與北京奧運(yùn)會(huì)相比,此次倫敦奧運(yùn)會(huì)是社交媒體的奧運(yùn)會(huì),因?yàn)橹悄苁謾C(jī)和網(wǎng)絡(luò)傳播的速度等的體現(xiàn)非常明顯。中國(guó)企業(yè)
營(yíng)銷的最大區(qū)別,首先是主客場(chǎng)的差別,與北京奧運(yùn)會(huì)相比,營(yíng)銷配合起來(lái)沒有那么得心應(yīng)手,其次是倫敦奧運(yùn)會(huì)的營(yíng)銷參與企業(yè)數(shù)量相對(duì)較少,無(wú)論是直接贊助奧運(yùn)的企業(yè),還是借勢(shì)營(yíng)銷的企業(yè)。同時(shí),基于現(xiàn)在公眾獲知信息的第一通道,已經(jīng)不是廣播、報(bào)紙和電視,往往會(huì)從網(wǎng)絡(luò)上去了解,因?yàn)樗哂须S時(shí)隨地,及時(shí)更新的特點(diǎn)。因此這次奧運(yùn)會(huì),以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),以社交媒體為代表的新媒體表現(xiàn)比較突出,比如騰訊、新浪、搜狐等網(wǎng)絡(luò)媒體,以及微博、SNS媒體等。
至于營(yíng)銷借勢(shì)奧運(yùn)比較成功的企業(yè),是那些借勢(shì)奧運(yùn)并提升品牌的曝光率,同時(shí)增強(qiáng)與受眾的互動(dòng),以及反應(yīng)的及時(shí)性都表現(xiàn)比較卓越的品牌,像361度等品牌做得不錯(cuò)。倫敦奧運(yùn)本來(lái)劉翔是一個(gè)很大的看點(diǎn),騰訊在電視上捆綁了劉翔主推“終點(diǎn)見”,但劉翔退賽后,這個(gè)廣告還一直在播放,并沒有及時(shí)撤換,就是比較大的失誤。再一個(gè),李寧一直在主打“讓改變發(fā)生”,不知道要改變什么,發(fā)生什么,有點(diǎn)空洞。
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隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過(guò)那三厘米!》
竹子用了4年的時(shí)間,
僅僅長(zhǎng)了3cm,
在第五年開始,
以每天30cm的速度瘋狂的生長(zhǎng),
僅僅用了六周的時(shí)間就長(zhǎng)到了15米。
其實(shí),在前面的四年,
竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
做人做事亦是如此,
不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào),
因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。
人生需要儲(chǔ)備!多少人,沒熬過(guò)那三厘米!
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