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  2013年10月04日    高路 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)      
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    歲末年初,正值不少用人單位發(fā)放年終獎(jiǎng)的高峰期。就勞動(dòng)者目前普遍關(guān)心的年終獎(jiǎng)問題,勞動(dòng)保障部門作出權(quán)威解釋:用人單位不能為了限制員工在年關(guān)跳槽而拖延發(fā)放年終獎(jiǎng),部分單位把年終獎(jiǎng)當(dāng)作“留人獎(jiǎng)”的做法,屬于侵權(quán)行為。

  歸結(jié)起來,“年終獎(jiǎng)爭議”較為常見的情形有以下兩種:

  一是用人單位對(duì)“不在冊(cè)”的員工拒發(fā)年終獎(jiǎng)。例如,上海一家外資企業(yè)的10名技術(shù)人員,因去年10月合同期滿,企業(yè)不再與他們續(xù)訂勞動(dòng)合同。前不久,他們得知企業(yè)開始發(fā)放上年度年終獎(jiǎng),前往申領(lǐng)。但企業(yè)以“年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍為發(fā)放時(shí)仍在冊(cè)的員工”為由,拒絕發(fā)放。

  二是“年關(guān)跳槽,年終獎(jiǎng)泡湯”。對(duì)于這一比較“通行”的做法,用人單位的理由是“鐵了心跳槽的員工已經(jīng)沒有價(jià)值了”。有的用人單位還認(rèn)為,年終獎(jiǎng)并不是法律規(guī)定需要發(fā)放的收入,而只不過是單位為了留住員工采取的 經(jīng)營管理 措施。

  對(duì)此,勞動(dòng)保障部門有關(guān)專家提醒說,年終獎(jiǎng)包括年終加薪、年終雙薪、 績效 工資等,是用人單位根據(jù)全年經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)員工全年工作業(yè)績的綜合考核情況而發(fā)放的一次性獎(jiǎng)金,屬于合法勞動(dòng)報(bào)酬的范疇,并不只是用人單位激勵(lì)員工、留住人才的手段。根據(jù)勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,工資分配應(yīng)遵循按勞分配原則,實(shí)行同工同酬。因此,“不在冊(cè)”或者離職的員工只要在這一年度中為單位付出了勞動(dòng),用人單位就應(yīng)根據(jù)其工作時(shí)間折算發(fā)放年終獎(jiǎng)。 
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隨機(jī)讀管理故事:《游泳的故事》
1952年7月4日清晨,加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上,一個(gè)43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨,霧很大,海水凍得她身體發(fā)麻,她幾乎看不到護(hù)送他的船。時(shí)間一個(gè)小時(shí)一個(gè)小時(shí)的過去,千千萬萬人在電視上看著。有幾次,鯊魚靠近她了,被人開炮嚇跑了。
15小時(shí)之后,她又累,又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了,叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去,除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn),離加州海岸只有半英里!后來她說,令她半途而廢的不是疲勞,也不是寒冷,而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評(píng)
這個(gè)故事講的是目標(biāo)要看的見,夠得著,才能成為一個(gè)有效的目標(biāo),才會(huì)形成動(dòng)力,幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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