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  2013年10月03日    中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)      
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    在南方航空公司做課程調(diào)研時,客戶服務(wù)部呂經(jīng)理跟我講起當(dāng)年他們海選空姐時的一個考題:如何面對性騷擾。某“咸豬手”偷襲空姐未果,惱羞成怒之下,故意將飲料撒在自己褲子上,要空姐為他擦……怎么辦?

    有的選手表示要先弄清對方是故意的還是無意的,有的選手會禮貌提醒對方“先生,請尊重我的工作”,居然還有選手認(rèn)為坐飛機(jī)他就是上帝!還有選擇自掏腰包,為色狼干洗褲子.....

    唉,好工作真是不好找,但也不至于要犧牲自己的尊嚴(yán)。

    客戶服務(wù)是通過人來進(jìn)行的,而不是公司。人沒有自尊就等于一無所有,對于公司也是一樣的,因為公司實質(zhì)上也是由許多個人組成的團(tuán)體。

    很多人包括一些客戶服務(wù)工作者常常把服務(wù)和卑躬屈膝混淆。以為只要讓客戶滿意讓我做什么都行。

    什么是服務(wù)?就是對他人提供有用的幫助!而不是放棄尊嚴(yán)去討好客戶。其實,客戶的期望是很難完全滿足的。我們在為客戶服務(wù)時,不能放棄原則。不顧自己及公司利益去一味討好客戶,結(jié)果未必就能換來客戶的滿意。要有原則,有步驟的為客戶服務(wù),能讓客戶明白及理解公司的做法,這才是真正的服務(wù)到位。

    空姐選撥賽的評委講述了兩個案例。一個是新加坡空姐,當(dāng)眾扇了對方一耳光,事后非但沒被開除,還受到公司嘉獎。航空公司認(rèn)為,員工的尊嚴(yán)也是公司的尊嚴(yán)。

    另一個是南航自己的例子。飛機(jī)未開時,受到騷擾的空姐向機(jī)長反映。這機(jī)長是條漢子,不怕被投訴,毅然把“咸豬手”請下飛機(jī)。

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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