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  2013年10月04日    丘創(chuàng) 首席財(cái)務(wù)官      
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近期,雖然唱空中國(guó)概念股的風(fēng)頭漸緩,但中國(guó)概念股在美國(guó) 資本市場(chǎng) 面臨的問題并未煙消云散。“冰凍三尺,非一日之寒”。這些涉嫌財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的事件反映的是長(zhǎng)期以來國(guó)內(nèi)有部分公司只關(guān)注如何從境內(nèi)外資本市場(chǎng)“圈錢”,而忽視其對(duì)廣大股東真實(shí)報(bào)告責(zé)任的主觀認(rèn)識(shí)問題以及真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告所需要的內(nèi)控制度、信息系統(tǒng)的建設(shè)問題。

筆者不禁聯(lián)想起國(guó)內(nèi)近兩年來發(fā)生的數(shù)起合并財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)項(xiàng)目“爛尾樓”事件:某著名的汽車行業(yè)生產(chǎn)企業(yè)選擇了國(guó)際某著名的管理軟件廠商的合并財(cái)務(wù)報(bào)表軟件產(chǎn)品以及一家國(guó)內(nèi)股份制軟件公司作為系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)商,合并報(bào)表系統(tǒng)實(shí)施了半截被叫停止。

某電力行業(yè)企業(yè)在某知名跨國(guó)企業(yè)的幫助下,成功上線了國(guó)際著名廠商提供的ERP系統(tǒng),本想乘勝追擊贏得合并財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)項(xiàng)目的勝利,不料想該客戶與同一系統(tǒng)實(shí)施商一道兵敗合并財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)。

 

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隨機(jī)讀管理故事:《尾數(shù)的作用》
某公司招聘一個(gè)負(fù)責(zé)采購物品的臨時(shí)員工,很多人前來應(yīng)聘。招聘者經(jīng)過一番測(cè)試后,留下了三名優(yōu)勝者參加面試。面試的最后一道題目是:假定公司派你到某工廠采購2000支鉛筆,你需要從公司帶去多少錢?
第一名應(yīng)聘者的答案是120美元。主考官問他是怎么計(jì)算的,他說:"采購2000支鉛筆可能要100美元,其它雜用就算20美元吧。"主考官未置可否。
第二名應(yīng)聘者的答案是110美元。對(duì)此,他解釋道:"2000支鉛筆需要100美元左右,另外雜用可能需要10美元左右。"主考官同樣沒表態(tài)。
最后一名應(yīng)聘者的答案比較特別,是113.86美元。他解釋說:"鉛筆每支5美分,2000支是100美元;從公司到鉛筆廠,乘汽車來回票價(jià)4.8美元;午餐費(fèi)2美元;從工廠到汽車站為半英里,請(qǐng)搬運(yùn)工人需用15美元;還有……因此,總費(fèi)用為113.86美元。"主考官聽完,露出贊許的微笑。這名應(yīng)聘者自然被采用了,他就是后來大名鼎鼎的卡耐基。
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