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  2013年10月03日    新營銷      
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日前,全球第一大化妝品公司歐萊雅集團董事長兼CEO安鞏表示,中國市場潛力巨大,在其全球新增10億消費者計劃中,中國被寄予增加3億消費者的厚望,幾乎占其全球計劃的1/3。

但是,現(xiàn)在歐萊雅在中國的消費者不過6000萬。從6000萬到3億消費者,顯然并非易事。無論是對于安鞏還是歐萊雅中國區(qū)CEO貝瀚青而言,都是巨大的挑戰(zhàn)。通過收購其他品牌,成為一個多元化的化妝品集團,是歐萊雅發(fā)展的重要途徑,蘭蔻、美寶蓮和科顏氏等都是經(jīng)歐萊雅收購后發(fā)展成為全球性的領導品牌。在中國,歐萊雅收購了本土品牌羽西和小護士。安鞏強調,通過有機增長而不是并購,才是歐萊雅在全球和中國成就市場第一的主要道路。

“近一半的美國消費者還沒有使用歐萊雅的產(chǎn)品,近三分之二的德國消費者還沒有使用歐萊雅的產(chǎn)品,盡管我們在德國市場份額排名第一。所以說,新興市場和成熟市場對我們都重要,關鍵是當新的消費者出現(xiàn)時,當他們尋求高品質化妝產(chǎn)品時,他們能想到我們的品牌和產(chǎn)品。”安鞏說。

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隨機讀管理故事:《驢肉卷餅》
一哥們去買驢肉卷餅,對老板說:“給我卷一個,不要蔥, 給我多放點肉,放,放,再放,再放點,再多放點……” 
老板抬頭看著他,幽幽地說:“我給你卷頭驢吧?”   
啟示    
服務的前提是利潤,利潤空間可以被擠壓,但絕不能消失,否則連同利潤一起消失的還有服務。
所以不要一味的過度要求,每個人都要生存,你拿走了他生存的空間,服務也就消失了。
請尊重每個行業(yè)每一位盡心盡力為我們服務的人。
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