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  2013年10月03日    和訊網(wǎng)      
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   小島哲郎:你的題目是社會(huì)化 營(yíng)銷(xiāo) ,其實(shí)從我們廣告公司來(lái)說(shuō),隨著APP的普及,或者社交媒體的普及,所謂的主題營(yíng)銷(xiāo)的主導(dǎo)權(quán)慢慢的或者今年快速的轉(zhuǎn)到從企業(yè)到消費(fèi)者,社會(huì)化媒體從以前的媒體,隨著今年非常快速的普及,比如今年比如說(shuō)伊利奧運(yùn)會(huì)時(shí)候一般人出現(xiàn)在大眾廣告,這樣一般人和企業(yè),明星內(nèi)容的提供者越來(lái)越模糊了,企業(yè)和消費(fèi)者一起共同創(chuàng)造產(chǎn)品,這樣的一個(gè)所謂的共創(chuàng)的方式,我覺(jué)得這樣企業(yè)和消費(fèi)者之間的境界被取消,一起共創(chuàng)這樣的主題營(yíng)銷(xiāo),這樣的現(xiàn)象越來(lái)越明顯。

接下來(lái)我會(huì)根據(jù)各位的身份問(wèn)比較專屬的問(wèn)題,作為小島哲郎先生,電通也是很大的一家公司,在電通的體系里面,您所經(jīng)歷的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的歷程中,您這邊電通營(yíng)銷(xiāo)的體系有什么變化?有沒(méi)有一些手段您這邊認(rèn)為是很好的,很不錯(cuò)的,或者對(duì)品牌很有幫助的?

小島哲郎:我們是廣告公司,一定要洞察消費(fèi)者的行為,我們?yōu)榱藨?yīng)對(duì)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代,我們現(xiàn)在提了一個(gè) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 的消費(fèi)者行為模型,現(xiàn)在社會(huì)化媒體的時(shí)代我們覺(jué)得這個(gè)社會(huì)化媒體改變了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為,并且消費(fèi)者之間的信息交流越來(lái)越頻繁,口碑越來(lái)越重要,所以如何利用消費(fèi)者的口碑傳播,是社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的重要課題。消費(fèi)者關(guān)注某些品牌,或者讓消費(fèi)者對(duì)這種不品牌感興趣,然后讓消費(fèi)者促使這個(gè)品牌。所以,媒體的作用改變,以往媒體是一個(gè)單純的傳遞信息的渠道,而現(xiàn)在企業(yè)和消費(fèi)者用這樣媒體的平臺(tái)互動(dòng)交流了,如何準(zhǔn)備某一個(gè)媒體的平臺(tái),讓消費(fèi)者和企業(yè)一起互動(dòng)交流,一起創(chuàng)造內(nèi)容,一起分享或者培養(yǎng)內(nèi)容,如何提供這樣的一個(gè)平臺(tái),如何讓消費(fèi)者參與我們的活動(dòng),我覺(jué)得這個(gè)是一個(gè)社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的最好的方式。

小島哲郎:我跟大家分享一下電通今年提倡的一個(gè)新的概念,社會(huì)化經(jīng)濟(jì)。比如說(shuō)大家考慮一下今年的非常熱門(mén)的話題的一個(gè)歌曲江南Style,江南Style是韓國(guó)的歌曲,全世界99%都聽(tīng)不懂,但是為什么成為全世界都流行的。全世界消費(fèi)的一起創(chuàng)造,一起培養(yǎng)了江南Style,這個(gè)有沒(méi)有意思,江南Style是一個(gè)未完成的產(chǎn)品,這個(gè)未完成的產(chǎn)品就是江南Style的成功秘訣,把這樣未完成的產(chǎn)品大家一起培養(yǎng),大家一起創(chuàng)造,大家一起共同的創(chuàng)造一個(gè)熱門(mén),或者是現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)化經(jīng)濟(jì)。所以,在社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代,我覺(jué)得成功營(yíng)銷(xiāo)的秘訣就是如何利用社會(huì)化經(jīng)濟(jì)。

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  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛(ài)崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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