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  2013年10月03日    價(jià)值中國(guó)      
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
   一些優(yōu)秀的外貿(mào)企業(yè),具備良好的品牌意識(shí),會(huì)建立一套品牌識(shí)別系統(tǒng),但主要局限于品牌CI系統(tǒng)。拓展內(nèi)銷(xiāo)品牌,不少外貿(mào)企業(yè)會(huì)拿來(lái)就用,或是對(duì)原有的CI系統(tǒng)做一些修繕。這樣會(huì)帶來(lái)以下兩個(gè)問(wèn)題:

    1、原有CI系統(tǒng)服務(wù)海外市場(chǎng),并不適應(yīng)性?xún)?nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),需要完善與修正;

    外貿(mào)業(yè)務(wù)的品牌,受眾是海外經(jīng)銷(xiāo)商,是一個(gè)渠道品牌。這樣的CI系統(tǒng),多半只是一個(gè)符號(hào),缺乏更多品牌性的考慮,特別是站在終端用戶(hù)角度,去思考CI系統(tǒng)如何才能更加打動(dòng)終端客戶(hù)。

    內(nèi)銷(xiāo)品牌的CI系統(tǒng),是為打動(dòng)終端客戶(hù)設(shè)計(jì)的,與外貿(mào)業(yè)務(wù)CI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度存在根本差異,如果直接將外貿(mào)業(yè)務(wù)CI系統(tǒng)應(yīng)用于內(nèi)銷(xiāo),一定會(huì)存在適應(yīng)性的差別。

    肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初,未來(lái)讓中國(guó)消費(fèi)者便于認(rèn)識(shí),在其英文標(biāo)識(shí)“KFC”加了中文字樣“肯德基”。

    同樣,海爾進(jìn)入海外市場(chǎng),把原有的中文“海爾”去掉,成為全英文的識(shí)別。

    外貿(mào)企業(yè)海外市場(chǎng)應(yīng)用的CI系統(tǒng),很多是全英文的,如果應(yīng)用內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng),可以借鑒肯德基的做法。

    2、原有品牌識(shí)別系統(tǒng)過(guò)于簡(jiǎn)單,尚未形成完整的體系,需要重新構(gòu)建和補(bǔ)充。

    外貿(mào)企業(yè)的品牌識(shí)別,主要還是產(chǎn)品識(shí)別和組織識(shí)別,視覺(jué)識(shí)別也是根據(jù)產(chǎn)品識(shí)別和組織識(shí)別設(shè)計(jì)的,基本沒(méi)有個(gè)性識(shí)別這個(gè)部分。

    即使是產(chǎn)品識(shí)別和組織識(shí)別,內(nèi)容也相對(duì)單一,比如,產(chǎn)品識(shí)別主要是品質(zhì)識(shí)別,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、用料等都是海外客戶(hù)指定的;組織識(shí)別主要是生產(chǎn)能力識(shí)別,因?yàn)楹M饪蛻?hù)基本不關(guān)心別的。

    個(gè)性識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別,海外客戶(hù)也是要求不多,所以,必要的視覺(jué)識(shí)別,也是缺乏個(gè)性和內(nèi)涵的。做外貿(mào)業(yè)務(wù),我們只要告訴海外客戶(hù):我們的性?xún)r(jià)比很高,我們的生產(chǎn)能力很強(qiáng)就足夠了,內(nèi)銷(xiāo)客戶(hù)所要求的就要豐富太多。

    重新構(gòu)建內(nèi)銷(xiāo)品牌識(shí)別體系,應(yīng)從終端客戶(hù)出發(fā),從產(chǎn)品、組織、符號(hào)、個(gè)性四個(gè)方面深入,找到各項(xiàng)識(shí)別要素,并最終形成內(nèi)銷(xiāo)品牌的識(shí)別體系。

    品牌識(shí)別的很多要素可以充滿(mǎn)創(chuàng)意,而且非常有趣。雖然品牌識(shí)別要素是一個(gè)體系,充滿(mǎn)創(chuàng)意的要素就是其中的精靈,最容易打動(dòng)消費(fèi)者。

    “8008208820”,你把這個(gè)數(shù)字念一遍,你是否馬上想起“DHC”。“8008208820”是“DHC”電話(huà)直購(gòu)的號(hào)碼,由于被編成了一句歌,我們就會(huì)聯(lián)想到“DHC”這個(gè)品牌。

    “DHC”是日本最大的通信 銷(xiāo)售 化妝品品牌,除了一貫的傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式外,DHC更確立了通信販賣(mài)形式,并成為主要的銷(xiāo)售渠道。DHC每月免費(fèi)派發(fā)的OliveClub月刊,看到想買(mǎi)的東西,只需撥個(gè)電話(huà)、傳真或電郵訂購(gòu)就可以。

    “8008208820”,當(dāng)我們唱出來(lái)的時(shí)候,就是“DHC”的聲音識(shí)別。

    再看一個(gè)有趣的家伙——蒙牛的小奶人多多,在06世界杯上的一鳴驚人。

    2006年世界杯期間,眾多廣告商戰(zhàn)中,奶人多多闖入人們的視野。在這則廣告中,沒(méi)有大牌球星炫技術(shù),也沒(méi)有球迷發(fā)瘋吶喊,只有牛奶幻化成的動(dòng)感小人,快樂(lè)地踢著足球。最后,足球變成一滴牛奶,飛濺到牛奶杯中。

    在眾多明星中,奶人多多無(wú)疑是最靚的一個(gè)!

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隨機(jī)讀管理故事:《一份記載失敗的成功者簡(jiǎn)歷》
這是一位偉人的簡(jiǎn)歷。
22歲,生意失??;23歲,競(jìng)選州議員失?。?4歲,生意又一次失敗;27歲,精神崩潰;29歲,競(jìng)爭(zhēng)議員;31歲,競(jìng)選選舉人失??;34歲,競(jìng)選參議員失?。?7歲,當(dāng)選國(guó)會(huì)議員;39歲,國(guó)會(huì)議員連任失??;46歲,競(jìng)選參議員失?。?7歲,競(jìng)選副總統(tǒng)失敗;49歲,競(jìng)選參議員兩次失??;51歲,當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)。
他就是美國(guó)總統(tǒng)林肯。可以看出,在林肯的一生中,失敗占了大多數(shù),但最終他卻成為了美國(guó)歷史上最偉大的總統(tǒng)之一。
管理故事哲理
任何人的一生都充滿(mǎn)了坎坷與機(jī)遇,成功的關(guān)鍵在于你是否能越過(guò)坎坷,抓住機(jī)遇。而我們能否跨越必然經(jīng)歷的失敗,就在于我們能否從心態(tài)上把失敗當(dāng)作我們奮斗的過(guò)程。只有這樣,我們的句號(hào)才會(huì)是成功。
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