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  2013年10月03日    哈佛商業(yè)評(píng)論      
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隨著Facebook的用戶增至6億多人,許多公司都在努力思考如何利用這個(gè)網(wǎng)站來(lái)促進(jìn)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。

大多數(shù)公司僅限于在這個(gè)平臺(tái)上做做廣告或建立公司頁(yè)面,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),雖然這些方法能發(fā)動(dòng)Facebook粉絲與他們展開對(duì)話,并提高了公司的品牌知名度,卻未必能促成銷售額的增加。還有些公司在Facebook上開設(shè)了店面,但這些努力所獲得的成功同樣極為有限。

那么,公司究竟該怎么做呢?我建議他們制定一項(xiàng)由兩個(gè)部分組成的社交戰(zhàn)略,它與公司目前所采取的做法截然不同。第一,該戰(zhàn)略需要在Facebook用戶之間建立起更加緊密的關(guān)系。第二,它應(yīng)該讓個(gè)人在與好友日益親密的過程中,為公司免費(fèi)承擔(dān)任務(wù)。

如果你希望了解一項(xiàng)優(yōu)秀的社交戰(zhàn)略在實(shí)踐中是如何執(zhí)行的,請(qǐng)看eBay網(wǎng)站的Group Gifts服務(wù),它應(yīng)用了Facebook的平臺(tái)技術(shù)。

使用Group Gifts時(shí),用戶要用自己的Facebook賬戶登錄,此時(shí)該用戶在Facebook的好友列表會(huì)自動(dòng)上傳。接下來(lái),用戶可以選擇希望為哪位好友送出一份禮物,然后再尋找合適的物品。網(wǎng)站可以提供一些普通的禮物,但精明的用戶會(huì)要求程序查看受贈(zèng)者在Facebook上的愿望清單,并推薦一系列符合受贈(zèng)者口味的物品。

選好禮物后,用戶可以決定自己出多少錢,剩余的部分讓其他人繼續(xù)湊錢。接下來(lái),她可以在Facebook上自動(dòng)張貼狀態(tài)更新,提醒別人為這件禮物付錢。(Facebook的隱私控制功能可以巧妙地對(duì)受贈(zèng)者隱藏狀態(tài)更新。)當(dāng)好友們看到更新后,他們可以點(diǎn)擊進(jìn)入Group Gifts網(wǎng)站,把自己出的錢添加上去。當(dāng)出資總額達(dá)到禮物的售價(jià)時(shí),交易就會(huì)自動(dòng)執(zhí)行,受贈(zèng)人會(huì)收到禮物、所有出資好友的名單,以及他們的簡(jiǎn)短留言。

那么,這種簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)模式中,究竟是哪些因素令人如此著迷?

它具有真正的社交性。它克服了集體贈(zèng)送禮物所涉及的某些實(shí)際離線難題,比如說,你不得不直接去召集眾多好友,另外,當(dāng)你要求某人出資,但他卻并不愿意這樣做時(shí),你難免要遭遇尷尬。而在線應(yīng)用程序只是將贈(zèng)送活動(dòng)公布出去,誰(shuí)想出錢誰(shuí)就可以參加。此外,它致力于增進(jìn)好友之間的關(guān)系。想想看,當(dāng)你從10位好友那里收到一臺(tái)價(jià)值700美元的iPad時(shí),心中怎能不充滿感激?

它還為eBay帶來(lái)了真正的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。公司貴重商品的銷售量增加了。而且,個(gè)人用戶實(shí)際上在為這項(xiàng)服務(wù)向好友們做廣告,因此eBay獲取客戶的成本也降低了。

換句話說,此類社交戰(zhàn)略使Facebook用戶和公司實(shí)現(xiàn)了雙贏。

你還能想象出哪些其他類型的社交戰(zhàn)略?你制定了社交戰(zhàn)略嗎?

作者:米科拉伊·揚(yáng)·皮斯科爾斯基,哈佛商學(xué)院工商管理學(xué)副教授,馬文·鮑爾(Marvin Bower)研究員。他的twitter賬號(hào)是mpiskorski。

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Facebook是美國(guó)的一個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)網(wǎng)站 ,于2004年2月4日上線,于2012年3月6日發(fā)布Windows版的桌面聊天軟件Facebook Messenger(飛書信) 。主要?jiǎng)?chuàng)始人為美國(guó)人馬克·扎克伯格。Facebook是世界排名領(lǐng)先的照片分享 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來(lái)不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰(shuí)!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來(lái)!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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