中華民族似乎并不缺乏創(chuàng)業(yè)精神，過(guò)去三十多年的發(fā)展，中國(guó)4700萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)取得不小的成就?；仡欉@些年，很多人說(shuō)1984年是創(chuàng)業(yè)很好的年代，那一年聯(lián)想和萬(wàn)科誕生了；也有人說(shuō)1988年也是很好的機(jī)會(huì)，那一年華為與平安誕生了；還有很多人說(shuō)1992年是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的元年，因?yàn)槟且荒晏┛?、?fù)星等和金融服務(wù)相關(guān)聯(lián)的企業(yè)誕生了；也有人說(shuō)2000年前后是中國(guó)創(chuàng)業(yè)元年，那個(gè)時(shí)候騰訊、百度這樣很多新興互聯(lián)網(wǎng)公司又誕生了。

　　2012年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜而充滿不確定性，還會(huì)是一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)嗎？“只要有創(chuàng)業(yè)家精神，只要用心生產(chǎn)出符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和服務(wù)，任何時(shí)候都是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)。” 遠(yuǎn)東控股集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席品牌官徐浩然認(rèn)為。

　　創(chuàng)業(yè)者需要怎樣的精神與智慧？

　　一片森林著了大火之后，大樹(shù)全都燒光，最有可能首先贏得生機(jī)的是什么？肯定是小草。“這就是小微創(chuàng)業(yè)者的力量。”戰(zhàn)略咨詢專家、王志綱工作室創(chuàng)建人王志綱說(shuō)。

　　對(duì)于能讓民營(yíng)企業(yè)家、草根企業(yè)家成長(zhǎng)起來(lái)的創(chuàng)業(yè)家精神，徐浩然在“首屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)家聯(lián)盟論壇”上認(rèn)為，可以用“苦大愁深”四個(gè)字形容，“苦”，創(chuàng)業(yè)者雖然不一定都是出身貧苦，但都一定要吃得了苦；“大”，志向遠(yuǎn)大的愿景；“愁”，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)遇到困境都要不服輸；“深”，是創(chuàng)業(yè)者的思考和實(shí)踐都要比別人深。

　　作為一名女性創(chuàng)業(yè)者，康乃爾化學(xué)工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)宋治平坦承，康乃爾幾次快要倒下，自己也曾到松花江邊差點(diǎn)要尋短見(jiàn)，但最后還是在頑強(qiáng)的堅(jiān)持下，一次次勇敢面對(duì)渡過(guò)了難關(guān)，當(dāng)然這其中也有政府、員工團(tuán)隊(duì)的支持。

　　已經(jīng)占領(lǐng)亞洲市場(chǎng)主導(dǎo)地位多年的杜邦公司(微博)曾建議康乃爾為杜邦貼牌生產(chǎn)，宋治平卻拒絕了這一可能讓自己和公司不那么辛苦的建議。“當(dāng)時(shí)判斷是，亞洲市場(chǎng)離我們最近，亞洲市場(chǎng)包括中國(guó)市場(chǎng)一定是康乃爾的，現(xiàn)在事實(shí)已經(jīng)證明我們實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。”

　　在與國(guó)際社會(huì)打交道的時(shí)候，中國(guó)創(chuàng)業(yè)家們也體現(xiàn)了不服輸?shù)木瘛?004年迪拜一個(gè)新城區(qū)模型項(xiàng)目全球招標(biāo)，華野模型是15個(gè)參與競(jìng)標(biāo)的企業(yè)中唯一的中國(guó)企業(yè)。第一次談判過(guò)程中，迪拜招標(biāo)方明顯對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量表示不信任，舉例提及中國(guó)制造的鞋子一個(gè)星期鞋跟就掉了，中國(guó)生產(chǎn)的襯衫不到一個(gè)月扣子就掉了。

　　華野模型董事長(zhǎng)寥建鈞告訴對(duì)方：“你們說(shuō)的是十多年前，中國(guó)加入WTO之后，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量都非常重視，很多質(zhì)量?jī)?yōu)秀的產(chǎn)品走向世界，你們并不了解。我就是希望通過(guò)做這個(gè)模型項(xiàng)目讓你們改變對(duì)中國(guó)人和中國(guó)產(chǎn)品的看法。”

　　這種不服輸?shù)木癫粌H讓寥建鈞憑自己的實(shí)力取得了當(dāng)時(shí)招標(biāo)的成功，后來(lái)也參與制作了世界最高的建筑“迪拜阿爾法塔”、世界第一家七星級(jí)酒店“迪拜帆船酒店”等國(guó)際著名建筑項(xiàng)目模型，以及2008·北京奧林匹克國(guó)家公園區(qū)域規(guī)劃、上海世博會(huì)景觀規(guī)劃及中國(guó)館方案、中國(guó)國(guó)家大劇院等國(guó)內(nèi)數(shù)百個(gè)經(jīng)典模型項(xiàng)目。拒絕其他誘惑，多年的持續(xù)和專注于建筑模型領(lǐng)域，讓華野模型成為行業(yè)的隱形冠軍。

　　二次創(chuàng)業(yè)的元年？

　　創(chuàng)業(yè)家起源于法文“Entreprendre”，其意為從事創(chuàng)新和發(fā)展的人。今天，創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家，不僅僅指宋治平、寥建鈞等擁有企業(yè)的人，或是企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)理人，更重要意義上指的是一種狀態(tài)，指的是一種特質(zhì)、一種精神。

　　許多大師都講過(guò)類似的話：創(chuàng)業(yè)是一種生活態(tài)度，人人都可以是企業(yè)家。只要你有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的能力，只要你不斷創(chuàng)新、永不滿足地去改善現(xiàn)有的資源配置條件，只要你不斷地創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品與服務(wù)來(lái)滿足消費(fèi)者的需求，在這個(gè)狀態(tài)里，就是企業(yè)家。

　　相反，如果你坐擁幾十億，可這個(gè)時(shí)候在賭場(chǎng)中，或者從事的只是一些非生產(chǎn)性的交易，你可以稱作是一個(gè)富豪，但是不是企業(yè)家。腳踏實(shí)地地每一分、每一秒都去創(chuàng)造價(jià)值的狀態(tài)才是值得驕傲的創(chuàng)業(yè)家精神。

　　在2011年的溫州式“金融風(fēng)暴”中，有人比喻民資撤離實(shí)體經(jīng)濟(jì)后果時(shí)說(shuō)，一棵樹(shù)的養(yǎng)分本應(yīng)在根部，現(xiàn)在全跑到葉子上，葉子長(zhǎng)得很茂盛很沉重，結(jié)局會(huì)怎樣？民資龐大的浙江近年來(lái)形成的怪圈是：一邊是大量實(shí)體產(chǎn)業(yè)對(duì)資金“求之不得”，升級(jí)乏力；另一邊是追求快錢的部分資金涌向股市、樓市、煤礦等。

　　“我們一直專注在與衣食住行相關(guān)的消費(fèi)服務(wù)業(yè)上。”均瑤集團(tuán)總裁、副董事長(zhǎng)王均豪在“2012復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院藍(lán)墨水新年論壇”上表示，這跟企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，“為了做百年老店，我所有各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)要更強(qiáng)，也不會(huì)參與一些急功近利的項(xiàng)目。”

　　可即便是一家已經(jīng)成熟的大企業(yè)，也會(huì)遇到各種大企業(yè)病，上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院中國(guó)企業(yè)發(fā)展研究院副院長(zhǎng)孟憲忠說(shuō)：“他們的創(chuàng)業(yè)家精神也是不可或缺的，這不僅能使企業(yè)變得更有激情，更多的是體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新的不斷、快速追求上。”

　　此前在寧夏做房地產(chǎn)相當(dāng)成功的三弦國(guó)際投資有限公司董事局主席妥云，用朋友的話說(shuō)，這輩子錢已經(jīng)掙夠了，但是他選擇了再次創(chuàng)業(yè)。他認(rèn)為，2012年對(duì)很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，可能不僅僅是創(chuàng)業(yè)，而且面臨的是二次創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。

　　抓住未來(lái)的機(jī)遇

　　當(dāng)然無(wú)論是創(chuàng)業(yè)，還是再創(chuàng)業(yè)，不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)家精神，也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們隨時(shí)準(zhǔn)備好抓住機(jī)遇。有人說(shuō)時(shí)勢(shì)造英雄，大多數(shù)成功企業(yè)家回顧自己的創(chuàng)業(yè)歷程，能夠抓住時(shí)代機(jī)遇是成功的關(guān)鍵因素之一。2005年11月13日，吉化雙苯廠發(fā)生爆炸之后， 中石油 (10.18,-0.19,-1.83%) 根據(jù)自己主業(yè)發(fā)展方向決定不再重建苯胺項(xiàng)目，這也讓宋治平看到了機(jī)遇。在美國(guó)杜邦和德國(guó)的巴斯夫等國(guó)內(nèi)外其他重量級(jí)化工企業(yè)的夾縫中求生存，宋治平現(xiàn)在游刃有余地將康乃爾的苯胺做到了行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　“抓住了市場(chǎng)的機(jī)遇讓康乃爾這樣的民營(yíng)企業(yè)能夠存活下去。”宋治平表示，但是企業(yè)要存活下來(lái)并且有發(fā)展，“關(guān)鍵問(wèn)題要抓住市場(chǎng)，不管有多大暴風(fēng)雨來(lái)了，我們抓住市場(chǎng)、顧客，服務(wù)好他們，就可以很好地活下去。”

　　那么，未來(lái)還有哪些機(jī)遇留給現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者，或者二次創(chuàng)業(yè)者？有人擔(dān)心，未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)速度會(huì)下滑一點(diǎn)，但可以看到的是，剛剛變革 開(kāi)放的中國(guó)GDP是美國(guó)GDP的6.5%，現(xiàn)在中國(guó)GDP是美國(guó)GDP的50%，到2020年將跟美國(guó)名義GDP是一樣的，2030年是美國(guó)的兩倍。“這樣大的潮流下，就算中國(guó)經(jīng)濟(jì)上升勢(shì)頭沒(méi)有那么快，未來(lái)也將極具成長(zhǎng)性，這為所有創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)非常難得的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。”王志綱說(shuō)。