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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    2010年6月8日驕陽似火,A地一家商場的大型促銷活動項(xiàng)目已經(jīng)圓滿結(jié)束,完成了既定的 銷售 目標(biāo),同時(shí)也完成了A商場的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練項(xiàng)目。在項(xiàng)目組打算返回時(shí),老總的一個(gè)電話不得不使我迅速趕往B地。說是一個(gè)一萬多平米的家具商場著急著開業(yè)!還沒等問清具體情況,老總便掛了電話,看來,老總也是知之甚少??!

    趕往目的地

    不知是疲勞的緣故,還是心情的原因,總感覺有不順的征兆,當(dāng)驅(qū)車趕到B地時(shí),已經(jīng)是下午5點(diǎn)了,心想,家具商場6點(diǎn)下班,恰好能看看是什么情況,也好做下一步的打算,可誰曾想,一路打聽過來沒有使心情好起來:“那個(gè)商場早就關(guān)門了”“早不干了”這里最好的家具城是DY家具城(不是我們的客戶),一路觀察過來,發(fā)現(xiàn)在B縣城到處可見DY家具城的廣告,而沒有看到我們客戶商場的廣告。已經(jīng)半個(gè)多小時(shí)過去了,由于修路的原因,司機(jī)折騰了好幾條的路,還是沒有走對,只要打電話讓客戶來接應(yīng)我們,找到我們后,有經(jīng)過了10多分鐘的路程,終于到達(dá)目的地。簡單的看了看商場的外部,商場的李經(jīng)理就說要去吃飯去。

    吃飯的地點(diǎn)定在了當(dāng)?shù)刈詈玫奶焯炀频?。并且要了一個(gè)超大的豪華包間。雖然受到貴賓級的待遇,但是我的心情依然很差。因?yàn)榭吹搅松虉龅奈恢茫窃谑翘盍?,就離縣城主城區(qū)足足有2公里之多,并且通向主城區(qū)的唯一的道路正在修路。

    市場調(diào)研

    沒有調(diào)研,就沒有發(fā)言權(quán),雖然是看到了一些不利的因素,但是,既然來了,還是要深入的了解一下,第二天8點(diǎn)按時(shí) 到商場,商場根據(jù)我們的要求已經(jīng)將車準(zhǔn)備好,我們跟李經(jīng)理做了簡單的溝通,就兵分兩路,開始了市場調(diào)研。

    調(diào)研結(jié)果

    1、家具商場:只有五六萬多人口的縣城(加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有50多萬人口),上萬平米的家具城就有2家,加上3000-10000千平米的有10多家,再加上不成規(guī)模的家具城也有20多家。家具商場的規(guī)模已經(jīng)達(dá)到7-8萬平方(鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沒有調(diào)查)。

    2、當(dāng)?shù)刂茸罡呤荄Y家具城(15000多平方米),主街道及社區(qū)都有DY家具城的廣告,年銷售量在3000萬左右,而且位置在主城區(qū)較繁華地段。經(jīng)營的品牌主要有川派家具的2大巨頭,顧家工藝、皇家馬車,和當(dāng)?shù)睾苤囊粋€(gè)沙發(fā)品牌,商場裝修的檔次也很高。營業(yè)員的專業(yè)技能和服務(wù)水平一問便知是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的。通過詢問得知DY家具城現(xiàn)有導(dǎo)購人員22名,其中2/3以上是老導(dǎo)購員。

    3、JX家具城(我們的客戶),是一家經(jīng)營了10幾年的家具城,由小變大,由原來的一個(gè)展示廳(5000平方),擴(kuò)大到三個(gè)獨(dú)立的展示廳(約16000平方)。此次老板是投資了1200多萬,來徹底升級自己的家具商場。但由于老板要多元化的經(jīng)營,多家具商場的裝修工作疏于管理。導(dǎo)致了JX家具城的裝修工作進(jìn)行了將近一年。而就是這短短的一年,將市場的大部分份額,拱手讓給了競爭對手DY家具城。競爭對手的銷售額和知名度得到了空前的提高。

    4、JX家具城想開業(yè),但是除了有三個(gè)店長之外,連一個(gè)導(dǎo)購員也沒有。

除家具城之外連一個(gè)廣告牌也沒有。沒有人談什么開業(yè)?

    5、由于B縣距離旁邊的一個(gè)地級市僅有半小時(shí)的車程,當(dāng)?shù)氐母呦M(fèi)群體根本不在當(dāng)?shù)叵M(fèi),而JX家具城其中一個(gè)6000多平米的展廳裝修的檔次比地級市的家具商場裝修的檔次還要高,當(dāng)?shù)赜羞@樣的消費(fèi)能力嗎?

    6、家具商場通向縣城的路什么時(shí)候能修通,沒有時(shí)間表!

    7、馬上就到了7月份了,而商場是倉儲式的,而展廳內(nèi)又沒有制冷設(shè)備,悶熱的天氣,使人呼吸困難,展廳內(nèi)一刻也不愿意停留。

    暫緩開業(yè)

    通過調(diào)研我們做了如下的分析:

    一、五一黃金周剛過,消費(fèi)相對來講進(jìn)入了調(diào)整期,即使開業(yè)也很難有銷量的;

    二、競爭對手已經(jīng)針對JX家具城的開業(yè)做了積極的準(zhǔn)備,他們也在進(jìn)行裝修的升級和人員的儲備,并且擁有很多的廣告位,此時(shí)開業(yè)很難抵擋住競爭對手的封殺。開業(yè)成功的機(jī)會幾乎為零;

    三、JX家具城裝修工作還沒有徹底完成;

    四、必備的人員沒有,即使有,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓(xùn)練也是沒有戰(zhàn)斗力的;

    五、商場內(nèi)的產(chǎn)品還沒有到位。六、軟性的東西缺失(管理制度不健全、沒有完善的 薪酬 考核體系,管理流程不明,職責(zé)不清,沒有專業(yè)的運(yùn)營管理人員等等)。商場很難經(jīng)營下去。6月份開業(yè)是萬萬不能的!

    我們建議家具城暫緩開業(yè),JX家具城家具城同意了我們的看法!

    在返回的路上,老總問我“你覺得能接嘛,我覺得很好(老總沒去調(diào)研市場),商場裝修的多好啊”。我故意停留了幾秒鐘,然后說出了自己的想法“不能接”,并且說出了自己的理由,坐在旁邊的2位同事也很同意我的分析。老總不以為然。我沒有做絲毫的讓步。心想,不是不能做,做的話要花很大的力氣,為什么不挑省力氣的項(xiàng)目呢,再說了,我也不想去冒險(xiǎn)!好在老總沒有強(qiáng)迫我去做!

    有些事情就是這樣,你越是不想去做,到頭來,還越要你去做!與JX家具城的故事還遠(yuǎn)沒有結(jié)束!

    一個(gè)完全沒有把握的項(xiàng)目----接單

    [b]7月公司會議

    7月初的公司內(nèi)部會議正在進(jìn)行,當(dāng)在談到JX家具城開業(yè)慶典項(xiàng)目時(shí),所有的人都沒有響應(yīng),可能大家都知道,這是個(gè)會引火燒身的項(xiàng)目。最終沒有辦法,只能暫時(shí)緩一緩,由于老板與JX家具城老板的私交的關(guān)系,這個(gè)項(xiàng)目不做看來是不行的,恐怕私下老板已經(jīng)承諾接下了這個(gè)項(xiàng)目。最終,想了一個(gè)暫緩的計(jì)策:公司派駐一人到JX家具城先幫助招聘人員,進(jìn)行開業(yè)前期的準(zhǔn)備工作。公司綜合權(quán)衡利弊,最后還是確定由我負(fù)責(zé)JX家具城開業(yè)慶典項(xiàng)目,適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)到現(xiàn)場進(jìn)行操作。心想,到時(shí)候也許我有項(xiàng)目在身,托辭婉拒就是了!因?yàn)?,?dāng)時(shí)我感覺真的是一點(diǎn)把握也沒有!

    項(xiàng)目簽約

    8月7日,突然接到老板電話,馬上交接手頭的工作,明日奔赴JX家具城,JX家具城8月28日開業(yè)(商場老總下的死命令,必須開業(yè))!20天!20天!天哪,平時(shí)做這樣一個(gè)項(xiàng)目少說也要一個(gè)月,時(shí)間太緊了。
 

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們在經(jīng)營事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會更好一些呢?客戶會更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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