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  2013年10月03日    銷售與市場      
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我們大家都在爭執(zhí),銷量和品牌優(yōu)勢、特性、結(jié)果、效應(yīng)、成效。但對于企業(yè)又是怎樣的思考?銷量和品牌對于企業(yè)的意味什么?

對于企業(yè)來說:誰是我企業(yè)在此市場環(huán)境中最佳發(fā)展選擇?誰將是我企業(yè)的未來戰(zhàn)略;

誰對企業(yè)來說:哪一個更重要些?誰將是主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的核心動力;

對于企業(yè)來說:誰最有優(yōu)勢?誰最應(yīng)該有優(yōu)先發(fā)展的權(quán)利;

誰對企業(yè)來說:哪一個最簡捷?誰將是企業(yè)操作工具的首選;

對于企業(yè)來說:誰最能賺錢?誰最終會成為我的最愛;

誰對企業(yè)來說:哪一個以最小的付出獲得我企業(yè)想要的,誰將是入住企業(yè)的心臟。

對于企業(yè)來講,不外乎:目的簡約,方法簡約,操作簡約。

我們?nèi)绻麖淖兞颗c應(yīng)變量來看。銷量和品牌,都不是變量,它們都依存于另外一些因素,所以銷量和品牌是應(yīng)變量,也就是有其它因素變化時,它們會隨之而變。而這個帶動它們而變化的是:企業(yè)產(chǎn)能。

因為企業(yè)產(chǎn)能過剩才會需要銷售存在,行業(yè)產(chǎn)能過剩才會需要高競爭存在,行業(yè)競爭激烈才引發(fā)操控消費者的品牌競爭,企業(yè)總要尋求活下去的方式,營造消費者的世界,又讓體驗競爭開始進入激烈。

所以,銷量和品牌是在競爭下而存在的,而這種競爭來源于產(chǎn)能過剩。

產(chǎn)能過剩來源于兩個方面:一個是數(shù)量過剩,這是容易被人們看到的。另一個是價值過剩,此類不易被人們看到與認識。

數(shù)量過剩競爭成長過程:大家熟知,供不應(yīng)求——自己擴大生產(chǎn)——過剩——銷售——模仿生產(chǎn)——產(chǎn)業(yè)過剩——營銷——消滅競爭者——品牌——創(chuàng)造體驗。這中間還有眾多的小循環(huán),談起來比較復(fù)雜,足夠?qū)懞脦妆緯?/p>

價值過剩競爭成長過程:人的欲望得以實現(xiàn)——時尚——從眾——市場價值容量——市場數(shù)量容量

下面簡述一下過程各環(huán)節(jié)的定義:

1.人的欲望得以實現(xiàn):一種新發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造,滿足了人們的欲望及一些想法,也就是好奇心,這時還不能稱之為滿足需求。只是產(chǎn)品創(chuàng)造。

2.時尚:被一個引導(dǎo)首先使用,而引發(fā)消費,鉤起了人們的消費需要。

3.從眾:人們開始滿足這種需要 。

4.市場價值容量:這時產(chǎn)品價格比較高而產(chǎn)能比較小。多以奢侈品或獵奇品存在。

5.市場數(shù)量容量:產(chǎn)品價格降低而產(chǎn)能增大。與數(shù)量過剩競爭并存,各環(huán)節(jié)進行小循環(huán),所引發(fā)的爭論問題也是海量巨大。

 

 

如果我們簡單的有此了解,再看銷量和品牌的討論。結(jié)論如下:

1.從歷史角度,銷售的重視與理論產(chǎn)生在先。品牌重視與理論在后。就當生物界,人是由猿進化而成,這時再討論它們誰優(yōu)誰劣,不妥;就如同生物平等,各物種生存是他們的權(quán)力。

2.企業(yè)是人類社會發(fā)展到今天最繁榮的組織,其所創(chuàng)造的事物也是人類最繁多的時代。我們應(yīng)該在自己所的產(chǎn)業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出優(yōu)秀企業(yè):產(chǎn)能偉大的企業(yè)。

3.關(guān)注自己的產(chǎn)業(yè),將自己的經(jīng)驗與人分享,借鑒其它產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗進行創(chuàng)新。這種討論不在勝負、不爭輸贏,只在成長。

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隨機讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業(yè)著眼于當下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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