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  2013年10月03日    經(jīng)理人網(wǎng)      
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 兩個喜劇演員在相同的時間講述相同的故事,一個人會讓人們笑得捧腹不已,而另一個人可能會遭遇人們的白眼和尷尬的高爾夫球拍一擊。笑話本身可能并不那么有趣,但是差別往往取決于某一個詞的選擇。這樣的事情也同樣適用于客戶服務(wù)——發(fā)貨速度往往決定客戶的反應(yīng)。

  客戶服務(wù)中,你所做的比你所說的更重要。但不管是好消息、壞消息或只是簡單地傳遞信息,你選擇的話語對于客戶聽到你說什么的方式會產(chǎn)生很大影響,因此也會影響他對此的感覺和反應(yīng)。

  當(dāng)然,即使最終的結(jié)果并不像客戶希望的那樣,我們的目標(biāo)也是讓客戶對服務(wù)體驗盡可能地感到高興。事實上,我們可能讓一個客戶對一個公司有積極的感覺,即使她沒有獲得她想要的東西也應(yīng)該給她這樣的感覺。這正是措辭的重要之處:

  -人們對于積極的而非被動的措辭會積極回應(yīng)。“我能”和“我會做。”全然不同。

  -真正的同情和憐憫的措辭表明你并不只是在遵循公司的標(biāo)準(zhǔn)或者是按照備忘錄閱讀。

  -以高興、樂觀,最重要的是要以自然的方式說出這些話(當(dāng)然,要適合當(dāng)時的情況)暗示一個人愿意幫助另一個人,而不止是一個模棱兩可、無明確意義的表明某事“可能”成為可能的建議。

  以下是六個積極主動、充滿熱情、改變情緒的話語,這些話語沒有什么特殊順序,但是它們卻可以大大改變客戶對你們的談話、電子郵件或者手機(jī)短信的反應(yīng)。他們相當(dāng)簡單,然而這些世俗的言語卻相當(dāng)有效。

  “樂意”

  “絕對地”

  “快樂”

  “高興”

  “對不起”

  “是的”

  想一想消極的萬能語句,“讓我看看我能做什么”,這會把客戶的期望值置于很低和零之間。要把這句話改為“我很樂意幫忙”,我保證在電話另一端的客戶會笑臉相迎,她確信了你真正有興趣幫助她,不管你說什么,她都會變得更容易接受。

  注意只有你真誠的時候,這句話才管用,而不是被強迫或是按照腳本說出這樣的話。這需要良好的態(tài)度,需要幫助他人的愿望和權(quán)利。做作的演講很明顯,所以說話不要過度(就像很多銷售代表倒胃口地在每個句子中都插入你的名字的方式一樣)。像正常人一樣面帶微笑并帶有取悅客戶的愿望去說話,這些“好的措辭”將會創(chuàng)造奇跡。

  客戶們認(rèn)為他們將得到一般甚至是糟糕的客戶服務(wù)的想法已經(jīng)讓客戶精疲力竭,他們在任何人面前都會有防備心理,即使是接電話的時候也是如此。當(dāng)他們與一個公司的銷售代表通電話、寫電子郵件或線上交談的時候,他們期望得到的是標(biāo)準(zhǔn)的樣板文件、機(jī)器人般的沒有靈魂的回答,典型的客戶服務(wù)互動中失去了個性的聲音。用周到的積極觸發(fā)詞匯來打破可預(yù)測的模式,一旦你這樣做了,你將改變客戶互動的整個基調(diào)。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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