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  2013年10月03日    成功營銷      
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 我希望在未來12年里,在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,“中國模式”有一個新的定義。

  優(yōu)酷于2010年12月8日在美國紐交所主板上市了。對我們而言,上市有點(diǎn)像從中學(xué)上大學(xué)一樣,是一個新的起點(diǎn),所以希望2011年有更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展。IPO路演是一個有意思的過程,12天11個城市,300多個世界各地的投資公司,從亞洲、歐洲到美洲,幾乎每日 都在一個新的城市。上市當(dāng)天,優(yōu)酷股價創(chuàng)造了5年以來美國股市當(dāng)日漲幅的最高紀(jì)錄,這不僅是華爾街及全球?qū)σ曨l領(lǐng)域的認(rèn)可,也是對優(yōu)酷這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所代表的具有成長性和生命力的“中國模式”給予的熱情和追捧。

  互聯(lián)網(wǎng)的中國模式

  什么是互聯(lián)網(wǎng)的中國模式?中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至少已經(jīng)有一個輪回——12年了,其間大家普遍認(rèn)為,中國互聯(lián)網(wǎng)是靠模仿國外模式成功的。我在中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)12年,雖然不認(rèn)為這個觀點(diǎn)完全正確,但更希望在未來12年里,“中國模式”的互聯(lián)網(wǎng)有一個新的定義——超越美國模式,就是中國模式。

  這句話如何理解?舉優(yōu)酷為例,在上市路演過程中,我們往往用美國視頻網(wǎng)站作為一個起點(diǎn)。像Hulu、Netflix和YouTube,但是這些美國模式只是一個簡單的起點(diǎn),在中國都很難實(shí)現(xiàn)或完整復(fù)制;而符合中國國情的優(yōu)酷模式,可以超越這些美國模式在中國的發(fā)展。首先,中國網(wǎng)民通過互聯(lián)網(wǎng)以觀看影視綜藝長視頻節(jié)目為主,這有點(diǎn)像美國的Hulu;而美國網(wǎng)民則以觀看原創(chuàng)短視頻為主,所以在美國Hulu很難做到優(yōu)酷在中國已經(jīng)做到的規(guī)模。其次,因?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)用戶集中聚焦為城市中18~40歲的年輕群體,而美國互聯(lián)網(wǎng)用戶覆蓋大部分國民和年齡段,中國視頻網(wǎng)站反而有機(jī)會打造像優(yōu)酷出品這樣定向于網(wǎng)民特性的網(wǎng)絡(luò)影視綜藝作品,例如優(yōu)酷和中影聯(lián)合制作的《十一度青春》系列,尤其是其中大熱的《老男孩》,這些在美國視頻網(wǎng)站模式中都是難以見到的。

  在未來12年,中國互聯(lián)網(wǎng)模式能超過美國模式的最根本理由,是中國已成為互聯(lián)網(wǎng)第一大國,這個描述從網(wǎng)民數(shù)、寬帶用戶數(shù)、視頻用戶數(shù)、移動用戶數(shù)都是正確的,很大程度上受益于中國龐大人口基數(shù)和快速增長的互聯(lián)網(wǎng)用戶,也就是常被國外投資者提到的“中國紅利”。

  專注、創(chuàng)新、合作

  中國模式的另一個維度,是領(lǐng)先的中國互聯(lián)網(wǎng)公司所產(chǎn)生的價值。現(xiàn)在如果做一個全球互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值的排行,領(lǐng)先的會是Google、Amazon、騰訊、百度和eBay。如果把還沒有上市但是市場規(guī)模和估值都很高的Facebook以及阿里巴巴中未上市部分——淘寶、支付寶加上,可以看到:中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)明顯名列前茅,但目前還沒有超越美國的領(lǐng)先互聯(lián)網(wǎng)公司。從創(chuàng)新的角度,中國是不是已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)第一大國?在未來的發(fā)展中,中國如何成為互聯(lián)網(wǎng)第一大國?這是個很大的話題。我從優(yōu)酷和合一網(wǎng)絡(luò)(優(yōu)酷公司名稱為合一網(wǎng)絡(luò))這四五年的發(fā)展中歸納了以下三個主要原則。

  首先是專注。以阿里巴巴為例,可能有人會問,阿里巴巴專注嗎?它既做B2B——阿里巴巴,又做C2C——淘寶,還做支付寶和B2C淘寶商城等等,但仔細(xì)想一下,其業(yè)務(wù)基本都圍繞電子商務(wù),都是在同心多元化,專注于電子商務(wù)的生態(tài)圈。

  其次是創(chuàng)新。提到創(chuàng)新,對于阿里巴巴大家可能不會有太多異議,但對于騰訊和百度,大家或許會拿ICQ或Google做類比,但是深入了解,以QQ為例,盡管開始是ICQ眾多模仿者之一,但是騰訊率先推出了基于QQ的一系列創(chuàng)新應(yīng)用和業(yè)務(wù)模式,成就了青出于藍(lán)勝于藍(lán)的佳話。

  最后是合作。“合作第一”是合一網(wǎng)絡(luò)的格言。中國互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)先企業(yè)往往都和不同的線下企業(yè)有效地合作,這是成功的要素之一;但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對內(nèi)不太團(tuán)結(jié),尤其當(dāng)企業(yè)開始不專注的時候。

  專注、創(chuàng)新與合作這三點(diǎn)非常關(guān)鍵,也是優(yōu)酷的發(fā)展基因。優(yōu)酷上市后,我們?nèi)匀粫?jiān)定不移地:專注、創(chuàng)新與合作。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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