有位銷售大師說：銷售是信心的傳遞，是情緒的轉(zhuǎn)移。通常一個賣不好產(chǎn)品的銷售人員一定是對自己公司挑三挑四的人，想想一個對自己公司對產(chǎn)品沒信心的人，怎么會有信心把產(chǎn)品賣出去。

    其實任何產(chǎn)品都有包裝，包括服務(wù)業(yè)的銷售。最重要的包裝是自己的包裝，我們要讓買東西的人先認(rèn)可我們，從我們的服裝我們的精神面貌上就可以感受到我們產(chǎn)品的魅力，如果我們都是一副半死不活的樣子，客戶是不可能想象到我們產(chǎn)品的優(yōu)美的。第二層包裝是對公司的包裝。我第一次喝芬達，第一次用佳潔士，就是因為我看到了芬達上面可口可樂的標(biāo)志和佳潔士上面的寶潔的標(biāo)志。我們的銷售人員總是一副大師神態(tài)，左指指公司不足，右指指老板不行，那我們的產(chǎn)品賣的好才怪呢。第三層包裝是產(chǎn)品的包裝。很多公司花大力氣在宣傳上，卻不想花錢把產(chǎn)品的外包裝搞好點；有些公司外包裝搞挺好，可顧客就是不知怎樣把它打開，或者是用盡了力氣也打不開。

    我們自九六年開始形象工程以來，企業(yè)學(xué)的也不錯，什么都做大做美做好，就是忘了把自己辦公室那六星級的廁所放上衛(wèi)生紙。你不信，你看滋采沐浴露，那個噴嘴千萬不要提，因為一提就掉，你找寶潔的產(chǎn)品試試看。所以我們要學(xué)會做細(xì)節(jié)。你買的產(chǎn)品的塑料包裝袋如果大于七英寸，你看看底部有沒漏氣孔，就知你這產(chǎn)品的品質(zhì)了，一個連我們自己兒童的生死都不顧的廠家能給我們好的服務(wù)嗎？（注：大于七英雨的塑料袋加漏氣孔，是為了避免兒童玩耍時套在頭上窒息而死）。第四層包裝就是我們的服務(wù)，包括售后服務(wù)。海爾的產(chǎn)品絕不是最好的，但你試一下拔打他們的客服熱線。

    那銷售是不是做好上面這四種包裝就賣出去了呢？也未必，因為你還必須有讓你顧客買你東西的那種沖動。

    首先你應(yīng)當(dāng)判斷的出你的客戶想什么，這點在中國做的很讓人悲傷。我沒事喜歡逛逛名牌店面。你走進國美看看，那彩虹人員像個跟屁蟲讓你想仔細(xì)看看都不能，更可怕的是他們還要問一下你買什么？所以我們電器從不從國美買，我不差它讓的那點錢，我認(rèn)為也不值半夜起床排隊去買那一元錢的電飯煲。你再走進麥當(dāng)勞看看，沒人問你要什么，只有人向你說“我能幫你什么”，你排排隊，你的隊長了，小姑娘會跟你說勞駕你到這邊來。如果你是外國人你走進肯德基看看，他們的服務(wù)人員居然在私下你推我我推你，不知是比誰的外文好，還比誰謙虛，用得著嗎？肯德基一共有多少份菜單，兩只手，一句“what can i do for you”就夠了。所以它只能做老二了。

    其次你要讓你顧客明白他需要你的東西。猶太人的生意經(jīng)是“用你的手表告訴你時間，再向你收費。”你要把你的產(chǎn)品特性符合到你顧客的欲望上，不是讓你顧客把欲望表現(xiàn)在你的產(chǎn)品上，就是賣偉哥都要告訴男人和女人它的作用，何況你那些不能讓他興奮的東西。你不能想他可能不要了，而是想他一定要。他有手表怎么樣呢？他可能不會看又不好意思說；也可能他想讓你看看他是百達菲林的名表，找種感覺；也可能他懶的抬抬手腕；也可能他想知道日本的東京的時間，你看了以后減去一個小時不就可以了。所以一個進入你銷售區(qū)域的人都可能是你的客戶，就看你有沒告訴他你是他的服務(wù)生。

    再次他想要你不能太痛快的給他。大街上有很多試吃的東西，我發(fā)現(xiàn)試吃的人都是那些想沾小便宜的人，也是那些你給他吃一天他會說膩了也不會買你東西的人。

好東西怎么能讓人無價值的消費呢？本來1000元，他故作聰明的說1500元，你千萬別馬上給他，不然他把價殺到800他都說貴，你吊吊他，去廁所轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)“請示下上司”，五分鐘后1600元賣給他，他還把你當(dāng)兄弟看。這不是欺騙顧客，而是我們每個人都有那么一點虛榮，不然的話你也不會放著超市三四元的啤酒不喝非喝那“二百元一打多送一瓶”的**的啤酒了。有時我們花錢不僅是買吃喝更是買消費的那種感覺，大把大把的花錢畢竟很爽。

 

    最后你就可以數(shù)錢了。你也知道的，不管你賣了多少錢，數(shù)起都是很快的。所以你要重視前面過程。向女友送花，給丈母娘拍馬屁，不就為了某個晚上女友那聲尖叫嗎。

    道理是很簡單很明白的，但大家找的老婆美丑都不一樣，你努力了，錢賺多點賺少點，是天命了，認(rèn)了吧。做銷售上帝是不會讓你餓死了，因為他還指望你老了沒事做了多推銷一下天堂呢？