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  2013年10月03日    價(jià)值中國      
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     一家很有名的經(jīng)管類雜志刊發(fā)了一篇題為“傳統(tǒng) 營銷 已死”的文章,得到了一些呼應(yīng)。李善友也寫了一篇贊同的文章,并用小米手機(jī)熱賣的例子來作證,闡述所謂“粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)”。 
 
    不可否認(rèn)的是,小米手機(jī)在微博上很活躍,小米手機(jī)的興起,新的營銷方式功不可沒,但問題在于,這似乎并不能說明“傳統(tǒng)營銷已死”,因?yàn)樾∶资謾C(jī)初期的基本粉絲盤,其實(shí)是靠傳統(tǒng)的不能再傳統(tǒng)的方式來形成的:線下活動(dòng)。 
 
    曾有圈內(nèi)朋友和我說,小米手機(jī)非常熱衷于開用戶見面會(huì),一年有60場之多。我把這條信息發(fā)到微博上求證,得到了一些朋友的認(rèn)可:他們自己就參加過小米用戶見面會(huì)。線下活動(dòng)非常有助于拉近用戶和商家的關(guān)系,如此看來,要說小米手機(jī)的成功完全歸功于社會(huì)化媒體,是不符合事實(shí)的。 
 
    我們?cè)賮砜纯戳硗庖粋€(gè)在社會(huì)化媒體上極其活躍的公司:360。周鴻祎也是慣于使用新媒體的人,但360的崛起,卻不能說全部依靠什么網(wǎng)絡(luò)新媒體。360殺毒軟件的初期推廣,依然是靠極其傳統(tǒng)的營銷方式:電視臺(tái)投廣告。道理也簡單,很多使用殺毒軟件的用戶未必就是什么互聯(lián)網(wǎng)老手。 
 
    在營銷圈子里,經(jīng)??吹接腥擞靡恍┖芸鋸埖恼Z言去搞什么“營銷顛覆”,也有人為之附和。這基本上來源于兩種情況。其一,新的營銷公司加入,為了顯示他們和過去的營銷公司不同,由此可以獲得業(yè)務(wù),他們必然會(huì)極力證明新的營銷方式是顛覆性的。其二,一些大型甲方公司,每年都會(huì)看看有什么新的營銷方式可以試試水嘗鮮一下——其實(shí)這個(gè)游戲規(guī)則更多的來源于甲方里的具體崗位責(zé)任人,不搞一點(diǎn)新的方式,怎么能證明自己是“與時(shí)俱進(jìn)”的新新人類呢? 
 
    真正的營銷理論是不太在意你用什么媒體的。比如非常經(jīng)典的4P理論:Product(產(chǎn)品),Price(價(jià)格),Place( 銷售 地點(diǎn)),Promotion(促銷)。把營銷那點(diǎn)事拆分成四個(gè)維度,根據(jù)具體情況而變化,這才是營銷理論要做的事。從來沒有什么能夠登堂入室的營銷理論會(huì)和你講究竟該用什么媒體的——那不是理論要解決的事。 
 
    所以,新營銷就變成了一個(gè)很古怪的東西。要講現(xiàn)實(shí)講眼下吧,傳統(tǒng)營銷方式其實(shí)還是被用得很多。營銷三板斧,宣傳、鋪貨、促銷,至今還是實(shí)實(shí)在在地有效。要講理論講趨勢吧,離所謂理論的要求又極遠(yuǎn),只好說自己是務(wù)實(shí)派。這種兩頭不沾的話語,無非就是和庸醫(yī)動(dòng)輒說你病很重其實(shí)是意圖賣藥一樣的,很多甲方公司被忽悠得不輕。真正有效的營銷方式,其實(shí)和產(chǎn)品非常有關(guān)系。另外,產(chǎn)品的不同階段也需要有不同階段的營銷手法。 
 
    本文前面所提及的例子,無論是小米手機(jī)還是360殺毒,初期啟動(dòng)時(shí)段都采用了所謂的傳統(tǒng)手法。因?yàn)橐粋€(gè)是講用戶體驗(yàn)的設(shè)備,一個(gè)是想針對(duì)最廣泛意義上的電腦用戶。傳統(tǒng)營銷手法的好處在于覆蓋面比較廣,而且營銷內(nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)主所控制,再加上比較容易測量效果,在初期用于撬動(dòng)市場,是相當(dāng)不錯(cuò)的選擇。 
 
    營銷是一種組合拳,談不上什么過時(shí)不過時(shí)。正如電影《赤壁》里的臺(tái)詞所提及:過時(shí)的陣法,用得合適,就不過時(shí)了。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《分工》
  一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間?,F(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
  [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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