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  2013年10月04日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

    管理漫畫(huà)《杜老師》一開(kāi)始就說(shuō):盡管“管理”這個(gè)名詞很多人都不陌生,但真正能將其精髓闡述明白者,恐怕寥寥無(wú)幾。我在這篇文章一開(kāi)始借用這個(gè)句型來(lái)談一談 薪酬 :盡管“ 薪酬 ”這個(gè)名詞很多人都不陌生,但真正能將其精髓闡述明白者,恐怕寥寥無(wú)幾。要是不信你自己想想,你能回答的薪酬的意義是什么?勞動(dòng)的報(bào)酬?由基本工資、崗位工資、 福利 、保險(xiǎn)等組成的勞動(dòng)報(bào)酬?好了,別想了,直接告訴你答案吧:薪酬的真正意義不止在于你為公司創(chuàng)造的業(yè)績(jī),也在于雇主為雇用你的時(shí)間里的一切買(mǎi)單。這包括:

    1、你的資歷與經(jīng)驗(yàn)——沒(méi)有過(guò)去就沒(méi)有今天,當(dāng)你求職談到薪酬問(wèn)題時(shí),雇主對(duì)你的定價(jià)從來(lái)就不會(huì)忽視你的學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)。這部分通常表現(xiàn)為基本工資,用于保障你的生活。

    2、機(jī)會(huì)成本——你到一家公司工作,意味著你可能錯(cuò)過(guò)更適合你、工資更高的工作機(jī)會(huì)。不管你的薪酬是否包含這一機(jī)會(huì)損失,總之你這種機(jī)會(huì)成本是會(huì)存在的,如果你現(xiàn)在的工資比上一家高得多,就可以認(rèn)為已包含其中。

    3、法定義務(wù)——社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等并不是你身價(jià)的一部分,而是企業(yè)在盡法律上的義務(wù)。這是國(guó)家對(duì)你的照顧,所以不要對(duì)繳納的個(gè)稅耿耿于懷。

    4、社會(huì)取向與行業(yè)規(guī)則——你的差旅補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助、生日禮金、節(jié)日費(fèi)等并不是企業(yè)應(yīng)該支付的部分,而是別的公司也如此,或者是同行業(yè)中的不成文通行做法帶來(lái)的收益。

    5、工作風(fēng)貌——你每日 穿戴整齊或必須穿難看又不舒服的工服,是因?yàn)楣ぷ餍枰瑢?duì)你是一種制約,對(duì)公司是一種需要,所以薪酬中應(yīng)該包含這一部分。

    6、對(duì)公司利益的保護(hù)——你的節(jié)約意識(shí)、平明處處維護(hù)公司利益的行為以及特殊時(shí)刻在公司利益受到威脅時(shí)的挺身而出是因?yàn)槟闶枪镜囊环肿樱愕谋M心盡力是一種付出,應(yīng)當(dāng)有所回報(bào)。

    7、服從與寬容——因?yàn)槟愕穆毼凰?,你必須服從公司的意志,這包括服從領(lǐng)導(dǎo),寬容下屬,如果沒(méi)有雇用關(guān)系,你不必受此限制,它是雇用帶來(lái)的束縛,表現(xiàn)為你精神受刺激或心里受委屈,所以公司必須為此支付補(bǔ)償。

    8、最優(yōu)意識(shí)——你在做每一件事情時(shí),所選擇你認(rèn)為正確的方法方式的行為,是出自你的智慧和經(jīng)驗(yàn)的反應(yīng),同時(shí)也是對(duì)雇主盡責(zé)的一種體現(xiàn),你的薪酬中應(yīng)包含這部分的獎(jiǎng)賞。

    9、過(guò)去的業(yè)績(jī)和未來(lái)的期望——你的薪酬水平體現(xiàn)著你已經(jīng)為公司創(chuàng)造的效益,同時(shí)有一部分可以歸于公司對(duì)你繼續(xù)創(chuàng)造更多效益的期望。最簡(jiǎn)單的例子就是,你很容易找出某些人干的活和對(duì)公司的貢獻(xiàn)都不如你,但職位比你高,薪酬比你多。

    如果了解薪酬包含的內(nèi)容如此豐富,每個(gè)職業(yè)人會(huì)對(duì)自己有更客觀的定位,企業(yè)在為一個(gè)人定薪時(shí)也會(huì)有更充分具體的依據(jù)。

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隨機(jī)讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們?nèi)ベI(mǎi)驢肉卷餅,對(duì)老板說(shuō):“給我卷一個(gè),不要蔥, 給我多放點(diǎn)肉,放,放,再放,再放點(diǎn),再多放點(diǎn)……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說(shuō):“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務(wù)的前提是利潤(rùn),利潤(rùn)空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。
所以不要一味的過(guò)度要求,每個(gè)人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務(wù)也就消失了。
請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務(wù)的人。
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