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  2013年10月03日    經(jīng)理人      
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   廣告為什么不靈了? 
  消費(fèi)者為什么越來越難忽悠了? 
  渠道為什么也越來越不聽招呼了? 
  企業(yè)的促銷活動(dòng),消費(fèi)者為什么越來越不愿意參加了? 
  企業(yè)的終端降價(jià) 銷售 ,銷量的增幅為什么也大不如從前了? 
  …… 
  面對一系列困惑,很多企業(yè)都發(fā)出同樣的感慨,為什么自己耐以發(fā)家的老經(jīng)驗(yàn),在新的問題面前越來越不管用了,甚至完全實(shí)效了呢??? 
  為什么? 
  所有的 營銷 人員都不得不深思這個(gè)問題! 
  一些所謂的營銷專家給出了一些解釋,諸如: 
  市場由賣方市場變成買方市場,這個(gè)地球人都知道;層次深一點(diǎn)的,稱中國現(xiàn)在的消費(fèi)結(jié)構(gòu)正從吃、穿向住、行升級,以前是求飽,現(xiàn)在是求好;再層次深一點(diǎn)的,稱行業(yè)的拐點(diǎn)出現(xiàn)了。機(jī)遇在拐點(diǎn),我們要把握拐點(diǎn)應(yīng)拐而變,但是這個(gè)“拐”跟以前有什么個(gè)區(qū)別呢,我看這些專家也沒折騰清楚,長篇大論我也沒耐性看下去,自己琢磨算了。 
  為什么呢? 
  我先縷一條中國30年?duì)I銷發(fā)展史的軌跡:關(guān)系時(shí)代(78年-88年,主要是一些紅色資本家靠拿政府批文起家,根本談不上營銷)——膽大時(shí)代(88年-93年,也稱機(jī)會(huì)時(shí)代,主要是一些敢于打破鐵飯碗下海的“莽漢”,營銷原始態(tài),膽大就是營銷)——廣告時(shí)代(93年-97年,產(chǎn)品初步供求平衡,營銷萌芽,廣告就是營銷)——渠道時(shí)代(97年-03年,產(chǎn)品初步供過于求,營銷初級階段,也就是天上打廣告,地上鋪渠道的時(shí)代)——終端時(shí)代(03年-05年,產(chǎn)品嚴(yán)重供過于求,營銷成長階段,決勝終端,終端攔截理論盛行)——品牌時(shí)代(05年之后,很多人也稱整合營銷時(shí)代,或者戰(zhàn)略競爭時(shí)代,營銷的成熟階段)。 
  但是這條時(shí)間軌跡,只是適合快速消費(fèi)品和家電行業(yè),其他行業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)展這么成熟,不能完全硬套。 
  這樣分,喜歡簡單的老板可能有點(diǎn)煩,簡單點(diǎn)也可分為三個(gè)時(shí)代:產(chǎn)品數(shù)量競爭時(shí)代(產(chǎn)品時(shí)代)——產(chǎn)品品質(zhì)競爭時(shí)代(品牌時(shí)代)——戰(zhàn)略競爭時(shí)代。(三個(gè)階段的營銷特點(diǎn),祥見《營銷階段論:在什么山頭唱什么歌》) 
  說完了30年的營銷軌跡,即現(xiàn)象,我們再來透過現(xiàn)象找本質(zhì)。 
我們常說,營銷就是營心,營消費(fèi)者的心。消費(fèi)者的心變了,我們的營銷手段,自然就必須要變。 
  老經(jīng)驗(yàn)解決不了新問題,是否說明消費(fèi)者的心變了,你姑且聽我說說看。 
  在數(shù)量競爭時(shí)代,消費(fèi)者是很純樸的、老實(shí)的、對廣告多是信以為真的。針對消費(fèi)者的純樸、單純和善良,我們的企業(yè)“對癥下藥”——他們采取了“欺騙營銷”和“野蠻營銷”,于是粗制低質(zhì)品橫行,牛皮吹破的虛假廣告橫行,欺老欺弱的武力銷售橫行,虛假承諾的促銷橫行,夸大承諾的服務(wù)橫行…… 
  經(jīng)過了數(shù)萬家企業(yè)“欺騙營銷”的洗禮之后,中國的消費(fèi)者那是無一幸免,個(gè)個(gè)深受其害,傷痕累累。 
  純樸的消費(fèi)者,在經(jīng)過企業(yè)的一番“欺騙營銷”的折磨之后,“吃一塹長一智”,慢慢的變聰明了,不再是以前可以隨便欺騙、隨便忽悠、隨便糊弄的消費(fèi)者了,而是演變成“上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者”,個(gè)個(gè)都成人精了。 
  上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者,便是我們之前的老經(jīng)驗(yàn)在新問題面前失效的根本原因,也是迫使我們營銷手段必須變革的關(guān)鍵所在。 
  但是,在上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代,我們到底如何做營銷呢?
在純樸消費(fèi)者時(shí)代,你說什么,消費(fèi)者就信什么,因此知名度和賣點(diǎn)至關(guān)重要;但是,在上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代,你說什么,消費(fèi)者首先都會(huì)打個(gè)問號,然后逐步去核實(shí),或者親身體會(huì)或者詢問身邊朋友的使用感受,之后對你說的東西建立自己的判斷。因此,在上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代,知名度是拉攏消費(fèi)者來看貨的,可信度才是促使消費(fèi)者掏腰包的。 
  因此,在上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代,我們不僅要經(jīng)營知名度,更要經(jīng)營可信度。 
  在市場導(dǎo)入期,我們還是要一如既往的快速經(jīng)營渠道和知名度,這個(gè)與以往并沒有什么本質(zhì)的區(qū)別。不同的是,在純樸消費(fèi)者時(shí)代,靠廣告讓消費(fèi)者知道產(chǎn)品的賣點(diǎn)即可打破動(dòng)銷;在上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代,廣告只能讓消費(fèi)者上門看貨,要促成消費(fèi)者購買,還必須通過體驗(yàn)式促銷,讓消費(fèi)者親身體驗(yàn)產(chǎn)品的賣點(diǎn)名符其實(shí),對其產(chǎn)生信任之后,才能打破動(dòng)銷。 
  在市場發(fā)展期,要快速擴(kuò)大購買人群提升銷量,除了快速營造知名度,快速覆蓋網(wǎng)點(diǎn)外,還必須迅速跟進(jìn)體驗(yàn)式促銷,同時(shí)結(jié)合社會(huì)上的高關(guān)注度的熱點(diǎn)事件,開展事件營銷,以事件新聞鎖住眼球,以廣告灌輸賣點(diǎn),以軟新聞制造口碑,以此“三位一體”的同步構(gòu)建“知名度、可信度和美譽(yù)度”。因?yàn)椋谏线^當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代,知名度讓消費(fèi)者看貨,可信度讓消費(fèi)者嘗試購買,美譽(yù)度讓消費(fèi)者循環(huán)購買。只有這樣,在市場發(fā)展期,才能迅速提升銷量。按照以往,一味的打廣告,只有死路一條。也就是說,在市場發(fā)展期,廣告只能貢獻(xiàn)知名度,事件營銷才能貢獻(xiàn)銷量。 
  在市場成熟期,消費(fèi)者基本上對產(chǎn)品產(chǎn)生了信任感,兩者的營銷戰(zhàn)術(shù)則基本上趨同,這里不展開陳述。 
  講完市場導(dǎo)入不同階段的營銷做法之后,各位讀者對上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代的營銷,可能有了一個(gè)框架性的認(rèn)識(shí)。接下來,我再從終端營銷的角度,講講上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代的營銷方法。 
  我這里以摩托車專賣店?duì)I銷為例,來講解這個(gè)問題。 
上過低品質(zhì)摩托車當(dāng)?shù)南M(fèi)者,二次購車或者推薦朋友購車,他們自然不會(huì)聽一頓忽悠就掏錢了,他們必須要對導(dǎo)購人員的說辭確信之后,才可能掏錢。 
  因此,上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代,專賣店導(dǎo)購流程,就是“一看,二聽,三試”,試就是建立信任。 
  但是,光有信任性導(dǎo)購還不行,還必須要在賣場氛圍營造上,讓他們感覺到信任,讓他們一進(jìn)門就感覺到信任的氣息撲面而來,而不是進(jìn)了一個(gè)“自賣自夸的王婆的西瓜鋪”。 
  目前,國內(nèi)除了豪爵,沒有一家摩托車企業(yè)的專賣店做了信任性賣場氛圍營造,全部停留在賣點(diǎn)氛圍營造上面:正對門是大大的企業(yè)LOGO背景墻,墻上多是發(fā)動(dòng)機(jī)或者是新產(chǎn)品的海報(bào),吊旗也千篇一律的是發(fā)動(dòng)機(jī)和新產(chǎn)品賣點(diǎn),門口X-架也是產(chǎn)品賣點(diǎn),門頭橫幅還是產(chǎn)品賣點(diǎn),柱貼依然是產(chǎn)品或發(fā)動(dòng)機(jī)賣點(diǎn),總而言之,整個(gè)專賣店活脫脫的一個(gè)“自賣自夸的王婆的西瓜鋪”。 
  而消費(fèi)者關(guān)心的上牌流程,磨合期的保養(yǎng)方法,使用過程的保養(yǎng)方法,售后服務(wù)范圍和承諾,以及產(chǎn)品的社會(huì)評價(jià),產(chǎn)品的口碑,卻鮮有摩托車品牌提及。唯有豪爵的專賣店物料提及了社會(huì)評價(jià)——連續(xù)5年全國銷量第一,07年全國銷量突破280萬臺(tái)。 
  因此,我認(rèn)為在上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代,營造終端熱賣場,要淡化賣點(diǎn)形象物料,強(qiáng)化信任物料,誰率先做到這一點(diǎn),誰就會(huì)領(lǐng)先一步。 
  總而言之,上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者時(shí)代,營銷就是要做信任,光做知名度,就會(huì)叫好不叫座,就會(huì)花錢不賣貨。

 


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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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