但是，經(jīng)濟(jì)福利，又不僅僅只是對應(yīng)于員工“有”的欲望的滿足。員工“有”的欲望的滿足，必須由這種經(jīng)濟(jì)福利來實(shí)現(xiàn)。而超越“有”的欲望滿足的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)，實(shí)際上又包含有對“能”和“善”的欲望提供的滿足。吃不完、穿不完、用不完的經(jīng)濟(jì)福利，會(huì)直接轉(zhuǎn)化為“能”和“善”的欲望的滿足。賺的錢多，這本身體現(xiàn)的就是“能”。把錢花到吃、穿、用之外的什么地方，就有一種“善”的欲望的滿足，甚至在吃、穿、用上如何花也都包含有“善”的欲望的滿足。吃得起他人吃不起的東西，穿得起他人穿不起的東西，這本身就是一種“能”的欲望的滿足。選擇什么東西吃，穿何種品牌，這其中又包含有一種“善”的欲望的滿足。
為了分析的方便，在這里，把企業(yè) 薪酬管理 作為一個(gè)整體來討論，企業(yè)薪酬管理的總體要求，也就是最基本的要求。它是企業(yè)薪酬管理的總體原則和思路。其內(nèi)容主要有以下十個(gè)方面：
1、企業(yè)投入在勞動(dòng)上的費(fèi)用——員工薪酬——的任何一個(gè)價(jià)值物，都必須能夠一方面體現(xiàn)員工已經(jīng)為企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所做的貢獻(xiàn)，另一方面又能夠鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力作貢獻(xiàn)。
2、經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)要盡可能在形式上多樣化，以便對應(yīng)于員工為企業(yè)作貢獻(xiàn)的形式和過程，避免籠統(tǒng)地發(fā)給工資獎(jiǎng)金。其形式可以包括基礎(chǔ)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資、附加工資、個(gè)人福利、社會(huì)保險(xiǎn)、公共福利等，并要求現(xiàn)金發(fā)放、實(shí)物發(fā)放、期權(quán)發(fā)放等多種方式結(jié)合，把重要的、數(shù)額大的獎(jiǎng)勵(lì)工資盡可能以期權(quán)的形式發(fā)給。
3、必須有統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)政策，以避免經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)在實(shí)施過程中發(fā)生目標(biāo)上的搖擺，降低對員工按照企業(yè)存在和發(fā)展價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)選擇意志行為的誘導(dǎo)作用。
4、對經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)的多種方式，必須優(yōu)化組合，以保證企業(yè)以最小的勞動(dòng)投入獲得員工最廣泛的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。
5、經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)要具體化，即必須直接對應(yīng)到員工個(gè)人，避免把它變成單位、部門的公共消費(fèi)，或者轉(zhuǎn)化為單位、部門主管的個(gè)人權(quán)利。
6、薪酬的結(jié)構(gòu)必須與崗位工作特征相對應(yīng)，以保證所投入的勞動(dòng)費(fèi)用，能充分起到激勵(lì)作用。
7、正向激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)必須與負(fù)向激勵(lì)的懲罰結(jié)合起來，并以正向激勵(lì)為主。即主要通過對員工的貢獻(xiàn)增量增加經(jīng)濟(jì)福利的激勵(lì)力度，以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)福利的激勵(lì)作用。同時(shí)，對于貢獻(xiàn)小于履職標(biāo)準(zhǔn)最低要求的，要以扣發(fā)相應(yīng)部分薪資的形式，給予負(fù)激勵(lì)。
8、薪酬的任何一個(gè)構(gòu)成部分的核定和發(fā)放，都必須有事先的約定。只有根據(jù)事先約定來兌現(xiàn)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)福利激勵(lì)，才能使之產(chǎn)生充分大的激勵(lì)作用。
9、薪酬的任何一個(gè)構(gòu)成部分的核定和發(fā)放辦法，都必須公開、透明，保持相對穩(wěn)定，并且要通過討論溝通獲得員工大多數(shù)人的認(rèn)同。在大多數(shù)員工認(rèn)同之后，以制度的形式作為共同的約定固定下來，不能朝令夕改。
10、企業(yè)作為社會(huì)的細(xì)胞，承擔(dān)有社會(huì)的責(zé)任，即企業(yè)必須遵守國家政府有關(guān)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的限定。
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