筆者認(rèn)為，成功是有跡可循的，研究別人成功的路徑，可以在新產(chǎn)品推廣上少走彎路，另一方面，巧取經(jīng)驗(yàn)，暗中偷師，可以使自己青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，提高新產(chǎn)品上市效果。

　　史玉柱的新產(chǎn)品推廣在以下七個方面給了我們新啟示：

　　第一，洞察消費(fèi)者，破解消費(fèi)者心智資源。

　　事實(shí)上，賣產(chǎn)品就是跟人打交道，就要研究消費(fèi)者。消費(fèi)者洞察是營銷的原點(diǎn)，打開了消費(fèi)者的心，也就打開了消費(fèi)者的口袋，而離開了這個原點(diǎn)，就像船在大海上失去航向，在錯誤的方向上越行越遠(yuǎn)。

　　史玉柱的成功，離不開對消費(fèi)者的極大重視，他曾說：“營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費(fèi)者。你要搞好策劃方案，你就要去了解消費(fèi)者。”為此，他親自做調(diào)查，走村串鎮(zhèn)，挨家挨戶尋訪，搬個板凳坐在院子里跟人們聊天，了解人們對保健品的消費(fèi)需求和意愿，以及對價格的看法。

　　就這樣，在腦白金上市前，他親自與300位潛在消費(fèi)者進(jìn)行了深入的交流，對市場營銷中可能遇到的各種問題做到心里有底，這底就是消費(fèi)者的需求，也是市場營銷的核心。正是因?yàn)橛辛藢οM(fèi)者內(nèi)心的真正了解，腦白金一上市就大獲成功。正像他說的，誰能第一個摸到消費(fèi)者的脈搏，誰就可能成為時代的巨人。

　　目前，幾乎100%的老板都知道并同意“以消費(fèi)者為中心”，但70%以上的廠家不清楚自己的目標(biāo)顧客，有80%以上的廠家不清楚顧客需求的背后動機(jī)，有90%以上的廠家不清楚顧客的消費(fèi)特點(diǎn)和決策過程。

　　方圓最近在跟一位國內(nèi)知名廠家的老板聊天時，該老板大談特談公司的宏偉策略以及遠(yuǎn)大愿景，但是當(dāng)被問到新產(chǎn)品如何賣、賣給誰時，他卻回答得含糊其詞。當(dāng)方圓進(jìn)一步追問這些受眾有什么特點(diǎn)時，他更是啞口無言。

　　在方圓看來，“消費(fèi)者洞察”始終是營銷的原點(diǎn)，營銷人一旦偏離了營銷的原點(diǎn)，產(chǎn)品研發(fā)、品牌定位、廣告?zhèn)鞑?、渠道?gòu)建、市場開拓只會南轅北轍，背離正確的方向，在錯誤的道路上漸行漸遠(yuǎn)。而史玉柱的營銷神話，歸根溯源，也只是準(zhǔn)確把握了消費(fèi)者，這樣一個樸素的道理，其實(shí)才是“史氏話本”傳奇的原點(diǎn)，是其營銷的傳神之處。

　　第二，打造強(qiáng)勢品牌，要做就做第一。

　　史玉柱的另一大成功法則是：“做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功”。而事實(shí)也正如此，從巨人，到后來的“腦白金”、“黃金搭檔”再到“黃金酒”，每一款新產(chǎn)品上市，史玉柱總給人“強(qiáng)勢”的品牌推廣印象，這使他在獲得極大聲譽(yù)的同時，也大大提升了銷量。

　　做大品牌，任何企業(yè)都在這條路上尋求突破，可對中小企業(yè)來講，做品牌又談何容易？

　　方圓認(rèn)為，從史玉柱的成功中，我們可以得出中小企業(yè)做品牌的一些啟示：

　　一，在產(chǎn)品上，人們關(guān)心產(chǎn)品或服務(wù)的功能性消費(fèi)，新產(chǎn)品與新技術(shù)不斷被開發(fā)，小公司要建立品牌，關(guān)鍵在于突顯產(chǎn)品差異，塑造更好的產(chǎn)品。

　　二，在營銷上，實(shí)施品類創(chuàng)新做品牌。品類是根據(jù)消費(fèi)者的需求進(jìn)行分類，而不是根據(jù)商品的屬性進(jìn)行分類，是基于消費(fèi)者的心智，因此新品類形成的品牌容易在消費(fèi)者心智中刻下烙印，能讓消費(fèi)者印象深刻，在消費(fèi)者心中被定位為領(lǐng)導(dǎo)品牌，意味著正宗，其它后來的或相關(guān)的品牌都是仿制品。

　　三，在品牌延伸上，“一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸” ，這是新產(chǎn)品品牌延伸最具保障性的法則。“腦白金”、“黃金搭檔”、“黃金酒”三大品牌，每一大品牌都是一個獨(dú)立個體，不會對其它品牌造成干擾。

　　在方圓看來，打造強(qiáng)勢品牌需要一款好產(chǎn)品，而好產(chǎn)品就要有產(chǎn)品力，產(chǎn)品力是一切品牌的基礎(chǔ)。如何形成產(chǎn)品力，就要解決新產(chǎn)品定位、訴求和新產(chǎn)品核心價值等問題。中小企業(yè)由于受各自經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)限制，可以尋求專業(yè)的“外腦”公司，不失為新產(chǎn)品成功上市的一條最佳路徑。

　　第三，打造樣板市場，重點(diǎn)市場重點(diǎn)扶植。

　　毛澤東思想中有一條“集中優(yōu)勢兵力，各個突破”，史玉柱深入研究毛澤東思想，并將之運(yùn)用到營銷中，打了一場漂亮的新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)。

　　例如，在腦白金最先啟動的江陰市場，史玉柱先做一個縣，花了10萬元廣告費(fèi)打江陰市場，很快產(chǎn)生了熱烈的市場效應(yīng)，選擇江陰是為了更好地把農(nóng)村和城市市場銜接起來，而10萬塊在大城市卻很不起眼，扔進(jìn)去也是打了水漂。正是這種營銷思路使腦白金在保健品的紅海里做到了出了“營銷藍(lán)海”。隨著腦白市場份額的不斷擴(kuò)大，其試銷規(guī)模也逐漸由小到大，每一個試點(diǎn)的市場工作，都盡可能做到飽和。對于資源，做到集中、集中、再集中。對史玉柱來說，沒有樣板市場的成功就沒有全國市場的快速推廣。

　　這給我們的啟示是：中小企業(yè)在推廣新產(chǎn)品時，在營銷手段的使用上必須有一個重點(diǎn)，必須加大人力、物力、財(cái)力，做重點(diǎn)地區(qū)，使用重點(diǎn)手段，做深做透。一個企業(yè)資金實(shí)力再雄厚，也只能在幾個重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)產(chǎn)品上下功夫，如果沒有重點(diǎn)平均用力，必然會失敗。

　　方圓認(rèn)為，樣板市場一是探索推廣方案、錘煉銷售隊(duì)伍和優(yōu)化管理的最佳方式，二是可以減少企業(yè)成本和風(fēng)險。但許多企業(yè)心態(tài)浮躁，不去扎實(shí)做樣板市場，而是忙于招商圈錢，最后錢花了不少，而結(jié)果卻不盡人意。因此，企業(yè)要想在全國擴(kuò)張，首先要扎扎實(shí)實(shí)作好樣板市場，一個市場一個市場來，而不能好大喜功，痛快一時，痛苦終生。

　　第四，營銷上，賣貨才是硬道理。

　　事實(shí)上，為史玉柱帶來滾滾現(xiàn)金的“腦白金、腦黃金、黃金搭檔”，等，其實(shí)根本不是什么新鮮玩意兒，他只是在別人賣得不好的產(chǎn)品上，重新賦予了一個商品名稱，之后便推動他的營銷戰(zhàn)車，使其“脫胎換骨”，進(jìn)而“大放異彩”，成為能“黏”住消費(fèi)者和市場的暢銷產(chǎn)品。

　　其成功營銷主要得益于手中的三張王牌：產(chǎn)品、品牌和戰(zhàn)略。具體來講，就是選擇好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品應(yīng)該是消費(fèi)者真正感受到產(chǎn)品的價值所在，且愿意長期消費(fèi)的產(chǎn)品；給品牌起個好名字，即名字容易記憶、產(chǎn)生好的聯(lián)想和被消費(fèi)者所喜愛，好的品牌能夠?yàn)楫a(chǎn)品帶來高附加值；做好營銷策劃，即通過策劃營銷活動，使企業(yè)獲得豐厚的市場回報(bào)。

　　可以說，史玉柱推廣的每一款產(chǎn)品都帶有強(qiáng)烈的個人色彩——不要好看，只要管用，賣貨才是硬道理。從二十年前的腦白金，到十幾年前的腦黃金，再到幾年前的黃金搭檔，以及后來的黃金酒，史玉柱把自己單一產(chǎn)品的“極度營銷”做到了空前絕后，他在整體市場規(guī)模并不大的保健品細(xì)分市場，把一個小產(chǎn)品的年銷售收入做到十幾個億，甚至二十多個億，這說明了一個問題，產(chǎn)品無所謂大小，只有營銷得好壞與否。

　　因此，對中小企業(yè)來講，新產(chǎn)品的營銷一定要落地，嘗試各種推廣、廣告、銷售手法，并使終端與廣告達(dá)到有利的配合，為產(chǎn)品銷售鋪平道路，實(shí)現(xiàn)最終賣貨的結(jié)果。

　　第五，終端鋪貨，令行暢通。

　　事實(shí)上，單靠營銷，新產(chǎn)品也不一定能夠賣貨，營銷和終端是新產(chǎn)品推廣的兩個輪子，缺了任何一個，產(chǎn)品都不可能暢銷，因此，必須打通銷售通路，新產(chǎn)品才能真正的到達(dá)消費(fèi)者手中。

　　史玉柱每推出一個新產(chǎn)品，都在通路上下了不少功夫。例如，賣腦白金時，史玉柱在全國的200多個城市設(shè)置辦事處，3000多個縣設(shè)置代表處，全國有8000多銷售員。他要求：腦白金在終端陳列時，要占據(jù)最佳位置。在打造黃金酒時，其營銷隊(duì)伍龐大，號稱全國擁有14000人的銷售人員，經(jīng)銷商覆蓋全國200多個二、三級城市和上千個縣。

　　正是因?yàn)榻⒘藘?yōu)勢通路，并且在每一個獨(dú)立的市場形成新產(chǎn)品壓倒性性的優(yōu)勢，最快搶攤終端，鋪貨業(yè)績也才能一路飆升，大大提高銷售業(yè)績。

　　因此，企業(yè)在推廣新產(chǎn)品時，企業(yè)一定要研究透本土市場的多層級通路，建立一個令行暢通的通路系統(tǒng)，從而制訂出更巧妙的新產(chǎn)品上市策略。

　　第六，把握上市時機(jī)，搶占市場制高點(diǎn)。

　　除此之外，史玉柱的成功之處還在于他具有把握機(jī)會的能力，像當(dāng)年的漢卡，后來的腦黃金，再后來的腦白金，特別是現(xiàn)在投資網(wǎng)游和銀行股票，每一步都體現(xiàn)了他如豹一樣發(fā)現(xiàn)獵物的本事，這使他先人一步，搶占了市場的制高點(diǎn)。

　　事實(shí)上，產(chǎn)品與人的成功有相似之處，即機(jī)會很重要。一個產(chǎn)品縱有好的質(zhì)量和推廣團(tuán)隊(duì)，也會因?yàn)?ldquo;生不逢時”而夭折。所以，企業(yè)練就尋找商機(jī)、捕捉商機(jī)、利用商機(jī)的能力非常必要。

　　在方圓看來，把握好新產(chǎn)品上市時間，這是“一舉成功”的重要前提。而善于捕捉商機(jī)，也總能找到贏利的方法，比如巧借機(jī)會，借船出海，可以降低企業(yè)的宣傳成本；對新產(chǎn)品上市時機(jī)分析、市場背景分析、競品分析等，可以有效降低新產(chǎn)品推廣的市場風(fēng)險等。

　　對中小企業(yè)來講，新產(chǎn)品上市推廣過程中，有兩點(diǎn)尤為重要：一是不能為開發(fā)新品而開發(fā)新產(chǎn)品，而是要切實(shí)找到市場機(jī)會點(diǎn)，通過新產(chǎn)品滿足細(xì)分市場需求；二是要善于分析營銷環(huán)境，捕捉市場營銷機(jī)會，躲避和克服環(huán)境的威脅，以確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　一般來講，新產(chǎn)品上市都離不開市場環(huán)境分析，比如在競爭對手也將推出類似新產(chǎn)品的情況下，企業(yè)可以搶先進(jìn)入市場，建立消費(fèi)者對品牌的意識和偏好；也可以延后進(jìn)入，從而節(jié)省廣告費(fèi)用，了解市場需求量的反應(yīng)；還可選擇同時進(jìn)入，與競爭者分擔(dān)促銷費(fèi)用，分擔(dān)風(fēng)險。企業(yè)通過對市場的靈敏反應(yīng)，依據(jù)環(huán)境的變化確定新產(chǎn)品進(jìn)入市場的時機(jī)，從而發(fā)展壯大自己，此乃新產(chǎn)品進(jìn)入市場的最佳策略。

　　第七，規(guī)范企業(yè)管理，一個好團(tuán)隊(duì)。

　　毫無疑問，任何一個成功的企業(yè)都離不開一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，史玉柱在人生最低谷時還有20多人的團(tuán)隊(duì)跟隨，一個好漢三個幫，沒有這支團(tuán)隊(duì)，也就沒有了今天的史玉柱，當(dāng)然，這跟他的個人魅力緊密相聯(lián)，但團(tuán)隊(duì)建設(shè)更是根本。

　　巨人上市之際，史玉柱曾表示投資者最為看重的是他的團(tuán)隊(duì)，這也不是他第一次向外界夸贊這個團(tuán)隊(duì)。這個團(tuán)隊(duì)，全都是跟隨了史玉柱多年的骨干，即使在他最困難的時候也不離不棄。追隨多年，則忠誠而團(tuán)結(jié)；追隨而非合作，則執(zhí)行力強(qiáng)。團(tuán)結(jié)和執(zhí)行力，對于一個企業(yè)至關(guān)重要，團(tuán)結(jié)才能齊心協(xié)力、干勁十足，有執(zhí)行力才能保證工作效率，事半功倍。

　　這一切，要?dú)w功于其管理。在員工的管理上，史玉柱賞罰分明。賞則出手闊綽，他對員工的工資不設(shè)上限，只要有能力，工資不受職位限制，次巨人上市，更是一舉造就了21位億萬富翁和186位千萬、百萬富翁。罰則鐵面無私，曾經(jīng)有兩個他費(fèi)盡心機(jī)從盛大挖來的技術(shù)精英，因?yàn)橥獬雎糜挝茨芗皶r趕回來處理一起緊急事件，而被史玉柱直接開除。

　　中插：事實(shí)上，單靠營銷，新產(chǎn)品也不一定能夠賣貨，營銷和終端是新產(chǎn)品推廣的兩個輪子，缺了任何一個，產(chǎn)品都不可能暢銷，因此，必須打通銷售通路，新產(chǎn)品才能真正的到達(dá)消費(fèi)者手中。

　　作者系北京方圓品牌營銷機(jī)構(gòu)董事長