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  2013年10月03日    中國(guó)電子商務(wù)研究中心      
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     在很多互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷 趨勢(shì)的分析中,都提到“內(nèi)容”的重要性。而Econsultancy和Adobe發(fā)布了《季度報(bào)告:2013年數(shù)字媒體趨勢(shì)》的報(bào)告,報(bào)告中對(duì)來(lái)自世界各地的廣告客戶進(jìn)行了調(diào)研,其中發(fā)現(xiàn)在面對(duì)各種數(shù)字營(yíng)銷趨勢(shì)時(shí),營(yíng)銷客戶已經(jīng)將內(nèi)容營(yíng)銷放在了最重要的位置。39%的受訪者認(rèn)為內(nèi)容營(yíng)銷很重要,而在2012年這個(gè)數(shù)字還只有29%。
 
    在新技術(shù)變革、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變革和整個(gè)營(yíng)銷傳播方式變革的推動(dòng)下,怎樣能夠讓廣告更具有傳播性?讓廣告更加內(nèi)容化?2013年4月19日,由騰訊發(fā)起的智慧營(yíng)銷研究院在 北京 舉行了專家溝通會(huì),會(huì)議聚集了來(lái)自包括高校、代理公司、第三方研究機(jī)構(gòu)、專業(yè)媒體等十多位互聯(lián)網(wǎng)及營(yíng)銷專家,就當(dāng)下熱門(mén)的“內(nèi)容營(yíng)銷”話題展開(kāi)了探討。
 
    把商業(yè)廣告“插入”社會(huì)化媒體
 
    悠易互通COO郭志明認(rèn)為,內(nèi)容營(yíng)銷有兩種:最傳統(tǒng)的是搭建一個(gè)有人看的內(nèi)容,例如電影里面的產(chǎn)品植入、微電影等,把品牌信息很巧妙地植入到內(nèi)容里面,無(wú)論是通過(guò)什么樣的形式,文字、圖片、視頻,甚至一個(gè)APP,都是希望把廣告變成內(nèi)容吸引很多人去看。另外一種就是自媒體,可能是在微博、微信中把品牌信息放到里面去。
 
    無(wú)獨(dú)有偶,對(duì)于內(nèi)容營(yíng)銷的定義,明銳互動(dòng)總裁呂勇指出,內(nèi)容營(yíng)銷就是把商業(yè)廣告“插到”媒體里面去。內(nèi)容為王、渠道為后,內(nèi)容與渠道結(jié)合,內(nèi)容才會(huì)有神。把商業(yè)廣告變成另外一種形式,“插到”社會(huì)化媒體、無(wú)線媒體等渠道,一樣的成本,但是傳播渠道有變化,在這樣的情況下可能會(huì)產(chǎn)生更大的效果,這是內(nèi)容營(yíng)銷。
 
    內(nèi)容營(yíng)銷最核心的就是必須找到觸動(dòng)消費(fèi)者內(nèi)心關(guān)注的興奮點(diǎn),或者叫做沖動(dòng),所以內(nèi)容要跟他們的生活相關(guān)。清華 、 北京大學(xué) 研修班 營(yíng)銷專家劉東明認(rèn)為,內(nèi)容營(yíng)銷不應(yīng)該是讓廣告公司很忙,而是要轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者很忙,應(yīng)該構(gòu)建平臺(tái)激發(fā)他們創(chuàng)造內(nèi)容。對(duì)此,微博易CEO徐揚(yáng)也表示,在內(nèi)容營(yíng)銷方面,未必使用大的創(chuàng)意,很可能是簡(jiǎn)單的一句話就擊中了一群人,使這群人產(chǎn)生共鳴。
 
    在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中,一邊研究的是消費(fèi)者,另一邊研究的是品牌。威漢營(yíng)銷傳播集團(tuán)CEO陳一枬指出:“內(nèi)容營(yíng)銷除了關(guān)注消費(fèi)者外,還應(yīng)該結(jié)合客戶的營(yíng)銷需求。”
 
    在營(yíng)銷中,廣告主一般分為兩類:一類是需要看短期的營(yíng)銷結(jié)果;另一類是細(xì)水長(zhǎng)流,追求品牌效應(yīng)。所以做數(shù)字媒體應(yīng)該有一個(gè)心態(tài):永遠(yuǎn)不停地變動(dòng)。
 
    內(nèi)容營(yíng)銷形式多樣,但所有營(yíng)銷都基于品牌,同時(shí)體驗(yàn)也很重要?;?dòng)通控股集團(tuán)總裁鄧廣梼認(rèn)為,今天,客戶付出的創(chuàng)意的勞動(dòng)力成本比過(guò)去任何一個(gè)時(shí)期都高,所以要有一個(gè)很龐大的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)才能夠做好現(xiàn)在的數(shù)字營(yíng)銷。
 
    全民制造內(nèi)容的時(shí)代,營(yíng)銷如何定位?
 
    毫無(wú)疑問(wèn),在這個(gè)全民制造內(nèi)容的時(shí)代,廣告公司作為營(yíng)銷中重要的一環(huán)必須做出轉(zhuǎn)變。
 
    CMI校園營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)沈虹提出,當(dāng)前的變革對(duì)廣告公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的契機(jī),在之前研究中,我們一直在想消費(fèi)者或網(wǎng)民的主導(dǎo)性可能會(huì)越來(lái)越強(qiáng),可是這里面有一個(gè)很大的障礙:實(shí)際上網(wǎng)民、消費(fèi)者不懂廣告,他們的行為需要被引導(dǎo),需要在一個(gè)品牌希望建構(gòu)的形象平臺(tái)上被專業(yè)人士引導(dǎo)。
 
    “好的內(nèi)容營(yíng)銷,其創(chuàng)意和整體控制來(lái)自于廣告公司,但投放之后能夠讓消費(fèi)者從中看到內(nèi)容,并且傳播內(nèi)容,這是內(nèi)容營(yíng)銷。”互幫國(guó)際執(zhí)行副總裁馬旗戟認(rèn)為,這是現(xiàn)階段可實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容營(yíng)銷,它的核心并不是放在消費(fèi)者創(chuàng)造和傳播內(nèi)容上,那是一個(gè)誤解,是一個(gè)極端對(duì)消費(fèi)者分層市場(chǎng)極致性的追求。
 
    曾在去年宣布不再是一家傳統(tǒng)廣告公司,而是整合性內(nèi)容提供商的靈獅中國(guó)合伙人兼CEO徐進(jìn)稱:“從傳統(tǒng)廣告的角度來(lái)談,在營(yíng)銷環(huán)節(jié)中,以往是希望消費(fèi)者走近品牌,現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這樣越來(lái)越難,所以就需要思考如何讓品牌走近消費(fèi)者。所以我們要打造自己的語(yǔ)言,即內(nèi)容營(yíng)銷。”
 
    徐進(jìn)認(rèn)為,內(nèi)容是與目標(biāo)人群和所要購(gòu)買(mǎi)的人群息息相關(guān)的生活、相關(guān)的故事。以Jeep尤文圖斯案例為例,內(nèi)容源自于消費(fèi)者生活中的一場(chǎng)足球賽事、一個(gè)明星或者是一次試駕的活動(dòng)。最終,希望把內(nèi)容營(yíng)銷變成生活營(yíng)銷。
 
    打造內(nèi)容營(yíng)銷2.0
 
    互聯(lián)網(wǎng)改變的不只是廣告公司的生產(chǎn)方式,更是傳播的整體環(huán)境,北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師陳剛認(rèn)為,就“內(nèi)容營(yíng)銷”這一概念來(lái)說(shuō)還是一個(gè)傳統(tǒng)的說(shuō)法,稱之為“創(chuàng)意傳播”更加適合,因?yàn)閯?chuàng)意傳播講的是內(nèi)容。
 
    就互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)而言,騰訊公司廣告平臺(tái)產(chǎn)品部助理總經(jīng)理劉曜認(rèn)為,從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的頁(yè)面流量來(lái)看,登錄流量會(huì)越來(lái)越多,在分析大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上可以做到精準(zhǔn)的定向,可以為內(nèi)容營(yíng)銷提供更好的支持。
 
    陳剛指出,內(nèi)容營(yíng)銷從創(chuàng)意傳播或者內(nèi)容生產(chǎn)的角度確實(shí)要考慮技術(shù),通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人群進(jìn)行分析,好的素材和資料經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)換會(huì)變成非常好的內(nèi)容用于擴(kuò)散,正好提供了消費(fèi)者此時(shí)需要的東西就不是一種騷擾。在社會(huì)化媒體時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)配合這種內(nèi)容的生產(chǎn)、傳播的技術(shù)越來(lái)越重要,而且要合法地使用數(shù)據(jù)。
 
    “當(dāng)前的內(nèi)容營(yíng)銷還是處在1.0階段,2.0的時(shí)代應(yīng)該是分眾溝通。”郭志明指出,未來(lái)的內(nèi)容營(yíng)銷肯定是每個(gè)人看到的內(nèi)容不一樣,通過(guò)技術(shù)的手段,根據(jù)不同人群關(guān)注的利益點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別投放。例如騰訊的社會(huì)化視頻之類的,可以用數(shù)據(jù)更好地理解用戶,給用戶一個(gè)很準(zhǔn)確的品牌信息,這應(yīng)該是下一步2.0的內(nèi)容營(yíng)銷。
 
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隨機(jī)讀管理故事:《管仲病榻論相》
   管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對(duì)話,發(fā)人深省?;腹?ldquo;群臣之中誰(shuí)可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒(méi)有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開(kāi)方如何?”管仲:“開(kāi)方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來(lái)是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過(guò)千乘。應(yīng)當(dāng)遠(yuǎn)離這種人,若重用必定亂國(guó)。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個(gè)真正的君子。但他對(duì)于善惡過(guò)于分明,一旦知道別人的過(guò)失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對(duì)自己要求很高,能做到不恥下問(wèn)。對(duì)不如自己的人哀憐同情;對(duì)于國(guó)政,不需要他管的他就不打聽(tīng);對(duì)于事務(wù),不需要他了解的,就不過(guò)問(wèn);別人有些小毛病,他能裝作沒(méi)看見(jiàn)。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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