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  2013年10月03日    中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)      
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  幾年前,讀到俞雷先生一篇文章里的這樣一句話:“貨架不是買來(lái)的,而是‘搶’來(lái)的”。當(dāng)時(shí),我的心里為之一震。后來(lái)真體會(huì)到了,那些小終端、小超市的貨架真不是花錢買的;果真是“搶”來(lái)的。

    前兩天在《南方周末》上看到一則評(píng)論,評(píng)論說:蔡銘超電話“競(jìng)拍”鼠首、兔首,后來(lái)又拒不付款,這樣做“丟了中國(guó)人的臉”、影響“中國(guó)的形象和聲譽(yù)”。說實(shí)話,我不敢茍同。無(wú)論怎么說,那些文物都是英法聯(lián)軍從中國(guó)搶走的,沒有任何的“道德”和“正義”可言!那又何來(lái)“丟臉”之說!他們?cè)跓龤屄訒r(shí)怎么不顧及“正義”和“道德”,怎么不講“規(guī)矩”和“慣例”?他們?cè)趺床徽J(rèn)為“很丟臉”?評(píng)論說:希望“國(guó)寶”回歸祖國(guó)的動(dòng)機(jī)完全正義,不過追討國(guó)寶必須遵循程序正義,即應(yīng)遵守法律及聯(lián)合國(guó)有關(guān)文物方面的法規(guī)和國(guó)際慣例,云云”。簡(jiǎn)直是迂腐之極。不客氣的說,這位所謂的“評(píng)論員”的行徑就是徹頭徹尾的漢奸所為,再說,你在這里“論道”有何意義?提出點(diǎn)建設(shè)性意見:怎么才能“合法”、“正義”、“規(guī)矩”的把“國(guó)寶”拿回來(lái)?!

    這使我想到銷售人員身上的“精神”,銷售人員就應(yīng)該具有某種“精神”。這種精神用“狼”的品格來(lái)表述再準(zhǔn)確不過了。

    銷售人員應(yīng)該像“狼”;而不是“羊”,就算你是很溫順的一只可愛的小羊羔,狼也不會(huì)放過你,幾年之后,連你的主人也會(huì)在漠視中把你驅(qū)趕了之。

    狼有什么精神?勇敢自信、永不言敗、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、嗅覺敏銳、積極主動(dòng)、組織嚴(yán)密、勇于奉獻(xiàn)。

    作為業(yè)務(wù)人員,我認(rèn)為以上幾點(diǎn)是非常重要的。而不是像“評(píng)論員”一樣,耍一下嘴皮子,沒有任何實(shí)際的意義。人家蔡銘超至少為這個(gè)事情想了辦法,而不是“評(píng)論員”的指指點(diǎn)點(diǎn)、指手畫腳,故作深刻,一副道貌岸然的樣子。

    你撕了我的終端海報(bào)、你搶了我小店的陳列,業(yè)務(wù)人員不要一味想著我們還是朋友,以為通過說說好話,講講道理就可以拿回來(lái)一點(diǎn)。那你就錯(cuò)了,太幼稚了。你要明確目告訴他,這里是我的地盤,不管你搶誰(shuí)的都可以,但這里是我的。你如果敢搶我的,我一定會(huì)搶回來(lái);你撕了我的海報(bào),我同樣也會(huì)“以其人之道還治其人之身”。

    這個(gè)道理,是筆者剛從學(xué)校出來(lái)學(xué)到的第一招。當(dāng)時(shí)是1999年,剛畢業(yè)的我進(jìn)入一家啤酒企業(yè)從事銷售工作,90年代末開始,啤酒市場(chǎng)全面進(jìn)入買方市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。尤其在現(xiàn)飲終端的競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)到了劍拔弩張的局面。

    華南沿海的一個(gè)城市,當(dāng)時(shí),旺季啤酒企業(yè)基本會(huì)進(jìn)行開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng),我和幾個(gè)同事剛把一條街的夜場(chǎng)、小終端的海報(bào)、條幅布置好,以宣傳開蓋有獎(jiǎng)信息(這項(xiàng)工作非常重要),沒想到剛一轉(zhuǎn)身,馬上就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部扒掉,也沒有跟我們說過任何話語(yǔ),做過任何溝通。我們非常生氣,不管怎么樣,先去把他們的搞掉再說。因?yàn)槭侵苯拥母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們開蓋有獎(jiǎng)會(huì)對(duì)他們的銷售造成很大沖擊。所以從這個(gè)層面來(lái)說,矛盾一開始顯得就不可調(diào)和,如果我馬上找他們溝通,顯得我們沒有底氣,在談判、溝通中也會(huì)處于下風(fēng)。

    這樣往返了二個(gè)回合。說實(shí)話,這不是最好的方法,也是資源的浪費(fèi),對(duì)雙方都是一種傷害,但在當(dāng)時(shí)的情況下只有這么辦。我還清晰的記得總經(jīng)理巡視市場(chǎng)的時(shí)候,當(dāng)著經(jīng)銷商的面對(duì)我說:遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)我們終端陳列和海報(bào)進(jìn)行擠占和毀損時(shí)怎么辦?我只回答了一句話:搶回來(lái),再貼!,總經(jīng)理沒有說話,默認(rèn)了。

  市場(chǎng)有時(shí)候就是這樣殘酷,因?yàn)榻K端資源是有限的,是不可再生的。

    事情還沒有結(jié)束。但我們不能再這樣糾纏下去了,經(jīng)過商量,我們找到了一個(gè)有效方法。當(dāng)天晚上,我們?cè)诋?dāng)?shù)卣伊?0個(gè)摩的司機(jī)(開摩托車?yán)偷娜耍┌阉麄兯械暮?bào)、條幅全部拿掉,貼上了我們的。一早起來(lái),他們忽然發(fā)現(xiàn)自己辛辛苦苦所“做的成績(jī)”全都沒有了,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手慌了,馬上叫業(yè)務(wù)人員人補(bǔ)上,但我們雇的10個(gè)摩的司機(jī)就跟在他們后面“收拾”他們。一天下來(lái),他們沒有任何成果,因?yàn)槟切┠Φ乃緳C(jī)都是當(dāng)?shù)厝耍ㄎ覀兌诹怂麄儾灰f自己是摩的司機(jī),就說是我們請(qǐng)的業(yè)務(wù)員),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是“強(qiáng)龍不壓地頭蛇”啊。

    最后,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫于無(wú)奈,接受了“和解”。主要內(nèi)容是:夜市一條街的橫幅我們必須要掛在門頭,每家海報(bào)保證兩張,不得覆蓋或撕毀(主要目的達(dá)到)。小店的冰柜我們張貼一張海報(bào),不得覆蓋或撕毀,其他你愛怎么貼就怎么貼。這樣,他們也有了生存空間,我們也取得了最好的效果。

    兩年之后,我們都已經(jīng)負(fù)責(zé)更大的市場(chǎng)了,偶爾遇到對(duì)手,談及此事,顯然沒有了那種“你死我活”的氣氛,他問我:你們?cè)趺匆煌砭桶盐宜械男麄魅扛愕袅?,真快啊,你們的人像狼,惹不起啊。我笑而不語(yǔ),過去了的事情,不說也罷。

    講道理,講規(guī)矩是要有實(shí)力的,一味用迂腐的所謂“正義”,“道義”去和對(duì)手周旋起不到任何作用。當(dāng)然不是叫你去違法,本來(lái)很多海報(bào)、條幅的懸掛,在那幾年都是處于“灰色地帶”。

    競(jìng)爭(zhēng)就是競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制的經(jīng)濟(jì);也是競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)。

    還想補(bǔ)充一下,《南方周末》那位評(píng)論員同志,如果叫你去做一個(gè)市場(chǎng),估計(jì)會(huì)“人才兩空”,你會(huì)說:都是自家兄弟,不用那么殘酷啊,想要你拿去好了。這樣,評(píng)論員同志就灰溜溜的從市場(chǎng)回來(lái)了,或許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)憐憫他,還給他保留了穿在身上的一條褲衩。

    其實(shí),我不是教你壞,人在江湖而已。藥店老板希望人家生病,你不能說他心理陰暗;棺材店老板希望有人死掉,你不能說他狠毒,這是職業(yè)使然。所以說,人家撕了你的海報(bào),你也不能怪人家無(wú)情,最好的方法是“搶”回來(lái),要他不敢撕你的。要不,叫他貼在別的地方,反正我的地盤你不能貼。

    英法聯(lián)軍搶了我們的“國(guó)寶”,我們要回來(lái)理所應(yīng)當(dāng),如果不給,那是他們的無(wú)賴,本來(lái)拍賣是不合法的,你既然敢一意孤行,我們參與競(jìng)拍不給錢有什么錯(cuò)?至少,以后在拍賣不合法的中國(guó)文物或其他文物時(shí),會(huì)造成更大的流拍壓力,這是好事啊。

    題外話,扯遠(yuǎn)了。銷售人員在爭(zhēng)取資源和應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),千萬(wàn)不要學(xué)習(xí)“評(píng)論員”的“謙謙君子”和“道貌岸然”,因?yàn)槟愕姆潘?,這時(shí)便是犯錯(cuò);機(jī)會(huì)只有一次,稍縱即逝,后悔晚矣。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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