男人扒开添女人下部免费视频,中日韩精品视频在线观看,中国黄色片毛,免费,一本色道久久综合狠狠躁,一个人免费观看的www

  2013年10月03日    中國營銷傳播網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

   有了這些,剩下的就是宣傳問題了,筆者之所以在這里要說這個(gè)問題,是因?yàn)閺V告可以說是企業(yè) 營銷 的一個(gè)加速器,尤為重要。筆者認(rèn)為,這兩個(gè)方面才是企業(yè)營銷工作的重心與關(guān)鍵所在。下面我們來淺析一下拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展的這兩匹快馬。

    一、差異化優(yōu)勢營銷

    在2005年,有一本書叫《藍(lán)海戰(zhàn)略》,其核心思想也是這個(gè)意思,就是在目前過度擁擠、激烈的市場競爭中,硬碰硬的競爭只能另企業(yè)陷入血腥的“紅海”,企業(yè)要贏得明天,不能全靠與競爭對手競爭,而是要開創(chuàng)“藍(lán)海”,尋找一個(gè)沒有被競爭對手重視、占領(lǐng)的差異化市場,建立差異化優(yōu)勢。

    “人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特。”這是做營銷的都會說的一句話。這句話足以反映成功營銷的一個(gè)核心問題:差異化優(yōu)勢。我們把這句話分開來講,就是與競爭對手相比要有差異化,但這個(gè)差異化與競爭對手相比還要有優(yōu)勢,因?yàn)闆]有優(yōu)勢的差異化只能用一句話來總結(jié),那就是還沒競爭對手做的好。所以我們在用差異化營銷時(shí),不可盲目、要經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、分析、策劃,根據(jù)自身特點(diǎn)制定一套完整的差異化方案。差異化營銷包括很多方面(既產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、包裝、營銷、形象、市場差異化等)。總之,差異化策略是與競爭對手進(jìn)行比較后的選擇,差異化優(yōu)勢策略是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程,是相互補(bǔ)充的完美組合,“鶴立雞群”、“羊群里跑出駱駝”是我們追逐的目標(biāo),成功營銷的最高標(biāo)準(zhǔn)是得到顧客的認(rèn)可并產(chǎn)生購買欲望。

    二、把握好廣告營銷

    廣告作為營銷重要手段之一,有著一個(gè)產(chǎn)品營銷中不可或缺的傳播、推廣任務(wù),既通過廣告宣傳,要努力激起消費(fèi)者對產(chǎn)品的興趣,激起消費(fèi)者的購買欲望。在廣告這一作用和任務(wù)的充分完成下,再配合終端其他營銷手段,從而實(shí)現(xiàn)滿意的 銷售 。

    首先我們要明白廣告的目的是為產(chǎn)品服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)品銷售的,我這樣說是因?yàn)楝F(xiàn)在很多廣告都很有“藝術(shù)”性,但就是激起不了消費(fèi)者的消費(fèi)行為。筆者認(rèn)為,我們企業(yè)做廣告的目的不應(yīng)是讓消費(fèi)者說我們的廣告多么有創(chuàng)意、多么有意思,而是讓他來消費(fèi)我們的產(chǎn)品。因?yàn)檎驹谂杂^者的角度來衡量一個(gè)好廣告的話,不是它多么有創(chuàng)意和藝術(shù)性,而是促進(jìn)產(chǎn)品的銷量多少。就象腦白金廣告“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金。”一樣,年年被評上最沒創(chuàng)意廣告,甚至有消費(fèi)者都電視臺要求停播這條噪音廣告。但到目前為止,就是這條沒創(chuàng)意廣告為企業(yè)帶來了一百多億的銷量。這種情況下,我們還能說這不是則好廣告嗎?

    明白了廣告的目的和訴求,我們再說下一話題,怎樣讓廣告達(dá)到最佳效果?廣告的首要任務(wù)是吸引打動(dòng)消費(fèi)者,激起消費(fèi)者的購買欲望。但在制定廣告策略時(shí)要有合理性,既因地制宜、因產(chǎn)品而宜、因產(chǎn)品在市場的成熟程度而已,不同階段的廣告訴求重點(diǎn)是不一樣的,廣告所傳達(dá)的信息也不同,因此,在把握廣告激起消費(fèi)者購買欲望的核心任務(wù)基礎(chǔ)上,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處的不同市場狀況、以及產(chǎn)品發(fā)展的不同階段制定合理的廣告策略。

    產(chǎn)品新開發(fā)市場、成熟市場和衰退市場的訴求點(diǎn)是不一樣的。新開發(fā)市場首要重點(diǎn)是要先教育、激起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望、培養(yǎng)消費(fèi)群體;成熟市場的重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的獨(dú)特內(nèi)涵,讓消費(fèi)者選擇該產(chǎn)品而不是竟品。應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的不同階段、以及市場狀況的發(fā)展、產(chǎn)品的市場地位的變化,在堅(jiān)持核心賣點(diǎn)基礎(chǔ)上有所變化。最后筆者送一句話給廣告策劃人:廣告的主角永遠(yuǎn)應(yīng)該是--產(chǎn)品。

    只要把這兩個(gè)方面切合實(shí)際的做到位,我想成功營銷就沒那么復(fù)雜了!


京ICP備09032213號
注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年,是全球大型家電第一品牌,目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng),變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的 ……
閱讀更多【海爾】公司相關(guān)文章
隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

閱讀更多管理故事>>>
清大EMBA總裁班
熱門閱讀
企業(yè)觀察
推薦課程
學(xué)費(fèi)9萬以上高端班 學(xué)費(fèi)6-9萬總裁班 學(xué)費(fèi)4-6萬總裁班 學(xué)費(fèi)3-4萬總裁班 學(xué)費(fèi)2-3萬研修班 學(xué)費(fèi)1-2萬培訓(xùn)班 學(xué)費(fèi)1萬以下短期班
課堂圖片
返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信