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  2024年08月26日    《資深大客戶經(jīng)理:策略準(zhǔn)、執(zhí)行狠》序言 葉敦明     
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經(jīng)濟(jì)景氣時(shí),什么客戶都能上量,業(yè)務(wù)人員放開(kāi)手腳去做,就可以了。經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),有活力的大客戶,才會(huì)有持續(xù)的訂單。這時(shí)候,大客戶營(yíng)銷(xiāo),成了眾多企業(yè)的必殺技,可問(wèn)題是,想得到結(jié)果的企業(yè)蕓蕓,而做好準(zhǔn)備的企業(yè)卻寥寥。大客戶營(yíng)銷(xiāo),與其說(shuō)是一門(mén)營(yíng)銷(xiāo)功夫,不如說(shuō)是體現(xiàn)了企業(yè)的體系運(yùn)營(yíng)的綜合水平。規(guī)劃、策略、執(zhí)行,三者聯(lián)通自如,打大仗、打勝仗的概率,才能高人一籌。

規(guī)劃屬于戰(zhàn)略層面,本書(shū)從戰(zhàn)略,而策略,方法與執(zhí)行,則是本書(shū)的重點(diǎn),做一個(gè)思考力與行動(dòng)力兼?zhèn)渲?,大客戶營(yíng)銷(xiāo)成就你的大事業(yè)。

1.策略與執(zhí)行不可分割

流行的策略在先、執(zhí)行在后的“二元論”,害人不淺,它將一件完整的事情,硬生生地割裂為兩半。策略構(gòu)思,必須落腳在可執(zhí)行性,以及執(zhí)行效果預(yù)估之上;高效執(zhí)行,不偏離策略方向,并能找到業(yè)務(wù)突破與持續(xù)成交的方式方法。想好了,再去干,磨刀不誤砍柴工。許多大客戶營(yíng)銷(xiāo)人員,干了10年,攢了那么多經(jīng)驗(yàn),可實(shí)戰(zhàn)中套路不多、靈活不夠、手法不精,失去了思考、反省和創(chuàng)新,很快就會(huì)僵化與固步自封,離失敗也就不遠(yuǎn)了。這樣的苦干派,遇到難得的潛在大客戶,發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有多少勇氣、能力與魅力,去吸引和贏得大客戶,可惜了。以營(yíng)銷(xiāo)為樂(lè)的職業(yè)人士,總能在完成任務(wù)的壓力下,邊磨練自己,邊尋求新突破。減壓,有兩個(gè)辦法。一個(gè)硬干加苦干,一切沖著銷(xiāo)售任務(wù)的完成。另一個(gè)巧干加實(shí)干,在完成工作任務(wù)的同時(shí),訓(xùn)練自己的策略思維與業(yè)務(wù)管理能力。大客戶營(yíng)銷(xiāo),好比出海捕魚(yú),90%的科學(xué)+10%的藝術(shù)。也就是在無(wú)規(guī)律中找到規(guī)律,完善應(yīng)用,再去打破規(guī)律。這種正向循環(huán),與動(dòng)態(tài)平衡,才是大客戶營(yíng)銷(xiāo)成功的心態(tài)底色與行動(dòng)指南。

2.策略效益決定執(zhí)行效率

為什么如此重視策略,而不是直接投身執(zhí)行呢?大客戶營(yíng)銷(xiāo)有“三能”,勢(shì)能、動(dòng)能、才能。勢(shì)能,即大局觀,幫你看清形勢(shì),找準(zhǔn)目標(biāo),少跑冤枉路;動(dòng)能,即策略思維,好的客戶,人人都盯著,必須有思路、有辦法,客戶之門(mén)方能為你而開(kāi)。才能,被動(dòng)中找尋主動(dòng),創(chuàng)造機(jī)會(huì)和價(jià)值,成就客戶與業(yè)績(jī)。大客戶營(yíng)銷(xiāo)高手,能帶兵打硬仗、打大仗,有將帥的胸懷與士兵的戰(zhàn)斗力,有謀略、有沖勁、有韌勁。一個(gè)兵王,無(wú)法撐起大客戶營(yíng)銷(xiāo)的一方天地。大局觀清晰、策略思路精準(zhǔn)、執(zhí)行能力強(qiáng),這樣的領(lǐng)導(dǎo)型與管理型兼?zhèn)涞拇罂蛻魻I(yíng)銷(xiāo)人員,重要至極,而又實(shí)在難得,這可是你的成長(zhǎng)與成功良機(jī)喲。起個(gè)大早,趕個(gè)晚集,不明智。看準(zhǔn)了,再去搏擊,做有效益的事情,對(duì)得起信心與效率的付出。有了大客戶營(yíng)銷(xiāo)的“三能”,看到即想到,想到即做到。

3.你能從本書(shū)中得到什么?

第一,以案例為鏡子,照出自己的不足,找出改進(jìn)的辦法。本書(shū)的11個(gè)案例,取材于筆者深度咨詢的五家客戶企業(yè),細(xì)節(jié)豐富,情節(jié)生動(dòng),帶您進(jìn)入另一番實(shí)戰(zhàn)的情境,邊思考,邊找尋自己的突破之路。

第二,工具、方法、圖例與表格,緊扣大問(wèn)題解決,幫助您在獲得新思路的同時(shí),還能有好的做法。

第三,作者豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),10多年的企業(yè)高管經(jīng)歷,10多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),以及大量閱讀、寫(xiě)作與研究的方式,都滿懷誠(chéng)意地凝聚在一本200頁(yè)的書(shū)內(nèi)。花一天時(shí)間閱讀和思考,帶來(lái)一年的大客戶格局與業(yè)績(jī)的煥然一新,合算得很。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺(jué)自己分的少,合起伙來(lái)跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過(guò)豹子,但10只狼豹子卻沒(méi)法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說(shuō):今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒(méi)拿到。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)人類(lèi)的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來(lái),一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說(shuō):你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來(lái),最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開(kāi)始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來(lái)吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來(lái)享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說(shuō):每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來(lái)了自己那份的一部分來(lái)給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來(lái)的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問(wèn)獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無(wú)力再戰(zhàn)了,于是只能逆來(lái)順受。豹子欽佩的問(wèn)獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽(tīng)說(shuō)過(guò)和諧社會(huì)嗎?
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