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  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
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    *提問相關(guān)問題;
 
    *找出客戶真正所需;
 
    *并且找出他們購買意向的結(jié)構(gòu)。
 
    然后提出能夠滿足他們需求的解決方案。
 
    然而這樣的模式并不在任何時候都合適。在一次我們同關(guān)鍵的決策者們之間進行的客戶拜訪活動中,我們試圖提出各類問題來獲悉其所需,從而能夠為他們提供恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。但客戶回答說:“我不知道,你們來告訴我吧。”于是我們只能找出可以獲得更多信息的人,然后在客戶和與之相關(guān)的人之間尋求一致。
 
    此后,在我們能夠向以上提到的客戶提出進一步的問題前,我們被告知由于沒有在最初的給與他們充分的關(guān)注,因此也沒有必要獲得更多關(guān)于他們需求的信息。
 
    盡管從個人角度出發(fā)我想說那些客戶簡直就是白癡,但從以往的經(jīng)歷和反饋來說,我相信我們應(yīng)該可以做得更好的就是表現(xiàn)得更加武斷一點,從而引起他們的關(guān)注和興趣,即使是在我們還并不確知他們真正需求的時候。
 
    陰柔的 銷售 方式
 
    大多數(shù)人會把陰和陽看作是日和夜,正與反。在我們這,是從中國武術(shù)中借用了陰和陽的觀念。
 
    陽在武術(shù)中代表堅定、剛強和好勝(或者說是武斷)的類型,陰則代表溫和、柔軟和善于接受的類型。
 
    在銷售中,傳統(tǒng)的爭強好勝的銷售人員會徹底把他的產(chǎn)品和服務(wù)強加于你,直到從你身上榨出資金(通常是一大筆)不會放你走。通常他們有如下表現(xiàn):
 
    *從不用“不”來回答;
 
    *喜歡向你感嘆他們產(chǎn)品特色和益處,讓你難以說不;
 
    *在你付款后立刻消失,直到下次重新訂購的時候才會再出現(xiàn)。
 
    這可以被稱作是陽剛型的銷售人員。然而在客戶越來越要求銷售人員更加關(guān)注他們的需求,并對客戶購買結(jié)果更加負(fù)責(zé)的情況下,這樣的銷售人員和銷售風(fēng)格正在逐步面臨被淘汰中。
 
    看看陰柔的銷售人員,不像陽剛的銷售人員那樣總是急切的推銷產(chǎn)品和服務(wù),她們更加關(guān)注你的需求。在她可以確定你的所需以及如何能夠為你的所需提供恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案之前,不會先給出建議。事實上,她不僅可以說是一個銷售人員,切實的促使了你的購買,也使得這個過程對你來說更加的輕松舒適。
 
    陰柔的企業(yè)對企業(yè)銷售人員通常會通過一些聰明的問題來達(dá)到目的,比如:
 
    *“現(xiàn)階段你們面臨哪些挑戰(zhàn),它們今后又會如何?”
 
    *“克服這些挑戰(zhàn)為什么隊你們來說那么重要?”
 
    *“如果你們克服了這些挑戰(zhàn),將會帶來什么樣的積極效應(yīng)?
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隨機讀管理故事:《鞭策》
[故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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