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  2013年10月03日    華西咨詢官網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來(lái),再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過(guò)30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來(lái)之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
     麥當(dāng)勞,想必不用小編多介紹,大家再熟悉不過(guò)!
 
    “得來(lái)速”汽車餐廳是麥當(dāng)勞與中國(guó)石化合作開(kāi)發(fā)的餐廳,主要是開(kāi)在中石化旗下的各大加油站,兩者結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,期望達(dá)到合作雙贏。2007年,國(guó)內(nèi)首家麥當(dāng)勞“得來(lái)速”汽車餐廳正式開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng),標(biāo)志著雙方的合作進(jìn)入全面啟動(dòng)階段。
 
    為什么麥當(dāng)勞要和中國(guó)石化合作呢?一個(gè)是餐飲企業(yè),一個(gè)是化工行業(yè),在別人看來(lái),這兩個(gè)行業(yè)怎么扯都扯不上!那是什么,讓他們成為了戰(zhàn)略聯(lián)盟?答案是利益!
 
    在餐飲品牌的發(fā)展過(guò)程中,會(huì)遇到一個(gè)最大的問(wèn)題,那就是口岸難找!實(shí)際上,這種口岸資源已經(jīng)開(kāi)始變的稀缺,尤其戰(zhàn)略要地的大口岸,更加稀缺!然而,在市場(chǎng)消費(fèi)量與店鋪資源相對(duì)固定的前提下,你能擁有更多的口岸,那你就比別人占有更大的機(jī)會(huì)!
 
    這就是為什么麥當(dāng)勞要和中國(guó)石化合作的原因?,F(xiàn)在,不僅僅是麥當(dāng)勞,連同肯德基已經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)不同空間、不同的領(lǐng)域加速市場(chǎng)布局,高速的搶占市場(chǎng)空間。兩大快餐巨頭圈地的背后正是意識(shí)到空間資源對(duì)于餐飲布局的重要性
 
    “搶地盤比練內(nèi)功更重要”這是華西品牌導(dǎo)師葉茂中的一句金言!在這里,相信有不少的朋友對(duì)這句話不再感到疑惑,相信大家分享完麥當(dāng)勞的“得來(lái)速”餐廳這個(gè)案例之后,對(duì)這個(gè)我們品牌導(dǎo)師葉茂中的話有更深入的了解!
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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說(shuō),"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過(guò)聯(lián)盟共同開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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