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  2013年10月03日    CocoaChina      
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很多APP開發(fā)者在如何定價(jià)中糾結(jié),這其中不乏走錯(cuò)路的人。

一些開發(fā)者為了對(duì)付Apple從盈利額中抽取的30%提成,會(huì)將價(jià)格定在他們跟Apple分成后的140%;一些開發(fā)者會(huì)根據(jù)開發(fā)所花費(fèi)的時(shí)間,App的復(fù)雜度來定價(jià);還有的開發(fā)者的定價(jià)策略基于自己對(duì)自己所開發(fā)App的價(jià)值評(píng)估,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為消費(fèi)者應(yīng)該付這么多錢。

以上這些都是些錯(cuò)誤的想法。在任何指定的時(shí)間內(nèi),是有唯一一個(gè)定價(jià)點(diǎn)能讓盈利最大化的;同時(shí)是有唯一一個(gè)定價(jià)點(diǎn)能讓下載量最大化的。但是上述原因都沒能和以上兩者發(fā)生任何關(guān)系,或者說,他們都不能完全推導(dǎo)出這個(gè)定價(jià)點(diǎn)。這是個(gè)最佳的解決方案。但是對(duì)于那些提高40%定價(jià)以抵抗Apple提成的人來說,這無疑是個(gè)噩耗。

開發(fā)者定價(jià)的時(shí)候要做的第一件事應(yīng)該是確定他們的目標(biāo)。是賺最多的錢還是擴(kuò)大消費(fèi)者基數(shù),或者大多數(shù)是處于這兩者之間。

對(duì)于任何App來說理想的定價(jià)點(diǎn)是處于“自己賺最多的錢”和“消費(fèi)者普遍所能接受的價(jià)格”之中的。這個(gè)定價(jià)點(diǎn)取決于消費(fèi)者基數(shù)的重要程度。高于“賺最多的錢”的定價(jià)會(huì)讓消費(fèi)者去購買其他的產(chǎn)品。“消費(fèi)者普遍所能接受的價(jià)格”則很容易,開發(fā)者不收錢,那么就是免費(fèi)的。“賺最多的錢”會(huì)是一個(gè)棘手的問題。這個(gè)價(jià)格處于正態(tài)分布曲線之中,App唯一,變化連續(xù)。

為了搞明白什么是“最大盈利”定價(jià)概念,我們以99美分的App為例進(jìn)行講解。一個(gè)開發(fā)者以盈利為目的,以99美分--AppStore所能定的最低價(jià)銷售他的App。當(dāng)然這里為了簡(jiǎn)化問題,省略了免費(fèi)的App。大多數(shù)時(shí)候,這些以99美分出售的App并沒有那些比他們貴的App賺錢。你可能還不知道,99美分并不是“最大盈利”的定價(jià)點(diǎn)。當(dāng)你的App定價(jià)是99美分的時(shí)候,你的App如果有100個(gè)下載者,到1.99美元的時(shí)候,你的App可能只有75個(gè)下載者,當(dāng)我們繼續(xù)提高定價(jià)的時(shí)候,2.99美元時(shí)你的App可能只有40個(gè)下載者,4.99美元時(shí)可能只有10。這是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)上的基礎(chǔ)知識(shí),在這個(gè)例子中,“最大盈利”的定價(jià)點(diǎn)是1.99美元。

我并不想對(duì)任何App的定價(jià)都進(jìn)行詳細(xì)分析。如果要進(jìn)行,那么將會(huì)需要具體的實(shí)驗(yàn)以及對(duì)潛在消費(fèi)者群體和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)調(diào)研。同時(shí)App的類型,當(dāng)前市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng),以及其他一些外力也對(duì)其有強(qiáng)烈的影響。

當(dāng)然,最重要的是這個(gè)難以捕捉的“最大盈利”定價(jià)點(diǎn)跟我所見到的任何定價(jià)策略毫無關(guān)系。同時(shí)這也是這篇文章的整體觀點(diǎn)。開發(fā)周期,開發(fā)成本,Apple提成,情感投資或是單方面的想像跟這個(gè)“最大盈利”定價(jià)點(diǎn)毫無關(guān)系。

一些開發(fā)者可能會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持高定價(jià)因?yàn)樗麄冇X得AppStore的定價(jià)本來就應(yīng)該很高;或者因?yàn)樗麄兓?個(gè)月的時(shí)間在令人蛋疼不已的事情上所以這個(gè) App值20美元。但是這些人并不會(huì)算帳。他們這樣做也許是為了償還那些消逝在開發(fā)中的青春,不過他們確確實(shí)實(shí)并沒有賺取他們應(yīng)得的錢。

價(jià)格是消費(fèi)者決定買或者不買的重大因素,也是開發(fā)者定位他們的App以及驅(qū)動(dòng)銷售的最給力的工具。如何正確的定價(jià)真的是太重要了。感性草率的定價(jià)是對(duì)這個(gè)工具巨大的浪費(fèi),同時(shí)也會(huì)影響這個(gè)App成功與否。

開發(fā)者同時(shí)必須決定自己“慷慨”與否。短期內(nèi)惡魔式的高價(jià)確實(shí)可以得到大的產(chǎn)出,但是這也吞噬掉了未來的潛在市場(chǎng)。消費(fèi)者會(huì)將他們所遇到的這些不快牢記。當(dāng)Chopper2以2.99美元的售價(jià)進(jìn)入Top10排行榜的時(shí)候,會(huì)有巨大的誘惑使他降價(jià)到99美分以取得更好的銷售成績(jī)并且在Top10上停留更久。但是我不會(huì)。因?yàn)檫@會(huì)觸動(dòng)那些一開始以2.99美元購買App的人的G點(diǎn)。這可能在短期內(nèi)會(huì)消耗掉業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),但是并不會(huì)摧毀我的消費(fèi)者信譽(yù)。

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隨機(jī)讀管理故事:《上路》
一和尚要云游參學(xué)。師傅問:“什么時(shí)候動(dòng)身?”“下個(gè)星期。路途遠(yuǎn),我托人打了幾雙草鞋,取貨后就動(dòng) 身。” 師父沉吟一會(huì)兒,說:“不如這樣, 我來請(qǐng)信眾捐贈(zèng)。
    
師父不知道告訴了多少人,當(dāng)天竟有 好幾十名信眾送來草鞋,堆滿了禪房的一 角。隔天一早,又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問:“你為何要送傘?”“你的師 父說你要遠(yuǎn)行,路上恐遇大雨,問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘,到了晚上, 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后,師父步入和尚的禪 房:“草鞋和傘夠了嗎?” “夠了夠了!”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘,“太多了,我不可能全部 帶著。”
       “這怎么行呢?”師父說,“天有不測(cè)風(fēng) 云,誰能料到你會(huì)走多少路、淋多少雨? 萬一草鞋走穿了,傘丟了怎么辦?”師父 又說:“你一定還會(huì)遇到不少溪流,明天 我請(qǐng)信眾捐舟,你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心,他跪下 來說:“弟子現(xiàn)在就出發(fā),什么也不帶!” 做一件事情,重要的不是身外之物是否完備,而是有沒有決心!有決心了,擬定目標(biāo)了,一切都不是問題!請(qǐng)帶上你的 心上路吧,目標(biāo)在遠(yuǎn)方,路在自己腳下。 每邁出一步,都是一點(diǎn)點(diǎn)收獲! 帶心上路,一切外物自然俱足!
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