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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    業(yè)務(wù)拜訪的基本流程如下:

    一、拜訪前的準備工作。

    工作準備可以分兩種:思想準備和工具準備。

    1、思想準備主要是業(yè)務(wù)拜訪前調(diào)節(jié)好自身心態(tài),以良好的精神面貌出現(xiàn)在客戶面前。同時梳理一下自己的思路,如到了店鋪怎樣處理客戶異議,怎樣叫客戶下定單。

    2、工具準備主要有:A、產(chǎn)品目錄和樣品。B、拜訪計劃表。C、訂單、筆、筆記本。D、計算器、名片。

    二、拜訪前的計劃。

    每日 拜訪前花十五分鐘做個訪前計劃,會使自己一天的工作更有目的性,根據(jù)工作內(nèi)容可設(shè)定以下目標:計劃當天拜訪線路、計劃當天拜訪客戶數(shù)、計劃當天成交客戶數(shù)、計劃當天銷量、計劃當天主推產(chǎn)品。

    三、開場白。

    和客戶熱情打召呼,并做自我介紹,講一點輕松的小話題或小故事。一個好的開場白可創(chuàng)造一個良好的氣氛,甚至可以決定銷售的成敗。

    四、庫存檢查。

    庫存檢查主要檢查公司產(chǎn)品現(xiàn)有品項各庫存數(shù)量,競品的品項及庫存數(shù)量,觀察客戶庫存是否安全,產(chǎn)品銷售進度是否正常。

    庫存檢查有以下好處:1、防止斷貨或庫存過多,建議的合理的定貨量,以贏得客戶信任。2、檢查庫存可以及時發(fā)現(xiàn)生意的機會點,同時庫存數(shù)據(jù)可做為推銷數(shù)量的理由根據(jù)。3、可及時掌握競品動態(tài),并采取對策。

    五、推銷說明。推銷說明的關(guān)健在于溝通,越深入越好。

    六、處理客戶反對意見。你在給客戶推薦時,客戶一般都會提出異議,這時你應(yīng)該耐心聆聽客戶說話,從談話中分辯出客戶拒絕的原因,設(shè)身處地的著想,體會客戶的需求,這樣才能贏得客戶的認可。同時應(yīng)具有熟練的處理技巧,才能準確表達自己的意思,并富有彈性的加于處理。

    七、促成訂單。

    可以在當時立即促成,也可以回來后電話跟進。

    八、當天拜訪工作總結(jié)。

    客觀自我的評價能有效的自我提升,同時也是以后工作的原動力。如以前棘手的客戶推銷時獲得了成功,這時你應(yīng)該想一想為什么成功了,是哪一點做得比較好?;蛘哂袔准沂×?,這時也應(yīng)該反省一下為什么失敗,并找出失敗的原因并加于改進,或向上司尋求幫助。
 

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隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現(xiàn)在你們會砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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