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  2013年10月03日    魏洪馳 全球品牌網(wǎng)      
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    會(huì)展行業(yè)在近十年的發(fā)展可以用飛速來形容,各個(gè)行業(yè)也看到了展會(huì)對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響,于是紛紛組織行業(yè)展會(huì),不但促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展,也使整個(gè)會(huì)展行業(yè)得到了長足的發(fā)展,可以這么說,未來五年是中國會(huì)展行業(yè)的高速發(fā)展時(shí)期,也是行業(yè)洗牌的關(guān)鍵期,而現(xiàn)在正處于發(fā)展與變革 的拐點(diǎn),君不見眾多的展會(huì)由紅火到歸于平寂;君不見眾多新興行業(yè)的展會(huì)正在如火如荼,君不見眾多國際展覽業(yè)巨頭紛紛瞄準(zhǔn)中國市場(chǎng),或參股、或直接投資、或并購、或合作等方式參與中國會(huì)展市場(chǎng),從側(cè)面說明了中國會(huì)展市場(chǎng)的蒸蒸日上。也預(yù)示著新一輪的競(jìng)爭(zhēng)開始了,一些小的展會(huì)或者競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的展會(huì)勢(shì)必會(huì)被淘汰。

  一個(gè)展會(huì)如何在“列強(qiáng)”的覬覦下生存?選題?策劃?營銷?還是管理?究竟哪個(gè)最重要,筆者從事會(huì)展工作四年多了,我認(rèn)為選題是一個(gè)展會(huì)成功的根本所在。選題應(yīng)該是最重要的,好比一個(gè)人的頭,起到一個(gè)主導(dǎo)的作用。而其他方面相當(dāng)于軀體四肢,沒有其他幾方面也不行,只有把這幾點(diǎn)很好的結(jié)合起來才能成為一個(gè)完整的人,即成功的有競(jìng)爭(zhēng)力的展覽會(huì)。下面就談?wù)務(wù)褂[會(huì)選題之要。

  哈洽會(huì)、廣交會(huì)、高交會(huì)等展會(huì)的成功給后來展會(huì)的選題帶來了很大的影響,就是包含的行業(yè)很多,很雜。這樣相對(duì)于好招商。這在十幾年以前是可以的,因?yàn)槟菚r(shí)候行業(yè)分工并不充分,只有雜才能成為規(guī)模化的展會(huì)?,F(xiàn)在不同了,行業(yè)分工非常細(xì),專業(yè)觀眾也非常集中,沒有了大雜燴,只有專業(yè)才能吸引更多的客商、更多的專業(yè)觀眾,所以選題的第一要就是:專業(yè)。當(dāng)你的選題局限于一個(gè)行業(yè)的時(shí)候,你的目標(biāo)客戶就很清晰了,你的宣傳渠道也會(huì)浮出水面了,你的專業(yè)觀眾召集就有了明確性了,這樣你的成功性就可以預(yù)期了。

  中國經(jīng)濟(jì)體制并沒有完全市場(chǎng)化,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的獨(dú)特型就是計(jì)劃與市場(chǎng)并存,因此,政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等對(duì)行業(yè)的影響是非常大的,一個(gè)成功的展會(huì)不能撇開這些因素不顧,所以第二要就是:權(quán)威。只有說服政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參與到你的展會(huì)中了,哪怕是掛個(gè)名,給外人看來你就是權(quán)威,就是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,盡管你的權(quán)威是靠背書得來的,但是對(duì)你的組織策劃都有莫大的好處。至少目前這種權(quán)威性還是要考慮的。

  市場(chǎng)是會(huì)展經(jīng)濟(jì)賴以生存的土壤,很難想象貧窮的城市能辦成規(guī)模很大的汽車展?一個(gè)展會(huì)的會(huì)題一定要和該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展相吻合,舉個(gè)例子,廣州城市發(fā)展很快,私家車數(shù)量猛增,這就為廣州車展的發(fā)展壯大提供了最大的支持。而珠海街上禁摩,要在那里舉辦摩托車電動(dòng)車之類的展會(huì),我估計(jì)會(huì)很難成功的,這就是市場(chǎng)的作用,所以選擇會(huì)題的時(shí)候要看什么區(qū)域有什么樣的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),根據(jù)這些特點(diǎn)來考慮會(huì)題,不要看到某個(gè)展會(huì)很好,就在另一個(gè)城市搞,最后的結(jié)果很可能是不生不死,最后不得不結(jié)束。

  競(jìng)爭(zhēng)性也是會(huì)展選題需要考慮的,很多展會(huì)都是因?yàn)榭吹絼e的城市搞這個(gè)展很成功,于是就生搬硬套,最后的結(jié)果是都做不大,因?yàn)槭袌?chǎng)就那么大,你的展會(huì)重疊,怎么能有那么多廠商沒事參加那么多展會(huì)呢,而且是同樣的展會(huì),除非區(qū)域性非常強(qiáng),否則會(huì)題重疊是辦展的大忌。當(dāng)然也有例外,比如青島服裝節(jié)和寧波服裝節(jié)就各自相安無事,因?yàn)檫@有個(gè)區(qū)域性的因素,一南一北,發(fā)揮各自的行業(yè)特色,當(dāng)然會(huì)很好了。而有的一個(gè)城市居然有三個(gè)房產(chǎn)展,兩個(gè)汽車展,試想這樣能做大么?甚至有的展只有幾十個(gè)展位,這哪是展會(huì)?。∷灾貜?fù)辦展是展會(huì)發(fā)展的大忌。

  國外比如德國科隆、法蘭克福等地的不少展覽公司都在中國積極部署,也做了一些成功的展覽會(huì),他們的展會(huì)都是經(jīng)過嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)研,縝密的分析才決定辦展,當(dāng)選定了一個(gè)會(huì)題就大力推進(jìn),最后往往很成功,希望我們的本土展覽公司也能盡快學(xué)習(xí),與狼共舞或許也是將來必然的生存方式。

  其他方面比如策劃、組織、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面容后慢慢探討。希望能得到業(yè)內(nèi)人士的共勉。

  一家之言,希望拋磚引玉,共同進(jìn)步。

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隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長度相同。

其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

管理故事哲理

德國哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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