèi)型的導(dǎo)購(gòu)員能得到更多的成交機(jī)會(huì)。

    其實(shí),導(dǎo)購(gòu)員在請(qǐng)求顧客留下電話號(hào)碼的時(shí)候,應(yīng)該請(qǐng)教顧客的貴姓。

可鬼使神差,竟然忘了這一點(diǎn)。而正是這一點(diǎn),導(dǎo)致了快速地成交。但是如果當(dāng)時(shí)導(dǎo)購(gòu)問(wèn)了顧客的貴姓,知道姓牛,那是不是不會(huì)成交呢?我想,憑著這個(gè)導(dǎo)購(gòu)的用心和執(zhí)著,還是一定會(huì)成交,不過(guò)不會(huì)那么富有戲劇性,不會(huì)給??偰敲磦€(gè)驚喜。那??傔€是可以得到另一種尊重。比如,導(dǎo)購(gòu)員可以說(shuō),??偅欢ㄒ獊?lái),像您這么大的人物,如果不成為我的顧客,我會(huì)后悔一輩子的。那么牛總一定會(huì)問(wèn),什么大人物?然后,導(dǎo)購(gòu)再如實(shí)說(shuō)出,效果會(huì)是一樣的。所以,從導(dǎo)購(gòu)流程上來(lái)講,我們還是要求導(dǎo)購(gòu)員在留下顧客的電話的同時(shí),留下顧客的姓名或者姓氏,這樣第二次來(lái)的時(shí)候,直接稱(chēng)呼牛先生、牛大哥、??偟鹊取?p> 

    案例一開(kāi)始,并沒(méi)有多談如何給顧客介紹產(chǎn)品。但是,當(dāng)顧客說(shuō),明天再來(lái)的時(shí)候,導(dǎo)購(gòu)做了一件非常正確的事情,要求顧客留下電話。顧客說(shuō)明天再來(lái),這句話正像導(dǎo)購(gòu)所說(shuō)的一樣,具有雙重含義。明天可能來(lái),也可能不來(lái),即使來(lái)了,也不一定買(mǎi)你的。所以,導(dǎo)購(gòu)迅速反應(yīng),留下號(hào)碼,開(kāi)始跟蹤,不放過(guò)任何一個(gè)機(jī)會(huì)。

    【成交秘訣】

    1.只要顧客沒(méi)有下定單,沒(méi)有購(gòu)買(mǎi),要盡可能留下顧客的電話和貴姓,并記住顧客的信息。

    2.多留心顧客留下的任何信息,比如手機(jī)號(hào)碼、隨從人員、穿著打扮、音容笑貌,分析這些信息,說(shuō)不定跳出一個(gè)令你驚喜的成交機(jī)會(huì)。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn),得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來(lái),條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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