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  2013年10月03日    遲竹強(qiáng) 價(jià)值中國(guó)      
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 第一,要先詢問(wèn)顧客還有無(wú)其他要求:“請(qǐng)問(wèn)您還有什么問(wèn)題嗎?”

  第二,當(dāng)感到顧客基本滿意時(shí),應(yīng)積極主動(dòng)地建議購(gòu)買(mǎi),并簡(jiǎn)述購(gòu)機(jī)的好處:“我看您就買(mǎi)環(huán)保彩電吧!,因?yàn)樗行У臏p低輻射,對(duì)大人孩子都有保護(hù)。”

  第三,要主動(dòng),但不要催促,只建議一次。若顧客無(wú)反應(yīng),則應(yīng)了解原因。研究表明,當(dāng)導(dǎo)購(gòu)員建議購(gòu)買(mǎi)的次數(shù)過(guò)多時(shí),反而達(dá)不到效果。因?yàn)轭櫩驮诼?tīng)到第一次建議后沒(méi)有反應(yīng)必有原因。此時(shí),導(dǎo)購(gòu)員不應(yīng)一味催促,而要回頭來(lái)進(jìn)一步了解顧客仍有哪顧慮或新的想法。“您覺(jué)得還有什么問(wèn)題嗎?”、“您還需要了解哪方面的信息?”、“您是不是覺(jué)得條件還不夠優(yōu)惠?”

  第四,若確認(rèn)顧客無(wú)意購(gòu)買(mǎi),不要失望,要感謝其光臨。并非只要服務(wù)周到,顧客就一定購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)顧客無(wú)意購(gòu)買(mǎi)時(shí),應(yīng)做到:

  1 不要糾纏顧客:

  A、當(dāng)顧客表示無(wú)意購(gòu)買(mǎi)時(shí),千萬(wàn)不要表現(xiàn)出失望、焦急甚至糾纏顧客,例如:“您能告訴我為什么還不能決定呢?”、“這臺(tái)彩電多好啊,買(mǎi)了吧,我給您便宜點(diǎn)!”。

  B、也不要以任何方式催促或逼迫顧客,例如:“如何您現(xiàn)在不買(mǎi)就沒(méi)有了,我們這種彩電數(shù)量有限。”、“我們的優(yōu)惠只到明天為止,不買(mǎi)就沒(méi)有這個(gè)價(jià)格了。”、“您最好在這里買(mǎi),外面買(mǎi)的沒(méi)準(zhǔn)是假的!”等等。

  2 保持積極的態(tài)度,感謝其惠顧。同時(shí)千萬(wàn)不要感到失望,應(yīng)繼續(xù)保持主動(dòng)相迎時(shí)的態(tài)度,感謝顧客光臨。

  3 表達(dá)對(duì)顧客的謝意。顧客能向?qū)з?gòu)員表達(dá)他們的需求,并花時(shí)間聽(tīng)銷售人員講解,是導(dǎo)購(gòu)員的榮幸,因此導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該對(duì)此表示感謝;當(dāng)顧客對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員的服務(wù)表示感謝或?qū)τ谧约何茨苜?gòu)買(mǎi)表示歉意時(shí),導(dǎo)購(gòu)員應(yīng)該反過(guò)來(lái)感謝顧客。

  千萬(wàn)不要只講:“沒(méi)關(guān)系!”

  感謝顧客,會(huì)使其感到你的專柜或?qū)I(yíng)店與眾不同,既是我們專柜、專營(yíng)店導(dǎo)購(gòu)員的觀念更新,同時(shí)也表明了我們把服務(wù)的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上。

 4 以個(gè)人的名義歡迎顧客再次光顧。明確表示期待顧客能再次光顧本店并購(gòu)買(mǎi),同時(shí)以個(gè)人的名義表示樂(lè)于服務(wù)的意愿。

  5 對(duì)無(wú)意購(gòu)買(mǎi)的顧客:A、“那好,謝謝您的惠顧,希望我有機(jī)會(huì)再次為您服務(wù)。再見(jiàn)!”。B、“謝謝您讓我了解了您的情況,如果下次您再來(lái),我一定幫您選擇一個(gè)理想的彩電。請(qǐng)您走好!”。C、“不好意思耽誤您這么多時(shí)間,應(yīng)該謝謝您才是。請(qǐng)慢走,如需任何幫助,歡迎您再來(lái)找我。”

  6 若顧客決定購(gòu)買(mǎi)則要積極協(xié)助辦理購(gòu)貨手續(xù)。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門(mén)·阿氏有過(guò)一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來(lái)共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過(guò)這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說(shuō)的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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