昨天去參加了一個電信運營商一個小區(qū)域的 銷售 精英俱樂部。這些精英已經(jīng)在銷售這崗個崗位上呆了少則3年，一般都在6-7年。起初，我以為這些銷售人員長期在一線，面臨著銷售KPI的考核等，人已經(jīng)漸漸趨于疲憊。但是出乎我意外的是，這些人員居然保持了極高的戰(zhàn)斗力，和職場正能量。他們提出的更多的問題和建議，則是關(guān)注如何企業(yè)的流程和架構(gòu)等方面的問題，他們希望這樣的反饋可以讓企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加順暢。但是值得肯定的是，他們的言語中并沒有對企業(yè)充滿更多的抱怨，反而認為企業(yè)正在調(diào)整，會越來越好。當然，我相信他們不是因為我是媒體，才這么說的。

這里，我在想當一個企業(yè)很大的時候，由于人員和結(jié)構(gòu)的負責，以及歷史的原因，會產(chǎn)生很多的問題，而這些問題的解決也非一朝一夕就能完成。但是對于企業(yè)運營的關(guān)鍵組成，銷售團隊來說，他們的士氣高低是決定一個企業(yè)發(fā)展狀態(tài)的表象。

當然，老板與銷售團隊的相互作用也會對企業(yè)產(chǎn)生明顯影響。老板對銷售團隊的提問可以提升也可以降低銷售團隊的 績效 。有過30多年 銷售管理 經(jīng)驗的John Treace認為敏銳的老板可以通過問正確的問題，傾聽他們的回答，可以影響，或者得到員工商業(yè)競爭力和士氣的看見，也包括一個團隊的全部效率。而通過展現(xiàn)給銷售團隊，你理解他們真正的關(guān)心，你會提升他們的士氣。

John Treace給出了5個聰明的問題，幫助了更好地理解你的員工、你的企業(yè)、你充滿競爭的市場。

1、什么是增加新客戶的最大障礙？

如果銷售代表認為公司不能給新客戶提供有效服務(wù)，他們會小心尋找新客戶。所以這個問題揭示了企業(yè)運營的問題。例如你公司內(nèi)部設(shè)立新客戶的漫長流程或者訂單流程問題。

另一方面，如果你得到的答案是“沒有時間”。那是一個好消息，證明企業(yè)的所有系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，士氣很高。

　2、什么有用，什么沒用？

這樣的開放性問題幫助你很快找到那些長期的抱怨者和沒有發(fā)現(xiàn)的重要問題。問這個問題的時候，需要準備好那些可能或者不那么有效的求助請求。比如，“我們需要更多樣本。”“交付太慢”或者“我們沒有競爭力。”你需要挖掘出那些問題是否真需要解決。

更重要的是，對這些問題的回答交流士氣。如果反饋是一點或者沒有事情可以做，那么說明士氣有問題。一個銷售殺手，一個領(lǐng)導要發(fā)現(xiàn)和處理真正產(chǎn)生原因的問題。

3、什么是你最有（最沒有）意義的機會？

對這個問題的回答看到你的銷售團隊的注意力在哪里？這個問題可能顯示銷售團隊正在朝著公司計劃的反方向運營，可能當時他們花的時間和精力不在給公司帶來利潤最大的產(chǎn)品和服務(wù)上。你也可能發(fā)現(xiàn)管理之前沒有確認的機會上。

4、如果你有一根魔術(shù)棒，能解決一個問題，那會是什么？

這個問題直至目標，而避免發(fā)散性討論。一個英明的老板會這個員工為何選取這個特別的答案，并且通過尋求建議和給予修正，不斷追問下去。

而一個特別的回答可能會帶給你業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)額外的洞察力，這個建議可以暗示你的銷售員工業(yè)務(wù)理解力的深度，一個不可行的答案表示了一個膚淺的理解力。實際的答案傳遞了一個可靠的業(yè)務(wù)理解。

　5、誰是你最強硬的競爭對手，他們正在做的對嗎？

領(lǐng)導最重要的職責之一是隨時跟蹤新競爭對手，你的銷售團隊每日 面對競爭，他們是最好的地面?zhèn)刹閱T。

一旦你了解了競爭性的場景，你要繼續(xù)“風險vs機遇”的分析。通過反擊競爭行為，你可以避免銷售失敗，這個事實是你最不想事后發(fā)現(xiàn)的。

通過問銷售團隊這些問題，老板保持和銷售團隊的接觸，同時了解競爭的最新信息，也表達他們關(guān)心銷售團隊。當問題需要解決時，立刻采取行動，也給問題的提出者以獎勵，同時也給了一個好領(lǐng)導是負責任的信號。