企業(yè) 薪酬 管理，也就是對經(jīng)濟福利激勵的管理。它主要是針對人的“有”的欲望的滿足這一價值設(shè)定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成了經(jīng)濟福利激勵的正向激勵和負(fù)向激勵。其內(nèi)容包括工資、獎金、津貼、福利、保險，以及表現(xiàn)為一種未來經(jīng)濟福利的股份期權(quán)享有等。

　　但是，經(jīng)濟福利，又不僅僅只是對應(yīng)于員工“有”的欲望的滿足。員工“有”的欲望的滿足，必須由這種經(jīng)濟福利來實現(xiàn)。而超越“有”的欲望滿足的經(jīng)濟福利激勵，實際上又包含有對“能”和“善”的欲望提供的滿足。吃不完、穿不完、用不完的經(jīng)濟福利，會直接轉(zhuǎn)化為“能”和“善”的欲望的滿足。賺的錢多，這本身體現(xiàn)的就是“能”。把錢花到吃、穿、用之外的什么地方，就有一種“善”的欲望的滿足，甚至在吃、穿、用上如何花也都包含有“善”的欲望的滿足。吃得起他人吃不起的東西，穿得起他人穿不起的東西，這本身就是一種“能”的欲望的滿足。選擇什么東西吃，穿何種品牌，這其中又包含有一種“善”的欲望的滿足。

　　為了分析的方便，在這里，把企業(yè) 薪酬管理 作為一個整體來討論，企業(yè)薪酬管理的總體要求，也就是最基本的要求。它是企業(yè)薪酬管理的總體原則和思路。其內(nèi)容主要有以下十個方面：

　　1、企業(yè)投入在勞動上的費用——員工薪酬——的任何一個價值物，都必須能夠一方面體現(xiàn)員工已經(jīng)為企業(yè)價值目標(biāo)的實現(xiàn)所做的貢獻，另一方面又能夠鼓勵他們繼續(xù)努力作貢獻。

　　2、經(jīng)濟福利激勵要盡可能在形式上多樣化，以便對應(yīng)于員工為企業(yè)作貢獻的形式和過程，避免籠統(tǒng)地發(fā)給工資獎金。其形式可以包括基礎(chǔ)工資、獎勵工資、附加工資、個人福利、社會保險、公共福利等，并要求現(xiàn)金發(fā)放、實物發(fā)放、期權(quán)發(fā)放等多種方式結(jié)合，把重要的、數(shù)額大的獎勵工資盡可能以期權(quán)的形式發(fā)給。

　　3、必須有統(tǒng)一的經(jīng)濟福利激勵政策，以避免經(jīng)濟福利激勵在實施過程中發(fā)生目標(biāo)上的搖擺，降低對員工按照企業(yè)存在和發(fā)展價值目標(biāo)實現(xiàn)選擇意志行為的誘導(dǎo)作用。

　　4、對經(jīng)濟福利激勵的多種方式，必須優(yōu)化組合，以保證企業(yè)以最小的勞動投入獲得員工最廣泛的勞動積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

　　5、經(jīng)濟福利激勵要具體化，即必須直接對應(yīng)到員工個人，避免把它變成單位、部門的公共消費，或者轉(zhuǎn)化為單位、部門主管的個人權(quán)利。

　　6、薪酬的結(jié)構(gòu)必須與崗位工作特征相對應(yīng)，以保證所投入的勞動費用，能充分起到激勵作用。

　　7、正向激勵的獎勵必須與負(fù)向激勵的懲罰結(jié)合起來，并以正向激勵為主。即主要通過對員工的貢獻增量增加經(jīng)濟福利的激勵力度，以強化經(jīng)濟福利的激勵作用。同時，對于貢獻小于履職標(biāo)準(zhǔn)最低要求的，要以扣發(fā)相應(yīng)部分薪資的形式，給予負(fù)激勵。

　　8、薪酬的任何一個構(gòu)成部分的核定和發(fā)放，都必須有事先的約定。只有根據(jù)事先約定來兌現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟福利激勵，才能使之產(chǎn)生充分大的激勵作用。

　　9、薪酬的任何一個構(gòu)成部分的核定和發(fā)放辦法，都必須公開、透明，保持相對穩(wěn)定，并且要通過討論溝通獲得員工大多數(shù)人的認(rèn)同。在大多數(shù)員工認(rèn)同之后，以制度的形式作為共同的約定固定下來，不能朝令夕改。

　　10、企業(yè)作為社會的細胞，承擔(dān)有社會的責(zé)任，即企業(yè)必須遵守國家政府有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的限定。