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  2013年10月03日       
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銷售 的基礎(chǔ)在于懂得并不斷挖掘你所掌握的產(chǎn)品的價(jià)值。所謂銷售,無非就是發(fā)現(xiàn)用戶需求并滿足需求的過程。而在此之前,一定要對(duì)自己所銷售的產(chǎn)品有全方面的研究和透徹的理解。研究的越多,理解的越透,做起銷售來就會(huì)越得心應(yīng)手。

說到底,無論是技巧式銷售,還是源式銷售,都是先有一個(gè)產(chǎn)品銷售資源(技巧或資源)積累過程,然后才能成為左右逢源的優(yōu)秀Sales。這個(gè)知識(shí)積累的過程,是無法強(qiáng)行跨越的。

做銷售的三種境界:產(chǎn)品銷售、方案銷售和戰(zhàn)略銷售來說,做產(chǎn)品銷售的sales既沒有豐富的理論知識(shí)和技巧,又沒有豐富的人脈關(guān)系和業(yè)內(nèi)知名度,擁有的產(chǎn)品銷售資源最少,因此“人很勤奮”對(duì)一名新入行的sales來說應(yīng)該是很好的評(píng)價(jià)了。

很多公司規(guī)定sales每日 必須打多少通有效客戶電話,每日 必須拜訪多少家客戶等等,也就是從制度上面要求sales勤奮起來。而當(dāng)做到銷售主管級(jí)別,無論對(duì)產(chǎn)品的了解程度還是對(duì)客戶的把握程度上都會(huì)有一個(gè)全新的層次,也就是說擁有了更多的產(chǎn)品銷售資源,這時(shí),就可以根據(jù)客戶的實(shí)際需求為客戶量身定制一套解決方案——實(shí)際來講,從這里才正式開始真正的sales。而戰(zhàn)略銷售,則要求sales擁有更多的產(chǎn)品銷售資源,甚至要有對(duì)公司的一些業(yè)務(wù)進(jìn)展的決策權(quán),這樣才能有更多空間來操作雙方面的戰(zhàn)略合作,進(jìn)而從合作過程當(dāng)中獲取高額的利潤。

比如:CCTV的廣告業(yè)務(wù)量每年養(yǎng)活n家廣告代理公司和sales。而通常做電視連續(xù)劇中間的插播廣告的是產(chǎn)品銷售人員,做節(jié)目獎(jiǎng)品提供、主持人服裝發(fā)型提供廣告的是方案銷售人員,做出贏在中國、絕對(duì)挑戰(zhàn)等的一定是戰(zhàn)略銷售。

所以,廣告銷售其實(shí)并不是銷售的技巧,而是講了一個(gè)在銷售行業(yè)工作的基本原則:成為一名好sales的根本在于盡量多的擁有產(chǎn)品銷售資源。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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